نظام واحد بدل خمسة. ابتداءً من لكل مهندس، شهرياً.

Residencial Horizonte — البرج الواحد: انتباه عاجل، المشروع خارج الوتيرة المخطّطة

الصورة في جملة واحدة. بلغت نسبة الإنجاز الفعلي للمشروع 17.1% فقط (EV ÷ BAC)، بمؤشر SPI قدره 0.29 — أي أنه أنجز 29% فقط مما كان يجب إنجازه حتى اليوم وفق خط الأساس المعتمد. إنه انحراف فعلي قدره -42 نقطة مئوية، أي تأخير حاد.

الأرقام التي تدعم ذلك.

• الإنجاز الفعلي: 17.1% — EV بقيمة R$ 8.67 مليون من BAC قدره R$ 50.82 مليون.
• SPI (IDP): 0.29 — مقابل كل R$ 1 مخطّط، أُنجز R$ 0.29 فقط.
• الانحراف الفعلي: -42 نقطة مئوية — الفارق بين ما أُنجز (EV) وما كان متوقّعاً (PV).
• CPI (IDC): لا توجد بيانات — لا يوجد حصر معتمد (AC فارغ)؛ التكلفة الفعلية مجهولة، وليست صفراً.
• متوسط PPC: 47.1% — أقل بكثير من مرجع 80% في Last Planner، «حرج».
• القيود: 8 مفتوحة، والـ8 كلها منتهية الموعد — 100% من القيود المفتوحة تجاوزت موعدها.
• الحزم المتأخرة: 43 من 4,109 — تأخير متراكم مجموعه 13,440 يوماً.
• الأنشطة المتأخرة: 1,395 — عدد كبير من المهام خارج الموعد.
• المعالم: 1 تحقّق، 5 قيد الانتظار، 0 متأخرة — لا يوجد بعد معلم متأخر رسمياً، لكن الوتيرة غير قابلة للاستمرار.

ماذا يعني ذلك عملياً. لا يمكن حساب CPI لأنه لا يوجد أي حصر تكلفة معتمد — لا يمكن معرفة ما إذا كان المشروع ينفق أكثر مما يُنجز، بل فقط أنه فعلياً يُنجز أقل بكثير مما ينبغي. القيود الـ8 المفتوحة كلها منتهية الموعد — وهذا هو عنق الزجاجة الأكثر إلحاحاً والقابل للمعالجة الآن: على أحدٍ أن يرفعها اليوم، لا هذا الأسبوع. ويُظهر PPC البالغ 47.1% أن التخطيط الأسبوعي لا يتحوّل إلى تنفيذ — فنحو نصف المبرمَج يبقى حبراً على ورق.

القرار الموصى به. اليوم: متابعة المسؤولين عن القيود الـ8 المنتهية الموعد — فهي الكابح الأكثر مباشرة للتقدّم. هذا الأسبوع: مراجعة سبب بقاء PPC عند 47% (أي نوع من المشكلات يعطّل أكثر: التوريد، العمالة، التصميم؟). عاجل: اعتماد الحصر المعلّق لإتاحة حساب CPI — من دون ذلك، لا أحد يرى الوضع المالي الحقيقي للمشروع.

هل تريد أن أفصّل أي القيود منتهية الموعد وأي الحزم تتركّز فيها أيام التأخير الـ13,440؟ · 10 أدلة