कीमत · BuildSphere
पाँच की जगह एक सिस्टम। प्रति इंजीनियर, प्रति माह से शुरू।
लीन नियोजन, बजट, लॉजिस्टिक्स, गुणवत्ता और HSE, और वारंटी सेवा — एक ही परियोजना में। परियोजनाएँ और साइट टीम बिल में नहीं गिनी जातीं।
मासिक कीमत, इंजीनियरिंग में प्रति व्यक्ति। 31/12/2026 तक लॉन्च मूल्य · इंजीनियरिंग का एक व्यक्ति और एक परियोजना मुफ़्त, बिना कार्ड।
हिसाब लगाएँ
तराज़ू पर रखिए कि आप आज कितना देते हैं।
हर व्यक्ति उस पायदान पर जिसकी उसे ज़रूरत है। मूल्य-स्तर इंजीनियरिंग के कुल लोगों से तय होता है और सभी पायदानों पर लागू होता है। परियोजनाएँ बिल नहीं बदलतीं।
BuildSphere किसकी जगह लेता है · पाँच सिस्टम, एक डेटाबेस
एक ही परियोजना में पाँच सिस्टम। यहाँ, सिर्फ़ एक।
इनमें से हर सिस्टम का आम तौर पर अपना अनुबंध और अपना बिल होता है। BuildSphere में पाँचों एक ही डेटाबेस में, एक ही पैमाने से, पढ़ते और लिखते हैं। इसीलिए जब आप परियोजना से पूछते हैं, तो जवाब संख्या के साथ आता है, सामान्य सलाह के साथ नहीं।
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01 · परकार
नियोजन
- LPS: अवरोध और चेक-इन/आउट
- AWP: वर्कफ़ेस प्लानिंग
- लाइन ऑफ़ बैलेंस और गैंट
- EVM और क्रिटिकल चेन (बफ़र)
- वर्कफ़ोर्स प्लानिंग के लिए हिस्टोग्राम
शेड्यूल और साप्ताहिक कार्यक्रम एक ही चीज़ हैं, और हर अवरोध कार्य-मोर्चा रुकने से पहले दिख जाता है। साइट टीम पहुँचने पर चेक-इन और पूरे हुए काम पर चेक-आउट करती है, और साइट टीम का कोई शुल्क नहीं।
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02 · पैमाना
लागत और खरीद
- बजट
- अनुबंध
- आपूर्तिकर्ता प्रबंधन
- मापन
- खरीद और ऑर्डर प्रबंधन
मापन का एक ही मानक: बजट की उत्पादकता साइट पर जाँची जाती है, और ठेकेदार को वही मिलता है जो गुणवत्ता ने स्वीकृत किया।
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03 · साहुल
गुणवत्ता और HSE
- QTO
- FVS और FVM
- प्रवेश नियंत्रण
- दस्तावेज़ नियंत्रण
- प्रशिक्षण नियंत्रण
- निरीक्षण टिप्पणियाँ और ग़ैर-अनुरूपताएँ
FVS और FVM मोबाइल पर, और अस्वीकृत आइटम तुरंत ग़ैर-अनुरूपता खोल देता है। QTO महीने का स्कोर देता है, और गेट प्रवेश देने से पहले दस्तावेज़ और प्रशिक्षण जाँचता है।
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04 · क्रेन
लॉजिस्टिक्स
- PFEP
- न्यूनतम स्टॉक
- किट प्रबंधन
- इन्वेंटरी
PFEP बताता है कि कब खरीदना है और कब प्राप्त करना है, और स्टॉक श्रेणियों में दिखता है, गंभीर से अधिशेष तक। साइट स्टोर में, रैक का QR सीधे स्टॉक-निकासी दर्ज करने तक ले जाता है।
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05 · वृत्त
वारंटी सेवा
- निवासी के टिकट
- पहले जवाब की समय-सीमा
- बुकिंग और सूचनाएँ
- यूनिट के दस्तावेज़
टिकट खुलने से लेकर पहले जवाब तक घड़ी चलती है: डिफ़ॉल्ट रूप से 48 घंटे, ब्रांड के अनुसार बदली जा सकती है। निवासी पोर्टल Genba से शुरू होता है: कंपनी का एक व्यक्ति उसमें होना काफ़ी है।
कैसे शुरू करें · साथ-साथ
कुछ भी न बदलें। अगली परियोजना से शुरू करें।
मुफ़्त योजना मौजूदा सिस्टम के साथ-साथ चलती है: इंजीनियरिंग का एक व्यक्ति, एक परियोजना, साइट पर पाँच लोग, बिना कार्ड, बिना समय-सीमा। परियोजना Excel से आती है, और अपलोड आप ख़ुद करते हैं, बिना इम्प्लीमेंटेशन कंसल्टेंसी के।
आज की परियोजना आज के सिस्टम में चलती रहती है। अगली परियोजना में पूरी टीम लाने के लिए, दो या अधिक लोगों पर Canteiro प्रति व्यक्ति, प्रति माह पड़ता है, और आप जब चाहें रद्द कर सकते हैं।
- इंजीनियरिंग में एक व्यक्ति
- एक परियोजना
- साइट पर पाँच
- बिना कार्ड
- बिना समय-सीमा
- Excel से आती है
Sensei · Residencial Horizonte प्रदर्शन परियोजना
अपनी परियोजना से पूछें।
यह आपके PDF वाला सहायक नहीं है। ये परियोजना के पंद्रह कार्यक्षेत्र हैं, हर एक में उसका जानकार, जो सवाल के समय डेटाबेस से पूछता है। इसीलिए जवाब स्रोत के साथ आता है।
जवाब टेक्स्ट में पढ़ें
Residencial Horizonte — एकल टॉवर: तत्काल ध्यान दें, परियोजना नियोजित गति से बाहर
एक वाक्य में तस्वीर। परियोजना की भौतिक प्रगति केवल 17.1% है (EV ÷ BAC), SPI 0.29 के साथ — यानी वर्तमान बेसलाइन के अनुसार आज तक जितना पूरा होना चाहिए था, उसका केवल 29% पूरा हुआ। यह -42 प्रतिशत अंकों का भौतिक विचलन है, एक गंभीर विलंब।
इसके पीछे की संख्याएँ।
- भौतिक प्रगति: 17.1% — R$ 50.82 मिलियन के BAC पर R$ 8.67 मिलियन का EV।
- SPI (IDP): 0.29 — हर R$ 1 के नियोजित काम पर केवल R$ 0.29 का काम पूरा हुआ।
- भौतिक विचलन: -42 प्रतिशत अंक — जो पूरा हुआ (EV) और जो अपेक्षित था (PV) उसके बीच का अंतर।
- CPI (IDC): डेटा नहीं — कोई स्वीकृत मापन नहीं है (AC रिक्त); वास्तविक लागत अज्ञात है, शून्य नहीं।
- औसत PPC: 47.1% — Last Planner के 80% के संदर्भ से काफ़ी नीचे, "गंभीर"।
- अवरोध: 8 खुले, सभी 8 समय-पार — 100% खुले अवरोध अपनी समय-सीमा पार कर चुके हैं।
- विलंबित पैकेज: 4,109 में से 43 — कुल मिलाकर 13,440 दिनों का संचित विलंब।
- विलंबित कार्य: 1,395 — समय-सीमा से बाहर कार्यों की बड़ी संख्या।
- माइलस्टोन: 1 पार, 5 लंबित, 0 विलंबित — अभी कोई माइलस्टोन औपचारिक रूप से विलंबित नहीं है, लेकिन यह गति टिकाऊ नहीं है।
व्यवहार में इसका अर्थ। CPI की गणना नहीं हो सकती क्योंकि लागत का कोई भी मापन स्वीकृत नहीं है — यह कहना संभव नहीं कि परियोजना जितना काम कर रही है उससे ज़्यादा ख़र्च कर रही है या नहीं; बस इतना कि भौतिक रूप से वह जितना करना चाहिए उससे बहुत कम कर रही है। सभी 8 खुले अवरोध समय-पार हैं — यही अभी सबसे ज़रूरी और कार्रवाई योग्य अड़चन है: किसी को इन्हें आज ही दूर करना होगा, इस सप्ताह नहीं। 47.1% का PPC दिखाता है कि साप्ताहिक नियोजन निष्पादन में नहीं बदल रहा — कार्यक्रम का लगभग आधा हिस्सा काग़ज़ से आगे नहीं बढ़ता।
अनुशंसित निर्णय। आज: 8 समय-पार अवरोधों के ज़िम्मेदारों से जवाब माँगें — प्रगति पर यही सबसे सीधा ब्रेक हैं। इस सप्ताह: समीक्षा करें कि PPC 47% पर क्यों है (कौन-सी समस्या सबसे ज़्यादा रोकती है: आपूर्ति, श्रम, डिज़ाइन?)। तत्काल: लंबित मापन स्वीकृत करें, ताकि CPI की गणना हो सके — इसके बिना कोई भी परियोजना की वास्तविक वित्तीय स्थिति नहीं देख पाता।
क्या मैं विस्तार से बताऊँ कि कौन-से अवरोध समय-पार हैं और 13,440 दिनों का विलंब किन पैकेजों में केंद्रित है? · 10 साक्ष्य
यही सवाल अपनी परियोजना से पूछें।
देखें कि किस योजना में वह परियोजना पढ़ता है ↓आपकी परियोजना पढ़ना और उसकी संख्याओं से जवाब देना Genba स्तर से शुरू होता है। यह बताना कि विलंब क्यों हुआ और इस सप्ताह क्या करना है, जैसा यहाँ, Kaizen में है (बीटा संस्करण)। Hansei तक, Sensei पद्धति सिखाता है।
योजनाएँ · इंजीनियरिंग में प्रति व्यक्ति, प्रति माह
आप प्रति व्यक्ति भुगतान करते हैं। प्रति परियोजना नहीं।
नई परियोजना मिली? बिल नहीं बदलता। सभी सशुल्क योजनाओं में असीमित परियोजनाएँ और असीमित साइट टीम शामिल हैं — और इंजीनियरिंग में जितने ज़्यादा लोग जुड़ते हैं, प्रति व्यक्ति उतना सस्ता पड़ता है।
ये लॉन्च कीमतें हैं, 31 दिसंबर 2026 तक सदस्यता लेने वालों के लिए।
मुफ़्त योजना (इंजीनियरिंग का एक व्यक्ति, एक परियोजना, साइट पर पाँच) और Genba से ऊपर के पायदान योजनाओं वाले पेज पर हैं। इंजीनियरिंग में दस से ज़्यादा लोग? बिल आपके साथ मिलकर तय होता है।
सभी योजनाएँ देखें →बदलने से पहले
सिस्टम बदलने से पहले हर कोई यही पूछता है।
कोई छिपी शर्त नहीं: क्या बदलता है, क्या वैसा ही रहता है और कैसे बाहर निकलें।
N-01मेरा दूसरे सिस्टम के साथ अनुबंध है।
अनुबंध तोड़ने की ज़रूरत नहीं। मुफ़्त योजना साथ-साथ चलती है: अगली परियोजना उसमें डालें — इंजीनियरिंग का एक व्यक्ति, एक परियोजना, साइट पर पाँच लोग, बिना कार्ड और बिना समय-सीमा — और उसकी तुलना उस परियोजना से करें जो आज के सिस्टम में चल रही है।
जब अनुबंध ख़त्म हो, आप दोनों परियोजनाओं को साथ-साथ रखकर फ़ैसला करें।
N-02मैं माइग्रेट कैसे करूँ?
परियोजना Excel से आती है: बजट और WBS, पूर्ववर्ती गतिविधियों सहित शेड्यूल, यूनिटें, साइट टीम और गुणवत्ता चेकलिस्ट। अपलोड आप ख़ुद करते हैं, बिना इम्प्लीमेंटेशन कंसल्टेंसी के।
N-03क्या Excel बना रहता है?
हाँ। स्प्रेडशीट सच्चाई का स्रोत नहीं रहती, बस एक आउटपुट फ़ॉर्मेट बन जाती है: जो केवल स्प्रेडशीट पढ़ते हैं, उनके लिए शेड्यूल, यूनिटें और टीम Excel में निकलती हैं।
N-04क्या मेरा डेटा अलग रहता है?
हाँ। हर ग्राहक का अपना डेटाबेस है, स्कीमा स्तर पर अलग — यह किसी साझा तालिका में “ग्राहक” नाम का कॉलम नहीं है। ऐसी कोई क्वेरी नहीं है जो एक ग्राहक से दूसरे तक जाए, क्योंकि कोई साझा तालिका है ही नहीं।
N-05क्या मैं रद्द कर सकता हूँ?
जब चाहें, बिना जुर्माने और बिना पूर्व सूचना के। भुगतान अग्रिम होता है, इसलिए पहुँच उस अवधि के अंत तक रहती है जिसका भुगतान आप कर चुके हैं — महीने का भुगतान किया, पूरा महीना इस्तेमाल करें। और पहले 7 दिनों में उपभोक्ता संरक्षण संहिता (Código de Defesa do Consumidor) पूरी वापसी के साथ अनुबंध से पीछे हटने के अधिकार की गारंटी देती है: बस हमें लिखें।
N-06क्या यह मेरे मौजूदा सिस्टम से जुड़ता है?
जुड़ता है, अगर आपका सिस्टम भी जुड़ सकता हो। BuildSphere की API ग्राहक के लिए खुली है और सिस्टम के अंदर डेटा डिक्शनरी के साथ प्रलेखित है। अगर आपके सिस्टम में API है, तो हम दोनों को जोड़ देते हैं। अगर नहीं है, तो Excel हमेशा है: परियोजना स्प्रेडशीट में आती और जाती है।
शुरू करें
अगली परियोजना से शुरू करें, मुफ़्त।
इंजीनियरिंग का एक व्यक्ति, एक परियोजना और साइट पर पाँच, बिना कार्ड और बिना समय-सीमा। आज की परियोजना जहाँ है वहीं चलती रहती है।
इंजीनियरिंग में दस से ज़्यादा लोग? बिल आपके साथ मिलकर तय होता है।
बिक्री टीम से बात करेंThe intelligent way to build as one