Gestão de obra Lean com I.A. · para construtoras e incorporadoras
Veja a obra inteira. Na mesma medida.
Planejamento, custos, qualidade, logística e campo num sistema só, com uma I.A. que lê a sua obra e mostra de onde tirou cada número.
Uma pessoa da engenharia e uma obra grátis para sempre, sem cartão · preço de lançamento até 31/12/2026: a partir de R$ 69,90 por engenheiro, com obras e campo ilimitados
Ver o filme, com narração · 2 min 34 sIlustração com dados de demonstração
O Sensei · Residencial Horizonte empreendimento de demonstração
Pergunte à sua obra.
Não é um assistente com o seu PDF. São quinze frentes da obra, cada uma com quem entende dela, consultando o banco na hora da pergunta. Por isso a resposta vem com fonte.
Ler a resposta em texto
Residencial Horizonte — Torre Única: atenção urgente, obra fora do ritmo planejado
O retrato em uma frase. A obra avançou apenas 17,1% fisicamente (EV ÷ BAC), com SPI de 0,29 — ou seja, entregou só 29% do que deveria ter entregue até hoje conforme a baseline vigente. É um desvio físico de -42 pontos percentuais, um atraso severo.
Números que sustentam isso.
- Avanço físico: 17,1% — EV de R$ 8,67 milhões sobre BAC de R$ 50,82 milhões.
- SPI (IDP): 0,29 — para cada R$ 1 planejado, só R$ 0,29 foi entregue.
- Desvio físico: -42 p.p. — distância entre o que foi entregue (EV) e o que era esperado (PV).
- CPI (IDC): sem dado — não há medição aprovada (AC nulo); custo real desconhecido, não é zero.
- PPC médio: 47,1% — muito abaixo da referência de 80% do Last Planner, "Crítico".
- Restrições: 8 abertas, todas as 8 vencidas — 100% das restrições abertas já passaram do prazo.
- Pacotes atrasados: 43 de 4.109 — atraso acumulado de 13.440 dias somados.
- Serviços atrasados: 1.395 — volume alto de tarefas fora do prazo.
- Marcos: 1 superado, 5 pendentes, 0 atrasados — ainda não há marco formalmente atrasado, mas o ritmo é insustentável.
O que isso significa na prática. CPI não pode ser calculado porque não há nenhuma medição de custo aprovada — não é possível dizer se a obra está gastando mais do que entrega, só que fisicamente ela entrega muito menos do que deveria. As 8 restrições abertas estão todas vencidas — isso é o gargalo mais urgente e acionável agora: alguém precisa destravá-las hoje, não essa semana. PPC de 47,1% mostra que o planejamento semanal não está virando execução — quase metade do programado não sai do papel.
Decisão recomendada. Hoje: cobrar responsáveis pelas 8 restrições vencidas — são o freio mais direto no avanço. Esta semana: revisar por que o PPC está em 47% (que tipo de problema trava mais: suprimento, mão de obra, projeto?). Urgente: aprovar as medições pendentes para destravar o CPI — sem isso, ninguém enxerga a saúde financeira real da obra.
Quer que eu detalhe quais restrições estão vencidas e quais pacotes concentram o atraso de 13.440 dias? · 10 evidências
Faça essa pergunta à sua obra.
Criar conta grátis →Como começa · três passos
Traga a obra que você já tem.
- 1
Crie a conta.
Grátis e sem cartão. Uma pessoa da engenharia, uma obra e cinco pessoas no campo, para sempre.
- 2
Traga a obra que você já tem, pelo Excel.
Orçamento e EAP, cronograma com as predecessoras, unidades, equipe de campo e fichas de qualidade entram por planilha. Você mesmo sobe, sem consultoria de implantação, e a planilha continua saindo para quem só lê planilha.

Antes de confirmar, o que a planilha vai fazer.
Ver a planilha virar linha de balanço · 20 sIlustração com dados de demonstração
- 3
O campo entra pelo celular.
Check-in quando chega, check-out no que ficou pronto. Quem é do campo não paga.
Ver o pedreiro apontar e avisar · 23 sIlustração com dados de demonstração
Para quem · cinco pessoas, uma obra
Cada um mede a obra de um lugar.
O dono vê a margem, o planejamento vê o prazo, a qualidade vê a ficha, a logística vê o material e a incorporadora vê o comprador. O BuildSphere põe os cinco na mesma medida.
-
Dono ou diretor de construtora
Margem e prazo escapando sem ninguém ver o todo.
Todas as obras numa visão só, e a conta por pessoa, não por obra.
/quanto-custa → -
Gerente de obras e planejamento
Cronograma que não conversa com o campo; restrição vencida.
Last Planner, programação semanal e restrição com dono e data.
/last-planner → -
Qualidade
Ficha no papel; medição pagando o que não foi liberado.
FVS e FVM no celular; o empreiteiro recebe o que a qualidade liberou.
/campo → -
Suprimentos e logística
Material parado, ou faltando quando a equipe chega.
Programação de recebimento, estoque e consumível orçado × consumido.
/logistica → -
Incorporadora
O comprador liga para saber da obra; depois das chaves, o contato se perde.
Link público de avanço e Portal do Morador com a sua marca.
/portal →
Folha 01 · A fragmentação
Orçamento, planejamento e qualidade não conversam. Por isso a obra atrasa.
Mão de obra sempre foi sintoma para uma causa maior: a fragmentação da construção. Orçamento, Produtividade, Planejamento, Logística e Qualidade falando línguas diferentes. Todos enxergam uma parte da obra, e ninguém vê o todo.
No BuildSphere: todos os módulos integrados, cada um governado por um agente especialista do tema, todos falando a mesma linguagem, buscando liberar frente de trabalho no campo.
- Portaria facial
- Check-in do campo
- Histograma de efetivo
Folha 02 · O compasso
Linha de balanço é cronograma. Lean é método.
Todo software diz que faz construção enxuta, e a maioria só tem uma linha de balanço e um kanban de restrições com IRR. Linha de balanço é um cronograma; construção enxuta é um método de gerir — e método não cabe numa tela só. O BuildSphere foi desenhado em torno dele, e é por isso que ele sabe o que recomendar: não foi treinado para conversar, foi construído sobre uma forma de trabalhar.
No BuildSphere: cronograma e programação semanal são uma coisa só, e cada restrição tem dono e data e aparece antes de travar a frente. A obra no ritmo certo.
- WFP
- Gantt
- Linha de balanço
- Takt Planning
- Look Ahead
- PPC
- L6
- QTO
- FMEA
- SWP
Folha 03 · A régua
A régua não opina. Ela mede.
Um fluxo que não se conversa: a atividade seguinte começa sem respeitar a terminalidade da anterior. A medição paga o que é retrabalho, o avanço do campo não condiz com o do planejamento, a atividade foi programada sem o material na obra. Cada área mede do seu jeito. O campo diz que pode pagar, a qualidade diz que não — e quem sofre é a liderança da obra.
No BuildSphere: um único padrão de medida, a produtividade do orçamento é conferida em campo, o planejamento de longo prazo é desdobrado no curto, e o que o empreiteiro recebeu é o que a qualidade liberou. Cem por cento sem ficha aprovada não é cem por cento.
- Curva S
- Valor agregado
- RUP
- Estouro previsto
- FVS
- FVM
- Controle de testes
- Não conformidade
Folha 04 · A grua
Material certo, no pavimento certo, antes de a equipe chegar.
Dinheiro parado no canteiro, enferrujando junto com o aço que foi comprado em excesso. Cerâmica dividindo espaço com formas de concreto. Logística só é útil quando o material certo está no pavimento certo antes de a equipe chegar. Construir é sequência.
No BuildSphere: logística descomplicada, gestão de kits e de estoque, consumível orçado × consumido, quadro de abastecimento e gestão do layout do canteiro.
- PPCP
- Lista de materiais
- Kit por pavimento
- Gestão de inventário
- Controle de consumíveis
- Programação de recebimento
Folha 05 · Uma obra só, numa prancha só
A democratização da Construção Enxuta.
Ferramentas de alto nível, conhecimento técnico de ponta em várias disciplinas, e o conhecimento para integrar tudo isso. Algo que só grandes construtoras conseguiam ter, com uma equipe de consultoria de primeira linha.
É por isso que o BuildSphere-ai já vem com uma equipe agêntica conectada a um sistema de ponta. É tecnologia de Tier-1 pelo preço de uma ferramenta básica.
As frentes · quinze, um banco só
Do orçamento à chave na mão do morador.
As quinze frentes não vivem em quinze telas soltas: é uma obra só, e é por isso que a resposta vem com número em vez de conselho genérico. Cada frente tem uma pergunta que ela sabe responder.
- 01PlanejamentoLast Planner, programação semanal e o índice de remoção de restrição.“Quais atividades passaram da data e ainda não fecharam?”
- 02OrçamentoEAP, composições e a curva ABC do que ainda não foi contratado.“Qual pacote pesa mais e ainda está sem contrato?”
- 03CustosQuadro de medições, valor agregado e o estouro previsto, pacote a pacote.“Onde eu vou estourar o orçamento?”
- 04LeanCadeia de ajuda, gestão visual, kaizen e o gerenciamento diário.“Como eu monto a cadeia de ajuda?”
- 05ProdutividadeRUP por serviço, cronoanálise, Yamazumi e histograma de efetivo.“Meu RUP de alvenaria piorou desde quando?”
- 06LogísticaKit por pavimento, consumível orçado × consumido e demanda de insumo.“O que vai faltar na próxima semana?”
- 07QualidadeFVS e FVM, não conformidades e ranking por fornecedor e por material.“Qual fornecedor mais reprova na verificação?”
- 08Saúde e SegurançaControle de acesso, EPI por ronda, treinamentos e documento vencido.“Quem entrou hoje com treinamento vencido?”
- 09RiscosMatriz, gatilhos disparados e o que já saiu da reserva.“Algum risco saiu do papel esta semana?”
- 10SuprimentosKanban de contratação, estratégia por ondas e farol de prazo.“Que contratação eu preciso disparar agora?”
- 11IncorporaçãoFicha de viabilidade, landbanking e cenário congelado por versão.“Este terreno fecha a conta?”
- 12ComissionamentoTestes, pendências de entrega e a passagem para o cliente.“O que falta para eu entregar a torre?”
- 13Visão executivaResumo da obra, curva S, EVM e o painel que o dono lê em um minuto.“Como está a obra, em um minuto?”
- 14PortfólioComparação entre obras, ranking e o que uma pode aprender da outra.“Compare o desempenho das minhas três obras.”
- 15Portal do clienteAvanço público da obra para o comprador, em todos os planos. A partir do Genba, o Portal do Morador: chamados, reservas, avisos e documentos depois das chaves.“O que o meu cliente vê da obra hoje?”
- 16O banco únicoAs quinze frentes leem e escrevem no mesmo banco. É por isso que a resposta vem com número, e não com conselho genérico.Planejamento · custos · qualidade · campo
Depois das chaves
Seu comprador acompanha a obra. Seu morador fala com você.
O comprador acompanha o avanço por um link público com a sua marca, e esse avanço vem do planejamento da obra, não de uma apresentação montada. Depois da entrega, o morador entra no portal com CPF e senha e ali:
- abre chamados para a assistência técnica, com prazo de primeira resposta medido;
- reserva as áreas comuns;
- recebe os avisos da torre dele;
- encontra os documentos da unidade;
- pede os serviços que você oferece: reforma, decoração ou serviços de parceiros seus.
Ver a moradora abrir dois chamados pelo celular · 28 sIlustração com dados de demonstração
Cada morador só vê o que é dele. A construtora não perde o contato com quem comprou.
O link público de avanço está em todos os planos. O Portal do Morador vem a partir do Genba, e basta uma pessoa da empresa no Genba para ligá-lo para a empresa inteira.
Quem está por trás
Prof. Raphael da Costa · Founder
PMP · Black Belt · PMO-CP · BETI · KMP · LPS
Raphael da Costa é engenheiro civil, executivo e fundador da Gromatech, com mais de 17 anos de experiência em governança, projetos, inovação e excelência operacional no Brasil e na Europa.
Ao longo da carreira, liderou transformações organizacionais, PMOs e iniciativas Lean-Agile em empresas de consultoria, construção e infraestrutura, incluindo a gestão de portfólios superiores a R$ 37 bilhões. Mestre em Gerenciamento de Projetos pelo Politécnico de Milão, PMP e Black Belt, também é professor de pós-graduação e autor de livros sobre Lean, agilidade e gestão de projetos. Une experiência prática de execução à visão de produto necessária para transformar processos complexos em soluções simples, escaláveis e orientadas a resultados.
“A construção civil é fragmentada; a sua gestão não precisa ser. Criamos o BuildSphere porque sentíamos na pele a falta de um software que falasse a língua do campo. Ao conectar todas as etapas da obra de forma visual, simplificamos a vida do engenheiro e trazemos excelência à sua entrega.”
Antes de assinar
O que todo mundo pergunta antes de clicar.
Sem letra miúda. Se alguma resposta não estiver aqui, fale com quem construiu o sistema.
N-01Meu pessoal de campo não vai conseguir usar.
O campo não abre planilha nem preenche formulário. Ele bate check-in quando chega e check-out no que ficou pronto — duas telas, no celular, feitas para dedo sujo de argamassa e sinal ruim.
E como ninguém do campo entra na conta, você pode colocar a obra inteira sem pensar no custo. É de propósito: o sistema só funciona se quem executa apontar.
N-02Vou ter que jogar fora as minhas planilhas?
Não. A obra inteira entra pelo Excel: orçamento e EAP, cronograma com as predecessoras, medição, unidades, equipe de campo e fichas de qualidade. Você mesmo sobe, sem consultoria. A diferença é que a planilha deixa de ser a verdade e passa a ser um formato de saída.
N-03Posso começar sem largar o sistema que uso hoje?
Pode. Coloque a próxima obra no plano grátis e compare. O cronograma, as unidades e a equipe saem em Excel para quem só lê planilha.
N-04O reconhecimento facial guarda a foto do meu pessoal?
Só se o trabalhador autorizar. A foto do cadastro é opcional: com ela, fica guardada no registro dele; sem ela, nada é guardado, e a liberação na portaria é manual. Na portaria, quem identifica não é a foto: o reconhecimento roda dentro do navegador do próprio aparelho, a imagem da câmera não sobe para lugar nenhum, e a comparação é com um vetor de 128 números, que não volta a ser imagem.
Ainda assim, biometria é dado sensível pela LGPD: o uso exige consentimento de cada trabalhador e uma política de retenção. Isso é obrigação sua como empregador, e o sistema foi desenhado para deixá-la simples de cumprir — não para contorná-la.
N-05Meus dados ficam misturados com os de outra construtora?
Não. Cada cliente tem o seu próprio banco de dados, separado no nível do schema — não é uma coluna de “cliente” numa tabela compartilhada. Não existe consulta que atravesse de um cliente para outro, porque não existe tabela em comum.
N-06Preciso de treinamento para começar?
O plano gratuito já vem com o Sensei no nível que ensina: ele conhece Last Planner, PPC, IRR, linha de balanço e o método por trás de cada tela. Pergunte a ele em vez de procurar manual.
E a partir do Hansei você recebe a Biblioteca: FVS, FVM, critérios de aceitação e processos de suprimentos prontos, revisados a cada semestre. Escrever cinquenta fichas boas leva semanas — elas já vêm escritas.
N-07Por que é tão mais barato que os outros?
Porque a conta é diferente, não menor. O mercado cobra uma base alta, mais um valor por obra, mais adicional por módulo — a conta sobe justamente quando você cresce.
Aqui você paga pelas pessoas da engenharia que usam o escritório. Obras, módulos e a equipe de campo inteira não entram na conta. Faça a conta com o que você paga hoje →
N-08Ganhei uma obra nova. Minha conta sobe?
Não. Obras são ilimitadas em todos os planos pagos. Sua conta só muda quando você contrata mais gente para a engenharia — e, quando isso acontece, o preço por pessoa cai.
N-09O que o meu comprador vê?
Um link público com o avanço da obra e a sua marca, em todos os planos. A partir do Genba, depois das chaves, o Portal do Morador para chamados, reservas, avisos e documentos.
N-10A inteligência artificial vai mexer no meu cronograma sozinha?
Nunca sem você. Nos níveis em que ela age, o Sensei propõe o replanejamento e mostra o efeito (versão beta) — quem muda o cronograma é você. E toda resposta vem com a fonte de onde ela tirou cada número, para você conferir antes de decidir.
N-11E se eu quiser cancelar?
Quando você quiser, sem multa e sem aviso prévio. A cobrança é antecipada, então o acesso vai até o fim do período que você já pagou — pagou o mês, usa o mês inteiro. E nos primeiros 7 dias o Código de Defesa do Consumidor garante o arrependimento com devolução integral: é só nos escrever.
N-12O preço vai subir?
Os preços de hoje são de lançamento e valem para quem assinar até 31 de dezembro de 2026.
N-13Integra com o sistema que eu já uso?
Integra, se o seu sistema também integrar. A API do BuildSphere é aberta para o cliente e vem documentada dentro do sistema, com o dicionário de dados. Se o sistema de vocês tiver API, a gente liga os dois. Se não tiver, sempre tem o Excel: a obra entra e sai em planilha.
Ficou faltando alguma? Fale com quem construiu o sistema.
Planos · por pessoa da engenharia, por mês
Você paga por pessoa. Não por obra.
Ganhou uma obra nova? A conta não muda. Todos os planos pagos incluem obras ilimitadas e equipe de campo ilimitada — e quanto mais gente da engenharia entra, mais barato fica por pessoa.
As recomendações do Kaizen e o replanejamento do Jidoka estão em versão beta: a I.A. propõe, e quem muda o cronograma é você.
A I.A. que a sua equipe já usa, com a obra dentro. Com uma pessoa no Jidoka, cada pessoa da empresa conecta o ChatGPT ou o Claude dela ao BuildSphere, com o próprio login. A I.A. vê só o que a pessoa já vê no sistema e usa o que o degrau dela dá: consultar, perguntar ao Sensei, alterar. Toda alteração pede confirmação e fica registrada com o nome de quem fez.
Estes são os preços de lançamento, para quem assinar até 31 de dezembro de 2026.
O link público de avanço está em todos os planos; o Portal do Morador, a partir do Genba, e basta uma pessoa da empresa no Genba para ligá-lo. Mais de dez pessoas na engenharia? A conta é montada com você.
Faça a conta
Ponha na balança o que você paga hoje.
Cada pessoa no degrau de que precisa. A faixa de preço sai do total da engenharia e vale para todos os degraus. Obras não mudam a conta.
Começar
Comece onde você está, melhore a cada entrega.
Comece pela obra que você está tocando agora, sem cartão e sem prazo. Você sobe de nível quando a obra pedir — não quando um cronômetro mandar.
The intelligent way to build as one