Logística · kit, estoque e layout do canteiro
Material certo, no pavimento certo, antes de a equipe chegar.
Kit com lugar no almoxarifado, requisição que puxa o kit até a frente, PPCP que diz quando comprar e quando receber, e o canteiro conferido em caminhada 5S. Tudo na mesma obra do cronograma e do orçamento, sem módulo à parte.
A logística vem em todos os planosEm todos os planos · uma obra grátis, sem cartão · nos planos pagos, você paga por pessoa da engenharia, com obras e campo ilimitados: no Canteiro, por mês para uma pessoa.
Kanban · o supermercado de kits e a FRM
Cada kit tem lugar na prateleira. A frente puxa pela requisição.
Cada kit é a lista de materiais de um pacote: insumo, quantidade, custo, fornecedor e como cada item sobe. Se um insumo sobe de grua ou de cremalheira, o kit inteiro herda a exigência. Cada kit ativo ganha a etiqueta de QR da prateleira do almoxarifado. Quem precisa pode pedir o kit inteiro, em vez de insumo a insumo.
O pedido é a Ficha de Requisição de Material (FRM), na web ou na tela de Logística do celular, sempre com o local de entrega: torre e pavimento. Quem pede assina, a ficha gera um QR e quem pode aceitar é avisado. Se o kit exige içamento, a ficha pede a viagem. O aceite reserva o estoque. Quando o material sai do almoxarifado, quem aceita requisições registra a retirada, e o estoque baixa ali. Se ninguém registrar a retirada, ele baixa na entrega. Nunca duas vezes. O QR vale uma vez para aceitar e uma vez para confirmar o transporte. Quem pediu é avisado quando o material chega.
Ver o kit do 3º andar chegar · 27 sIlustração com dados de demonstração
No kanban: o Kanban de Requisições tem página própria na Logística, na web e no celular. Cada ficha, de insumo ou de kit, é um cartão. As colunas padrão são Aguardando aprovação, Aprovada, Retirado, Movimentação aprovada e Abastecido no pavimento. Movimentação aprovada é a viagem da ficha executada em Programações; a ficha sem viagem pula essa coluna. Cada coluna pode ter um prazo em horas, e a cor do cartão mostra o tempo dele ali: no prazo, por vencer ou vencido. No padrão, só a última coluna não tem prazo. Na web, arrastar o cartão dá o passo da ficha, com a mesma permissão. Cada obra muda colunas e prazos e pode publicar a sua configuração como padrão da empresa.
No quadro: a requisição de um kit pinta a célula daquele pavimento no Quadro de Abastecimento. Formalizada, a célula fica “Requisitado”. Aceita, “Reservado / Separando”. Entregue, “Abastecido”, com a quantidade. Quantos kits cada lote pede vem da configuração do quadro. Se ninguém mudar, é 1; no kit que varia pela planta, é 1 por unidade daquela planta no lote. Quando o lote pede mais de um, entregar menos fica “Abastecido parcial”. Entregar mais do que ele pede fica “Liberação Excedente”. O quadro se lê de baixo para cima, como a obra sobe, e mostra até onde o estoque de kits alcança. No alto de cada kit, ele diz quantos kits há em estoque.
No app do trabalhador, o pedido entra na mesma fila de aceite, sem assinatura e sem a viagem de içamento, que fica com a engenharia. O local já vem do lote da programação do dia. Sem serviço programado, ele escolhe o local e pede do mesmo jeito.
PPCP · do cronograma ao portão
A obra puxa o material. O PPCP diz quando comprar e quando receber.
O ritmo de produção sai do cronograma junto com os kits: quantos lotes cada pacote começa por semana. É essa demanda que puxa a logística. O plano de abastecimento diz quanto de cada insumo, em embalagens (SKUs), precisa estar no ponto de uso em cada semana, e quanto de pátio isso ocupa. O plano de recebimento é a mesma matriz, recuada pelo prazo do fornecedor. O prazo conta dias de trabalho da sua obra, no mesmo calendário do RDO e do cronograma. Insumo sem prazo cadastrado aparece marcado, com a chegada na própria semana de uso: é falta de prazo, não promessa de entrega.
Ver o bloco chegar na semana certa · 28 sIlustração com dados de demonstração
Cada insumo do PPCP tem quatro faixas de estoque: crítico, baixo, adequado e excesso. O teto da faixa baixa é o ponto de pedido. Quando o disponível cruza esse ponto, quem cuida do PPCP e de Compras recebe o aviso. O excesso também aparece: é capital e pátio parados.
E o içamento: a demanda de viagens verticais de cada semana contra a capacidade da grua e da cremalheira cadastradas. A semana que passa da capacidade fica vermelha.
No cronograma, a Preparação das frentes mostra, pelos kits, se o material do pacote está no estoque. Só a reserva do kit para aquele lote confirma a cobertura.
Gestão de layouts · canteiro, almoxarifado, carrinhos e 5S
Cada material tem lugar. A caminhada 5S confere se ele está lá.
São seis padrões de layout: pavimento tipo, carrinhos logísticos, canteiro, almoxarifado, abastecimento e processos. Sobre uma imagem da planta ou do local, você marca as áreas com retângulo, círculo, linha, seta e polígono, e escreve a legenda. Nos carrinhos logísticos entram o caminho seguro de cada carrinho, a rota da empilhadeira, a posição da cremalheira e os pontos de carga e descarga. No abastecimento entram as fotos de referência de ensacados, pallets e granel.
Ver a caminhada liberar a rota · 29 sIlustração com dados de demonstração
O rascunho não muda o padrão em uso. Publicar gera uma revisão com justificativa, e a anterior fica no histórico. Quem vê a Gestão de Layouts é avisado da revisão nova.
Na caminhada 5S, cada item da legenda passa pelas cinco perguntas, de Seiri a Shitsuke. A aderência ao layout é a nota de Seiton. Mês sem caminhada fica sem avaliação: não vira zero.
No dashboard, a evolução dos 5S e a aderência de cada layout, mês a mês. No portfólio, as obras lado a lado.
Gestão de estoque · do portão à prateleira
Entra por um recebimento só, sai pela etiqueta ou pela FRM. O saldo é um só.
Tudo o que chega passa por um recebimento só. Com a nota fiscal, a entrada leva o número e o preço unitário da nota, e o estoque fica valorado. Se a obra tem pedido de compra com saldo daquele insumo, a entrada com nota pode abater o item do pedido, e o pedido anda para recebido parcial ou recebido. A nota acima do preço do pedido avisa quem acompanha as compras. Sem nota, entra como entrada física. As duas vão para o mesmo livro de movimentos. A carga que vai chegar fica na Programação de Recebimento, com dia e hora, e a de grua ou cremalheira também com o recurso. Na véspera, quem cuida do recebimento recebe a lista das entregas do dia seguinte.
Na prateleira, a etiqueta de QR leva direto à baixa, com o saldo na frente. Baixar um kit baixa cada insumo dele, e a tela mostra a lista antes de confirmar. Se a baixa pede mais do que o saldo, só o disponível sai, e a tela avisa: o saldo nunca fica negativo. O código de uma etiqueta já colada nunca muda.
Ver a nota entrar e o kit sair · 28 sIlustração com dados de demonstração
No dashboard de logística: o valor do estoque, a área de estoque ocupada (contra a livre, quando a área disponível está cadastrada), o maior prazo de entrega previsto contra o medido e as quatro faixas dos insumos do PPCP.
O Controle de Consumíveis e Fretes compara o orçado com o consumido, lote a lote, com a perda nas duas bases, e o frete orçado com o pago.
Faça a conta · sem módulo à parte
Ponha na balança o que você paga hoje, com a logística junto.
Kit, requisição, PPCP, estoque e layouts vêm no mesmo plano do planejamento, do orçamento e da qualidade. Não há módulo vendido à parte. Você paga pelas pessoas da engenharia que usam o sistema no escritório; obras e equipe de campo não entram na conta.
A leitura do romaneio por foto é consumo, comprado à parte por volume, e não vem na conta grátis. Sem ela, os itens do recebimento entram à mão.
Começar · grátis, sem cartão
Comece pelo kit do próximo pavimento.
Crie a conta grátis: uma pessoa da engenharia, uma obra e cinco pessoas no campo, sem cartão e sem prazo para acabar. Cadastre os insumos, monte o primeiro kit e publique o layout do canteiro a partir de uma imagem. Quando a obra pedir mais, você paga por pessoa da engenharia: no Canteiro, por mês para uma pessoa. Preço de lançamento até 31/12/2026.
O kit que deu certo pode virar padrão da empresa. A próxima obra cria o kit dela a partir dele, e mudar o padrão depois não mexe nas obras que já copiaram.
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