AI के साथ लीन निर्माण प्रबंधन · निर्माण कंपनियों और डेवलपर्स के लिए
पूरी परियोजना देखें। एक ही पैमाने पर।
नियोजन, लागत, गुणवत्ता, लॉजिस्टिक्स और साइट — एक ही सिस्टम में, एक AI के साथ जो आपकी परियोजना को पढ़ती है और दिखाती है कि हर संख्या कहाँ से ली।
इंजीनियरिंग का एक व्यक्ति और एक परियोजना हमेशा के लिए मुफ़्त, बिना कार्ड · 31/12/2026 तक लॉन्च मूल्य: प्रति इंजीनियर R$ 69,90 से शुरू, असीमित परियोजनाओं और साइट टीम के साथ
वीडियो देखें, नैरेशन के साथ · 2 मिनट 34 सेकंडप्रदर्शन डेटा के साथ चित्रण
Sensei · Residencial Horizonte प्रदर्शन परियोजना
अपनी परियोजना से पूछें।
यह आपके PDF वाला सहायक नहीं है। ये परियोजना के पंद्रह कार्यक्षेत्र हैं, हर एक में उसका जानकार, जो सवाल के समय डेटाबेस से पूछता है। इसीलिए जवाब स्रोत के साथ आता है।
जवाब टेक्स्ट में पढ़ें
Residencial Horizonte — एकल टॉवर: तत्काल ध्यान दें, परियोजना नियोजित गति से बाहर
एक वाक्य में तस्वीर। परियोजना की भौतिक प्रगति केवल 17.1% है (EV ÷ BAC), SPI 0.29 के साथ — यानी वर्तमान बेसलाइन के अनुसार आज तक जितना पूरा होना चाहिए था, उसका केवल 29% पूरा हुआ। यह -42 प्रतिशत अंकों का भौतिक विचलन है, एक गंभीर विलंब।
इसके पीछे की संख्याएँ।
- भौतिक प्रगति: 17.1% — R$ 50.82 मिलियन के BAC पर R$ 8.67 मिलियन का EV।
- SPI (IDP): 0.29 — हर R$ 1 के नियोजित काम पर केवल R$ 0.29 का काम पूरा हुआ।
- भौतिक विचलन: -42 प्रतिशत अंक — जो पूरा हुआ (EV) और जो अपेक्षित था (PV) उसके बीच का अंतर।
- CPI (IDC): डेटा नहीं — कोई स्वीकृत मापन नहीं है (AC रिक्त); वास्तविक लागत अज्ञात है, शून्य नहीं।
- औसत PPC: 47.1% — Last Planner के 80% के संदर्भ से काफ़ी नीचे, "गंभीर"।
- अवरोध: 8 खुले, सभी 8 समय-पार — 100% खुले अवरोध अपनी समय-सीमा पार कर चुके हैं।
- विलंबित पैकेज: 4,109 में से 43 — कुल मिलाकर 13,440 दिनों का संचित विलंब।
- विलंबित कार्य: 1,395 — समय-सीमा से बाहर कार्यों की बड़ी संख्या।
- माइलस्टोन: 1 पार, 5 लंबित, 0 विलंबित — अभी कोई माइलस्टोन औपचारिक रूप से विलंबित नहीं है, लेकिन यह गति टिकाऊ नहीं है।
व्यवहार में इसका अर्थ। CPI की गणना नहीं हो सकती क्योंकि लागत का कोई भी मापन स्वीकृत नहीं है — यह कहना संभव नहीं कि परियोजना जितना काम कर रही है उससे ज़्यादा ख़र्च कर रही है या नहीं; बस इतना कि भौतिक रूप से वह जितना करना चाहिए उससे बहुत कम कर रही है। सभी 8 खुले अवरोध समय-पार हैं — यही अभी सबसे ज़रूरी और कार्रवाई योग्य अड़चन है: किसी को इन्हें आज ही दूर करना होगा, इस सप्ताह नहीं। 47.1% का PPC दिखाता है कि साप्ताहिक नियोजन निष्पादन में नहीं बदल रहा — कार्यक्रम का लगभग आधा हिस्सा काग़ज़ से आगे नहीं बढ़ता।
अनुशंसित निर्णय। आज: 8 समय-पार अवरोधों के ज़िम्मेदारों से जवाब माँगें — प्रगति पर यही सबसे सीधा ब्रेक हैं। इस सप्ताह: समीक्षा करें कि PPC 47% पर क्यों है (कौन-सी समस्या सबसे ज़्यादा रोकती है: आपूर्ति, श्रम, डिज़ाइन?)। तत्काल: लंबित मापन स्वीकृत करें, ताकि CPI की गणना हो सके — इसके बिना कोई भी परियोजना की वास्तविक वित्तीय स्थिति नहीं देख पाता।
क्या मैं विस्तार से बताऊँ कि कौन-से अवरोध समय-पार हैं और 13,440 दिनों का विलंब किन पैकेजों में केंद्रित है? · 10 साक्ष्य
यही सवाल अपनी परियोजना से पूछें।
मुफ़्त खाता बनाएँ →कैसे शुरू करें · तीन चरण
वह परियोजना लाइए जो आपके पास पहले से है।
- 1
खाता बनाइए।
मुफ़्त और बिना कार्ड। इंजीनियरिंग का एक व्यक्ति, एक परियोजना और साइट पर पाँच लोग, हमेशा के लिए।
- 2
अपनी मौजूदा परियोजना Excel से लाइए।
बजट और WBS, पूर्ववर्ती गतिविधियों सहित शेड्यूल, यूनिटें, साइट टीम और गुणवत्ता चेकलिस्ट स्प्रेडशीट से आती हैं। आप ख़ुद अपलोड करते हैं, बिना इम्प्लीमेंटेशन कंसल्टेंसी के, और जो केवल स्प्रेडशीट पढ़ते हैं उनके लिए स्प्रेडशीट निकलती रहती है।

पुष्टि से पहले: स्प्रेडशीट क्या करेगी।
स्प्रेडशीट को लाइन ऑफ़ बैलेंस बनते देखें · 20 सेकंडप्रदर्शन डेटा के साथ चित्रण
- 3
साइट टीम मोबाइल से जुड़ती है।
पहुँचने पर चेक-इन, पूरे हुए काम पर चेक-आउट। साइट टीम के लिए कोई शुल्क नहीं।
राजमिस्त्री को काम दर्ज करते और सूचना देते देखें · 23 सेकंडप्रदर्शन डेटा के साथ चित्रण
किसके लिए · पाँच लोग, एक परियोजना
हर कोई परियोजना को अपनी जगह से मापता है।
मालिक मार्जिन देखता है, नियोजन टीम समय-सीमा देखती है, गुणवत्ता टीम चेकलिस्ट देखती है, लॉजिस्टिक्स टीम सामग्री देखती है और डेवलपर खरीदार को देखता है। BuildSphere पाँचों को एक ही पैमाने पर लाता है।
-
निर्माण कंपनी के मालिक या डायरेक्टर
मार्जिन और समय-सीमा हाथ से निकलते हुए, और पूरी तस्वीर कोई नहीं देखता।
सभी परियोजनाएँ एक ही दृश्य में, और बिल प्रति व्यक्ति, प्रति परियोजना नहीं।
/quanto-custa → -
प्रोजेक्ट मैनेजर और नियोजन
शेड्यूल जो साइट से मेल नहीं खाता; समय-पार अवरोध।
Last Planner, साप्ताहिक कार्यक्रम और ज़िम्मेदार व तारीख़ वाले अवरोध।
/last-planner → -
गुणवत्ता
काग़ज़ पर चेकलिस्ट; मापन उसका भुगतान कर रहा है जो स्वीकृत नहीं हुआ।
FVS और FVM मोबाइल पर; ठेकेदार को वही मिलता है जो गुणवत्ता ने स्वीकृत किया।
/campo → -
क्रय और लॉजिस्टिक्स
सामग्री पड़ी रहती है, या टीम के पहुँचने पर कम पड़ जाती है।
प्राप्ति कार्यक्रम, स्टॉक और उपभोज्य: बजट × खपत।
/logistica → -
डेवलपर
खरीदार परियोजना के बारे में जानने के लिए फ़ोन करता है; चाबी सौंपने के बाद संपर्क टूट जाता है।
प्रगति का सार्वजनिक लिंक और आपके ब्रांड वाला निवासी पोर्टल।
/portal →
शीट 01 · विखंडन
बजट, नियोजन और गुणवत्ता आपस में बात नहीं करते। इसीलिए परियोजना पिछड़ती है।
श्रम हमेशा एक बड़े कारण का लक्षण रहा है: निर्माण का विखंडन। बजट, उत्पादकता, नियोजन, लॉजिस्टिक्स और गुणवत्ता अलग-अलग भाषाएँ बोलते हैं। हर कोई परियोजना का एक हिस्सा देखता है, और पूरी तस्वीर कोई नहीं देखता।
BuildSphere में: सभी मॉड्यूल एकीकृत, हर एक अपने विषय के विशेषज्ञ एजेंट के अधीन, सभी एक ही भाषा बोलते हुए, साइट पर कार्य-मोर्चा खोलने के लिए।
- चेहरा पहचान गेट
- साइट टीम का चेक-इन
- श्रमबल हिस्टोग्राम
शीट 02 · परकार
लाइन ऑफ़ बैलेंस एक शेड्यूल है। लीन एक पद्धति है।
हर सॉफ़्टवेयर कहता है कि वह लीन कंस्ट्रक्शन करता है, और अधिकांश के पास सिर्फ़ एक लाइन ऑफ़ बैलेंस और IRR वाला अवरोध कानबान होता है। लाइन ऑफ़ बैलेंस एक शेड्यूल है; लीन कंस्ट्रक्शन प्रबंधन की एक पद्धति है — और पद्धति एक ही स्क्रीन में नहीं समाती। BuildSphere उसी के इर्द-गिर्द बनाया गया है, और इसीलिए वह जानता है कि क्या सुझाना है: उसे बातचीत के लिए प्रशिक्षित नहीं किया गया, उसे काम करने के एक तरीक़े पर बनाया गया है।
BuildSphere में: शेड्यूल और साप्ताहिक कार्यक्रम एक ही चीज़ हैं, और हर अवरोध का एक ज़िम्मेदार और एक तारीख़ होती है, और वह कार्य-मोर्चा रुकने से पहले दिख जाता है। परियोजना सही लय में।
- WFP
- गैंट
- लाइन ऑफ़ बैलेंस
- टैक्ट प्लानिंग
- लुक-अहेड
- PPC
- L6
- QTO
- FMEA
- SWP
शीट 03 · पैमाना
पैमाना राय नहीं देता। वह मापता है।
एक ऐसा प्रवाह जो आपस में बात नहीं करता: अगली गतिविधि पिछली गतिविधि के पूरा होने का सम्मान किए बिना शुरू हो जाती है। मापन पुनःकार्य का भुगतान करता है, साइट की प्रगति नियोजन की प्रगति से मेल नहीं खाती, गतिविधि साइट पर सामग्री के बिना निर्धारित कर दी गई। हर विभाग अपने तरीक़े से मापता है। साइट टीम कहती है कि भुगतान हो सकता है, गुणवत्ता कहती है नहीं — और भुगतता है परियोजना का नेतृत्व।
BuildSphere में: मापन का एक ही मानक, बजट की उत्पादकता साइट पर जाँची जाती है, दीर्घकालिक नियोजन को अल्पकालिक में तोड़ा जाता है, और ठेकेदार को वही मिला जो गुणवत्ता ने स्वीकृत किया। स्वीकृत चेकलिस्ट के बिना सौ प्रतिशत, सौ प्रतिशत नहीं है।
- S-वक्र
- अर्जित मूल्य
- श्रम उत्पादकता
- अनुमानित अधिव्यय
- FVS
- FVM
- परीक्षण नियंत्रण
- ग़ैर-अनुरूपता
शीट 04 · क्रेन
सही सामग्री, सही मंज़िल पर, टीम के पहुँचने से पहले।
साइट पर पड़ा पैसा, ज़रूरत से ज़्यादा खरीदे गए स्टील के साथ जंग खाता हुआ। टाइलें कंक्रीट की शटरिंग के साथ जगह बाँटती हुईं। लॉजिस्टिक्स तभी काम की है जब सही सामग्री टीम के पहुँचने से पहले सही मंज़िल पर हो। निर्माण एक क्रम है।
BuildSphere में: सरल लॉजिस्टिक्स, किट और स्टॉक प्रबंधन, उपभोज्य बजट × खपत, आपूर्ति बोर्ड और साइट लेआउट प्रबंधन।
- PFEP
- सामग्री सूची
- मंज़िल-वार किट
- इन्वेंटरी प्रबंधन
- उपभोज्य नियंत्रण
- प्राप्ति कार्यक्रम
शीट 05 · एक ही परियोजना, एक ही शीट पर
लीन कंस्ट्रक्शन का लोकतंत्रीकरण।
उच्च स्तर के टूल, कई विषयों में अत्याधुनिक तकनीकी ज्ञान, और इन सबको जोड़ने की समझ। ऐसा कुछ जो केवल बड़ी निर्माण कंपनियाँ ही, शीर्ष स्तर की कंसल्टिंग टीम के साथ, रख पाती थीं।
इसीलिए BuildSphere-ai पहले से ही एक अत्याधुनिक सिस्टम से जुड़ी एजेंटिक टीम के साथ आता है। यह एक बुनियादी टूल की कीमत पर Tier-1 तकनीक है।
कार्यक्षेत्र · पंद्रह, एक ही डेटाबेस
बजट से निवासी के हाथ में चाबी तक।
पंद्रह कार्यक्षेत्र पंद्रह अलग-अलग स्क्रीनों में नहीं रहते: यह एक ही परियोजना है, और इसीलिए जवाब सामान्य सलाह के बजाय संख्या के साथ आता है। हर कार्यक्षेत्र के पास एक सवाल है जिसका जवाब वह जानता है।
- 01नियोजनLast Planner, साप्ताहिक कार्यक्रम और अवरोध निवारण सूचकांक।“कौन-सी गतिविधियाँ अपनी तारीख़ पार कर चुकी हैं और अब तक बंद नहीं हुईं?”
- 02बजटWBS, दर विश्लेषण और जो अब तक अनुबंधित नहीं हुआ उसका ABC वक्र।“बजट में कौन-सा पैकेज सबसे बड़ा है और अब तक बिना अनुबंध के है?”
- 03लागतमापन तालिका, अर्जित मूल्य और अनुमानित अधिव्यय, पैकेज-दर-पैकेज।“मेरा बजट कहाँ पार होगा?”
- 04लीनसहायता श्रृंखला, दृश्य प्रबंधन, काइज़ेन और दैनिक प्रबंधन।“मैं सहायता श्रृंखला कैसे बनाऊँ?”
- 05उत्पादकताकार्य-वार श्रम उत्पादकता, टाइम स्टडी, यामाज़ुमी और श्रमबल हिस्टोग्राम।“चिनाई में मेरी श्रम उत्पादकता कब से बिगड़ी?”
- 06लॉजिस्टिक्समंज़िल-वार किट, उपभोज्य बजट × खपत और सामग्री की माँग।“अगले सप्ताह क्या कम पड़ेगा?”
- 07गुणवत्ताFVS और FVM, ग़ैर-अनुरूपताएँ और आपूर्तिकर्ता-वार व सामग्री-वार रैंकिंग।“जाँच में कौन-सा आपूर्तिकर्ता सबसे ज़्यादा फ़ेल होता है?”
- 08स्वास्थ्य और सुरक्षाप्रवेश नियंत्रण, राउंड में PPE, प्रशिक्षण और अवधि-समाप्त दस्तावेज़।“आज किसने अवधि-समाप्त प्रशिक्षण के साथ प्रवेश किया?”
- 09जोखिममैट्रिक्स, सक्रिय हुए ट्रिगर और रिज़र्व से जो पहले ही निकल चुका है।“क्या इस सप्ताह कोई जोखिम काग़ज़ से निकलकर हक़ीक़त बना?”
- 10क्रयठेका कानबान, चरणबद्ध (वेव) रणनीति और समय-सीमा की ट्रैफ़िक लाइट।“मुझे अभी कौन-सा ठेका शुरू करना है?”
- 11रियल एस्टेट विकासव्यवहार्यता शीट, लैंडबैंकिंग और संस्करण-वार फ़्रीज़ किया गया परिदृश्य।“क्या इस ज़मीन पर हिसाब बैठता है?”
- 12कमीशनिंगपरीक्षण, हैंडओवर की लंबित बातें और ग्राहक को सौंपना।“टॉवर सौंपने के लिए मुझे और क्या बाक़ी है?”
- 13कार्यकारी अवलोकनपरियोजना का सारांश, S-वक्र, EVM और वह पैनल जिसे मालिक एक मिनट में पढ़ता है।“एक मिनट में: परियोजना कैसी चल रही है?”
- 14पोर्टफ़ोलियोपरियोजनाओं की तुलना, रैंकिंग और एक परियोजना दूसरी से क्या सीख सकती है।“मेरी तीनों परियोजनाओं के प्रदर्शन की तुलना करें।”
- 15ग्राहक पोर्टलखरीदार के लिए परियोजना की सार्वजनिक प्रगति, सभी योजनाओं में। Genba स्तर से, निवासी पोर्टल: चाबी सौंपने के बाद टिकट, बुकिंग, सूचनाएँ और दस्तावेज़।“आज मेरा ग्राहक परियोजना का क्या देखता है?”
- 16एकल डेटाबेसपंद्रहों कार्यक्षेत्र एक ही डेटाबेस में पढ़ते और लिखते हैं। इसीलिए जवाब संख्या के साथ आता है, सामान्य सलाह के साथ नहीं।नियोजन · लागत · गुणवत्ता · साइट
चाबी सौंपने के बाद
आपका खरीदार परियोजना पर नज़र रखता है। आपका निवासी आपसे बात करता है।
खरीदार आपके ब्रांड वाले सार्वजनिक लिंक से प्रगति देखता है, और यह प्रगति परियोजना के नियोजन से आती है, किसी तैयार की गई प्रस्तुति से नहीं। हैंडओवर के बाद, निवासी CPF और पासवर्ड से पोर्टल में प्रवेश करता है और वहाँ:
- वारंटी सेवा के लिए टिकट खोलता है, पहले जवाब के समय की माप के साथ;
- कॉमन एरिया बुक करता है;
- अपने टॉवर की सूचनाएँ पाता है;
- अपनी यूनिट के दस्तावेज़ पाता है;
- आपकी दी जाने वाली सेवाएँ मँगवाता है: रेनोवेशन, सजावट या आपके साझेदारों की सेवाएँ।
निवासी को मोबाइल से दो टिकट खोलते देखें · 28 सेकंडप्रदर्शन डेटा के साथ चित्रण
हर निवासी केवल वही देखता है जो उसका है। निर्माण कंपनी खरीदार से संपर्क नहीं खोती।
प्रगति का सार्वजनिक लिंक सभी योजनाओं में है। निवासी पोर्टल Genba से शुरू होता है, और पूरी कंपनी के लिए इसे चालू करने को कंपनी का एक व्यक्ति Genba में होना काफ़ी है।
इसके पीछे कौन है
प्रो. Raphael da Costa · संस्थापक
PMP · Black Belt · PMO-CP · BETI · KMP · LPS
Raphael da Costa सिविल इंजीनियर, कार्यकारी और Gromatech के संस्थापक हैं, और उन्हें ब्राज़ील और यूरोप में गवर्नेंस, परियोजनाओं, नवाचार और परिचालन उत्कृष्टता में 17 वर्षों से अधिक का अनुभव है।
अपने करियर में उन्होंने कंसल्टिंग, निर्माण और इन्फ्रास्ट्रक्चर कंपनियों में संगठनात्मक परिवर्तन, PMO और Lean-Agile पहलों का नेतृत्व किया, जिसमें R$ 37 बिलियन से अधिक के पोर्टफ़ोलियो का प्रबंधन भी शामिल है। मिलान पॉलिटेक्निक से प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में मास्टर, PMP और ब्लैक बेल्ट, वे पोस्ट-ग्रेजुएट प्रोफ़ेसर और लीन, एजिलिटी और प्रोजेक्ट मैनेजमेंट पर पुस्तकों के लेखक भी हैं। वे निष्पादन के व्यावहारिक अनुभव को उस प्रोडक्ट दृष्टि से जोड़ते हैं जो जटिल प्रक्रियाओं को सरल, स्केलेबल और परिणाम-केंद्रित समाधानों में बदलने के लिए ज़रूरी है।
“निर्माण उद्योग खंडित है; उसका प्रबंधन खंडित होना ज़रूरी नहीं। हमने BuildSphere इसलिए बनाया क्योंकि हमने ख़ुद महसूस किया कि ऐसा कोई सॉफ़्टवेयर नहीं है जो साइट की भाषा बोले। परियोजना के सभी चरणों को दृश्य रूप से जोड़कर, हम इंजीनियर का जीवन आसान बनाते हैं और उसकी डिलीवरी में उत्कृष्टता लाते हैं।”
सदस्यता लेने से पहले
क्लिक करने से पहले हर कोई यही पूछता है।
कोई छिपी शर्त नहीं। अगर कोई जवाब यहाँ न हो, तो सिस्टम बनाने वालों से बात करें।
N-01मेरी साइट के लोग इसे चला नहीं पाएँगे।
साइट टीम न स्प्रेडशीट खोलती है, न फ़ॉर्म भरती है। वह पहुँचने पर चेक-इन करती है और पूरे हुए काम पर चेक-आउट — मोबाइल पर दो स्क्रीन, मसाले से सनी उँगली और कमज़ोर सिग्नल के लिए बनी।
और चूँकि साइट टीम का कोई भी व्यक्ति बिल में नहीं गिना जाता, आप लागत की चिंता किए बिना पूरी परियोजना जोड़ सकते हैं। यह जानबूझकर है: सिस्टम तभी काम करता है जब काम करने वाला ही दर्ज करे।
N-02क्या मुझे अपनी स्प्रेडशीट फेंकनी पड़ेंगी?
नहीं। पूरी परियोजना Excel से आती है: बजट और WBS, पूर्ववर्ती गतिविधियों सहित शेड्यूल, मापन, यूनिटें, साइट टीम और गुणवत्ता चेकलिस्ट। आप ख़ुद अपलोड करते हैं, बिना कंसल्टेंसी के। फ़र्क़ यह है कि स्प्रेडशीट सच्चाई का स्रोत नहीं रहती, बस एक आउटपुट फ़ॉर्मेट बन जाती है।
N-03क्या मैं अपना मौजूदा सिस्टम छोड़े बिना शुरू कर सकता हूँ?
हाँ। अपनी अगली परियोजना मुफ़्त योजना में डालें और तुलना करें। जो केवल स्प्रेडशीट पढ़ते हैं, उनके लिए शेड्यूल, यूनिटें और टीम Excel में निकलती हैं।
N-04क्या चेहरा पहचान मेरे लोगों की फ़ोटो रखती है?
केवल तभी, जब श्रमिक अनुमति दे। पंजीकरण की फ़ोटो वैकल्पिक है: हो तो वह उसके रिकॉर्ड में रखी जाती है; न हो तो कुछ भी नहीं रखा जाता, और गेट पर प्रवेश मैन्युअल रूप से दिया जाता है। गेट पर पहचान फ़ोटो से नहीं होती: पहचान उसी डिवाइस के ब्राउज़र के अंदर चलती है, कैमरे की छवि कहीं अपलोड नहीं होती, और तुलना 128 संख्याओं के एक वेक्टर से होती है, जो वापस छवि नहीं बनता।
फिर भी, LGPD के तहत बायोमेट्रिक डेटा संवेदनशील डेटा है: इसके उपयोग के लिए हर श्रमिक की सहमति और एक डेटा-प्रतिधारण नीति ज़रूरी है। नियोक्ता के रूप में यह आपका दायित्व है, और सिस्टम इसे पूरा करना आसान बनाने के लिए बनाया गया है — इससे बचने के लिए नहीं।
N-05क्या मेरा डेटा किसी दूसरी निर्माण कंपनी के डेटा के साथ मिल जाता है?
नहीं। हर ग्राहक का अपना डेटाबेस है, स्कीमा स्तर पर अलग — यह किसी साझा तालिका में “ग्राहक” नाम का कॉलम नहीं है। ऐसी कोई क्वेरी नहीं है जो एक ग्राहक से दूसरे तक जाए, क्योंकि कोई साझा तालिका है ही नहीं।
N-06क्या शुरू करने के लिए प्रशिक्षण चाहिए?
मुफ़्त योजना में Sensei उस स्तर पर आता है जो सिखाता है: वह Last Planner, PPC, IRR, लाइन ऑफ़ बैलेंस और हर स्क्रीन के पीछे की पद्धति जानता है। मैनुअल ढूँढने के बजाय उससे पूछें।
और Hansei स्तर से आपको लाइब्रेरी मिलती है: FVS, FVM, स्वीकृति मानदंड और क्रय प्रक्रियाएँ, तैयार और हर छमाही समीक्षित। पचास अच्छी चेकलिस्ट लिखने में हफ़्ते लगते हैं — ये पहले से लिखी आती हैं।
N-07यह दूसरों से इतना सस्ता क्यों है?
क्योंकि हिसाब अलग है, छोटा नहीं। बाज़ार एक ऊँचा बेस शुल्क लेता है, ऊपर से प्रति परियोजना राशि, ऊपर से प्रति मॉड्यूल अतिरिक्त — बिल ठीक तब बढ़ता है जब आप बढ़ते हैं।
यहाँ आप इंजीनियरिंग के उन लोगों के लिए भुगतान करते हैं जो दफ़्तर इस्तेमाल करते हैं। परियोजनाएँ, मॉड्यूल और पूरी साइट टीम बिल में नहीं गिनी जातीं। आज आप जो देते हैं, उससे हिसाब लगाएँ →
N-08मुझे नई परियोजना मिली। क्या मेरा बिल बढ़ेगा?
नहीं। सभी सशुल्क योजनाओं में परियोजनाएँ असीमित हैं। आपका बिल तभी बदलता है जब आप इंजीनियरिंग में और लोग रखते हैं — और जब ऐसा होता है, प्रति व्यक्ति कीमत घटती है।
N-09मेरा खरीदार क्या देखता है?
परियोजना की प्रगति और आपके ब्रांड वाला एक सार्वजनिक लिंक, सभी योजनाओं में। Genba स्तर से, चाबी सौंपने के बाद, टिकट, बुकिंग, सूचनाओं और दस्तावेज़ों के लिए निवासी पोर्टल।
N-10क्या AI मेरा शेड्यूल अपने आप बदल देगी?
आपके बिना कभी नहीं। जिन स्तरों पर वह कार्य करता है, वहाँ Sensei पुनर्नियोजन का प्रस्ताव देता है और उसका असर दिखाता है (बीटा संस्करण) — शेड्यूल आप ही बदलते हैं। और हर जवाब के साथ वह स्रोत आता है जहाँ से हर संख्या ली गई, ताकि निर्णय से पहले आप जाँच सकें।
N-11अगर मैं रद्द करना चाहूँ तो?
जब चाहें, बिना जुर्माने और बिना पूर्व सूचना के। भुगतान अग्रिम होता है, इसलिए पहुँच उस अवधि के अंत तक रहती है जिसका भुगतान आप कर चुके हैं — महीने का भुगतान किया, पूरा महीना इस्तेमाल करें। और पहले 7 दिनों में उपभोक्ता संरक्षण संहिता (Código de Defesa do Consumidor) पूरी वापसी के साथ अनुबंध से पीछे हटने के अधिकार की गारंटी देती है: बस हमें लिखें।
N-12क्या कीमत बढ़ेगी?
आज की कीमतें लॉन्च कीमतें हैं और 31 दिसंबर 2026 तक सदस्यता लेने वालों पर लागू होती हैं।
N-13क्या यह मेरे मौजूदा सिस्टम से जुड़ता है?
जुड़ता है, अगर आपका सिस्टम भी जुड़ सकता हो। BuildSphere की API ग्राहक के लिए खुली है और सिस्टम के अंदर डेटा डिक्शनरी के साथ प्रलेखित है। अगर आपके सिस्टम में API है, तो हम दोनों को जोड़ देते हैं। अगर नहीं है, तो Excel हमेशा है: परियोजना स्प्रेडशीट में आती और जाती है।
कोई सवाल रह गया? सिस्टम बनाने वालों से बात करें।
योजनाएँ · इंजीनियरिंग में प्रति व्यक्ति, प्रति माह
आप प्रति व्यक्ति भुगतान करते हैं। प्रति परियोजना नहीं।
नई परियोजना मिली? बिल नहीं बदलता। सभी सशुल्क योजनाओं में असीमित परियोजनाएँ और असीमित साइट टीम शामिल हैं — और इंजीनियरिंग में जितने ज़्यादा लोग जुड़ते हैं, प्रति व्यक्ति उतना सस्ता पड़ता है।
Kaizen की सिफ़ारिशें और Jidoka का पुनर्नियोजन बीटा संस्करण में हैं: AI प्रस्ताव देती है, और शेड्यूल आप ही बदलते हैं।
वही AI जो आपकी टीम पहले से इस्तेमाल करती है, अब परियोजना के साथ। Jidoka में एक व्यक्ति होने पर, कंपनी का हर व्यक्ति अपना ChatGPT या Claude अपने ही लॉगिन से BuildSphere से जोड़ता है। AI केवल वही देखती है जो वह व्यक्ति सिस्टम में पहले से देखता है, और वही इस्तेमाल करती है जो उसका पायदान देता है: जानकारी देखना, Sensei से पूछना, बदलाव करना। हर बदलाव पर पुष्टि माँगी जाती है और वह बदलाव करने वाले के नाम के साथ दर्ज होता है।
ये लॉन्च कीमतें हैं, 31 दिसंबर 2026 तक सदस्यता लेने वालों के लिए।
प्रगति का सार्वजनिक लिंक सभी योजनाओं में है; निवासी पोर्टल Genba से, और इसे चालू करने के लिए कंपनी का एक व्यक्ति Genba में होना काफ़ी है। इंजीनियरिंग में दस से ज़्यादा लोग? बिल आपके साथ मिलकर तय होता है।
हिसाब लगाएँ
तराज़ू पर रखिए कि आप आज कितना देते हैं।
हर व्यक्ति उस पायदान पर जिसकी उसे ज़रूरत है। मूल्य-स्तर इंजीनियरिंग के कुल लोगों से तय होता है और सभी पायदानों पर लागू होता है। परियोजनाएँ बिल नहीं बदलतीं।
शुरू करें
जहाँ हैं वहीं से शुरू करें, हर डिलीवरी के साथ बेहतर हों।
उस परियोजना से शुरू करें जिसे आप अभी चला रहे हैं, बिना कार्ड और बिना समय-सीमा के। स्तर आप तब बढ़ाते हैं जब परियोजना माँगे — तब नहीं जब कोई टाइमर कहे।
The intelligent way to build as one