Combien coûte · BuildSphere
Un système au lieu de cinq. À partir de par ingénieur, par mois.
Planification Lean, budget, logistique, qualité et HSE, et SAV sur le même chantier. Les chantiers et l'équipe terrain ne sont pas facturés.
Prix mensuel, par personne d'encadrement. Prix de lancement jusqu'au 31/12/2026 · une personne d'encadrement et un chantier gratuits, sans carte bancaire.
Faites le calcul
Mettez dans la balance ce que vous payez aujourd'hui.
Chaque personne à l'échelon dont elle a besoin. La tranche de prix dépend de l'effectif total d'encadrement et s'applique à tous les échelons. Les chantiers ne changent pas la facture.
Ce que BuildSphere remplace · cinq logiciels, une base de données
Cinq logiciels sur le même chantier. Ici, un seul.
Chacun de ces logiciels a généralement un contrat et une facture. Dans BuildSphere, les cinq lisent et écrivent dans la même base de données, avec la même mesure. C'est pourquoi, quand vous interrogez le chantier, la réponse arrive avec un chiffre, et non avec un conseil générique.
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01 · Le compas
Planification
- LPS : contraintes et check-in/out
- AWP : Workface Planning
- Ligne de balance et Gantt
- EVM et chaîne critique (tampons)
- Histogramme pour le Workforce Planning
Le planning et la programmation hebdomadaire ne font qu'un, et chaque contrainte apparaît avant de bloquer le front. Le terrain fait son check-in à l'arrivée et son check-out sur ce qui est terminé, et les équipes terrain ne paient pas.
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02 · La règle
Coûts et achats
- Budget
- Contrats
- Gestion des fournisseurs
- Situations de travaux
- Gestion des achats et des commandes
Un seul étalon de mesure : la productivité du budget est vérifiée sur le terrain, et ce que le sous-traitant perçoit est ce que la qualité a validé.
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03 · Le fil à plomb
Qualité et HSE
- QTO
- FVS et FVM
- Contrôle d'accès
- Contrôle documentaire
- Suivi des formations
- Observations et non-conformités
FVS et FVM sur téléphone, et le point refusé ouvre aussitôt la non-conformité. La QTO donne la note du mois, et le contrôle d'accès vérifie documents et formations avant de laisser entrer.
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04 · La grue
Logistique
- PFEP
- Stock minimum
- Gestion des kits
- Inventaire
Le PFEP dit quand acheter et quand réceptionner, et le stock apparaît par tranches, du critique à l'excédent. Au magasin, le QR de l'étagère mène directement à la sortie de stock.
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05 · Le cercle
Service après-vente
- Demandes des résidents
- Délai de première réponse
- Réservations et avis
- Documents du logement
Le chrono tourne de l'ouverture de la demande jusqu'à la première réponse : 48 heures par défaut, réglable par marque. Le Portail Résident est inclus à partir de Genba : il suffit d'une personne de l'entreprise à ce niveau.
Comment démarrer · en parallèle
Ne changez rien. Commencez par le prochain chantier.
L'offre gratuite tourne en parallèle du système actuel : une personne d'encadrement, un chantier, cinq personnes sur le terrain, sans carte bancaire, sans échéance. Le chantier s'importe par Excel, et c'est vous qui le faites, sans consultant pour la mise en place.
Le chantier d'aujourd'hui reste dans le système d'aujourd'hui. Pour mettre toute l'équipe sur le prochain chantier, Canteiro revient à par personne, par mois, à partir de deux personnes, et vous résiliez quand vous voulez.
- Une personne d'encadrement
- Un chantier
- Cinq sur le terrain
- Sans carte bancaire
- Sans échéance
- Import par Excel
Le Sensei · Residencial Horizonte opération de démonstration
Demandez à votre chantier.
Ce n'est pas un assistant qui lit votre PDF. Ce sont quinze fronts du chantier, chacun avec son spécialiste, qui interroge la base de données au moment de la question. C'est pour cela que la réponse arrive avec sa source.
Lire la réponse en texte
Residencial Horizonte — Tour unique : attention urgente, chantier hors du rythme prévu
Le portrait en une phrase. Le chantier n'a avancé que de 17,1 % physiquement (EV ÷ BAC), avec un SPI de 0,29 — autrement dit, il n'a livré que 29 % de ce qu'il aurait dû livrer à ce jour selon le planning de référence en vigueur. C'est un écart physique de -42 points de pourcentage, un retard sévère.
Les chiffres à l'appui.
- Avancement physique : 17,1 % — EV de R$ 8,67 millions sur un BAC de R$ 50,82 millions.
- SPI (IDP) : 0,29 — pour chaque R$ 1 planifié, seuls R$ 0,29 ont été livrés.
- Écart physique : -42 pts — la distance entre ce qui a été livré (EV) et ce qui était attendu (PV).
- CPI (IDC) : pas de donnée — aucune situation validée (AC vide) ; le coût réel est inconnu, ce n'est pas zéro.
- PPC moyen : 47,1 % — très en dessous de la référence de 80 % du Last Planner, « Critique ».
- Contraintes : 8 ouvertes, toutes les 8 échues — 100 % des contraintes ouvertes ont déjà dépassé leur échéance.
- Lots en retard : 43 sur 4 109 — retard cumulé de 13 440 jours au total.
- Tâches en retard : 1 395 — un volume élevé de travaux hors délai.
- Jalons : 1 franchi, 5 en attente, 0 en retard — aucun jalon n'est encore formellement en retard, mais le rythme est intenable.
Ce que cela signifie en pratique. Le CPI ne peut pas être calculé, car il n'existe aucune situation de coût validée — impossible de dire si le chantier dépense plus qu'il ne livre, seulement que, physiquement, il livre bien moins qu'il ne devrait. Les 8 contraintes ouvertes sont toutes échues — c'est le goulot d'étranglement le plus urgent et le plus actionnable maintenant : quelqu'un doit les lever aujourd'hui, pas cette semaine. Un PPC de 47,1 % montre que la planification hebdomadaire ne se transforme pas en exécution — près de la moitié de ce qui est programmé reste sur le papier.
Décision recommandée. Aujourd'hui : relancer les responsables des 8 contraintes échues — c'est le frein le plus direct à l'avancement. Cette semaine : analyser pourquoi le PPC est à 47 % (quel type de problème bloque le plus : approvisionnement, main-d'œuvre, conception ?). Urgent : valider les situations en attente pour débloquer le CPI — sans cela, personne ne voit la santé financière réelle du chantier.
Voulez-vous que je détaille quelles contraintes sont échues et quels lots concentrent les 13 440 jours de retard ? · 10 sources
Posez cette question à votre chantier.
Voir dans quelle offre il lit le chantier ↓Lire votre chantier et répondre avec ses chiffres, c'est à partir de Genba. Dire pourquoi il a pris du retard et quoi faire cette semaine, comme ici, cela relève de Kaizen (version bêta). Jusqu'à Hansei, le Sensei enseigne la méthode.
Offres · par personne d'encadrement, par mois
Vous payez par personne. Pas par chantier.
Un nouveau chantier ? La facture ne bouge pas. Toutes les offres payantes incluent des chantiers illimités et une équipe terrain illimitée — et plus il y a de personnes d'encadrement, moins cela coûte par personne.
Ce sont les prix de lancement, pour ceux qui s'abonnent jusqu'au 31 décembre 2026.
L'offre gratuite (une personne d'encadrement, un chantier, cinq sur le terrain) et les échelons au-dessus de Genba sont sur la page des offres. Plus de dix personnes d'encadrement ? Le devis est établi avec vous.
Voir toutes les offres →Avant de changer
Ce que tout le monde demande avant de changer de logiciel.
Pas de petits caractères : ce qui change, ce qui reste et comment partir.
N-01J'ai un contrat avec un autre logiciel.
Inutile de rompre le contrat. L'offre gratuite tourne en parallèle : mettez-y le prochain chantier — une personne d'encadrement, un chantier, cinq personnes sur le terrain, sans carte bancaire et sans échéance — et comparez avec le chantier qui reste dans le système actuel.
Quand le contrat arrive à échéance, vous décidez avec les deux chantiers côte à côte.
N-02Comment migrer ?
Le chantier s'importe par Excel : budget et OTP, planning avec les prédécesseurs, logements, équipe terrain et fiches qualité. C'est vous qui l'importez, sans consultant pour la mise en place.
N-03Et Excel, je le garde ?
Oui. Le tableur cesse d'être la vérité et devient un format de sortie : le planning, les logements et l'équipe s'exportent en Excel pour ceux qui ne lisent que des tableurs.
N-04Mes données sont-elles séparées ?
Oui. Chaque client a sa propre base de données, séparée au niveau du schéma — ce n'est pas une colonne « client » dans une table partagée. Aucune requête ne peut passer d'un client à l'autre, parce qu'il n'existe aucune table commune.
N-05Puis-je résilier ?
Quand vous voulez, sans pénalité ni préavis. La facturation se fait d'avance, donc l'accès va jusqu'à la fin de la période déjà payée — vous avez payé le mois, vous utilisez le mois entier. Et pendant les 7 premiers jours, le Código de Defesa do Consumidor garantit le droit de rétractation avec remboursement intégral : il suffit de nous écrire.
N-06Est-ce que ça s'intègre au système que j'utilise déjà ?
Oui, si votre système s'intègre aussi. L'API de BuildSphere est ouverte au client et documentée dans le système, avec le dictionnaire de données. Si votre système a une API, nous relions les deux. Sinon, il reste toujours Excel : le chantier entre et sort en tableur.
Commencer
Commencez par le prochain chantier, gratuitement.
Une personne d'encadrement, un chantier et cinq sur le terrain, sans carte bancaire et sans échéance. Le chantier d'aujourd'hui reste où il est.
Plus de dix personnes d'encadrement ? Le devis est établi avec vous.
Parler à un commercialThe intelligent way to build as one