Gestione lean del cantiere con I.A. · per imprese di costruzioni e promotori immobiliari
Tutto il cantiere a vista. Con lo stesso metro.
Pianificazione, costi, qualità, logistica e squadre in un unico sistema, con un'I.A. che legge il Suo cantiere e mostra da dove ha preso ogni numero.
Una persona dell'ufficio tecnico e un cantiere gratis per sempre, senza carta di credito · prezzo di lancio fino al 31/12/2026: da R$ 69,90 per tecnico, con cantieri e squadre illimitati
Il video, con voce narrante · 2 min 34 sIllustrazione con dati dimostrativi
Il Sensei · Residencial Horizonte cantiere dimostrativo
Chieda al Suo cantiere.
Non è un assistente con il Suo PDF. Sono quindici ambiti del cantiere, ognuno con chi se ne intende, che interrogano il database nel momento della domanda. Per questo la risposta arriva con la fonte.
Testo della risposta
Residencial Horizonte — Torre Unica: attenzione urgente, cantiere fuori dal ritmo pianificato
Il quadro in una frase. Il cantiere è avanzato fisicamente solo del 17,1% (EV ÷ BAC), con un SPI di 0,29 — cioè ha realizzato solo il 29% di quanto avrebbe dovuto realizzare a oggi secondo la baseline in vigore. È uno scostamento fisico di -42 punti percentuali, un ritardo grave.
I numeri che lo dimostrano.
- Avanzamento fisico: 17,1% — EV di R$ 8,67 milioni su un BAC di R$ 50,82 milioni.
- SPI: 0,29 — per ogni R$ 1 pianificato, ne sono stati realizzati solo R$ 0,29.
- Scostamento fisico: -42 p.p. — la distanza tra ciò che è stato realizzato (EV) e ciò che era previsto (PV).
- CPI: nessun dato — non c'è nessun SAL approvato (AC nullo); il costo effettivo è sconosciuto, non è zero.
- PPC medio: 47,1% — molto sotto il riferimento dell'80% del Last Planner, "Critico".
- Vincoli: 8 aperti, tutti e 8 scaduti — il 100% dei vincoli aperti ha già superato la scadenza.
- Pacchetti in ritardo: 43 su 4.109 — ritardo cumulato di 13.440 giorni in totale.
- Lavorazioni in ritardo: 1.395 — un volume alto di attività fuori tempo.
- Milestone: 1 superata, 5 da raggiungere, 0 in ritardo — non c'è ancora nessuna milestone formalmente in ritardo, ma il ritmo è insostenibile.
Cosa significa in pratica. Il CPI non si può calcolare perché non c'è nessun SAL approvato — non si può dire se il cantiere stia spendendo più di quanto produce, solo che fisicamente produce molto meno di quanto dovrebbe. Gli 8 vincoli aperti sono tutti scaduti — è il collo di bottiglia più urgente e su cui si può agire subito: qualcuno deve sbloccarli oggi, non in settimana. Un PPC del 47,1% mostra che la programmazione settimanale non si sta trasformando in esecuzione — quasi metà di quanto programmato resta sulla carta.
Decisione consigliata. Oggi: sollecitare i responsabili degli 8 vincoli scaduti — sono il freno più diretto all'avanzamento. Questa settimana: capire perché il PPC è al 47% (quale tipo di problema blocca di più: approvvigionamenti, manodopera, progetto?). Urgente: approvare i SAL in sospeso per sbloccare il CPI — senza questo, nessuno vede la reale salute finanziaria del cantiere.
Vuoi che ti mostri nel dettaglio quali vincoli sono scaduti e quali pacchetti concentrano il ritardo di 13.440 giorni? · 10 evidenze
Faccia questa domanda al Suo cantiere.
Account gratuito →Come si inizia · tre passi
Porti il cantiere che ha già.
- 1
Crei l'account.
Gratis e senza carta di credito. Una persona dell'ufficio tecnico, un cantiere e cinque persone sul campo, per sempre.
- 2
Porti il cantiere che ha già, da Excel.
Budget e WBS, cronoprogramma con i legami di precedenza, unità, squadre e schede qualità entrano tramite foglio Excel. Li carica Lei, senza consulenza di avviamento, e chi legge solo fogli Excel continua a riceverli.
Prima di confermare: cosa farà il foglio. 
Dal foglio Excel alla linea di bilancio · 20 sIllustrazione con dati dimostrativi
- 3
Le squadre entrano dal telefono.
Check-in all'arrivo, check-out su ciò che è finito. Chi lavora in cantiere non paga.
Il muratore registra e avvisa · 23 sIllustrazione con dati dimostrativi
Per chi · cinque persone, un cantiere
Ognuno misura il cantiere dal suo punto di vista.
Il titolare vede il margine, la pianificazione vede i tempi, la qualità vede la scheda, la logistica vede il materiale e il promotore immobiliare vede l'acquirente. BuildSphere fa misurare tutti e cinque con lo stesso metro.
-
Titolare o direttore di un'impresa di costruzioni
Margine e tempi che sfuggono senza che nessuno veda l'insieme.
Tutti i cantieri in un'unica vista, e il conto per persona, non per cantiere.
/quanto-custa → -
Capocommessa e pianificazione
Cronoprogramma che non dialoga con il cantiere; vincoli scaduti.
Last Planner, programmazione settimanale e vincoli con responsabile e data.
/last-planner → -
Qualità
Schede su carta; SAL che pagano ciò che non è stato approvato.
FVS e FVM sul telefono; il subappaltatore incassa ciò che la qualità ha approvato.
/campo → -
Approvvigionamenti e logistica
Materiale fermo, o che manca quando arriva la squadra.
Programmazione delle consegne, magazzino e consumabili a budget × consumati.
/logistica → -
Promotore immobiliare
L'acquirente telefona per avere notizie del cantiere; dopo la consegna delle chiavi, il contatto si perde.
Link pubblico dell'avanzamento e Portale Residenti con il Suo marchio.
/portal →
Tavola 01 · La frammentazione
Budget, pianificazione e qualità non si parlano. Per questo il cantiere va in ritardo.
La manodopera è sempre stata il sintomo di una causa più grande: la frammentazione del costruire. Budget, Produttività, Pianificazione, Logistica e Qualità che parlano lingue diverse. Ognuno vede una parte del cantiere, e nessuno vede l'insieme.
In BuildSphere: tutti i moduli integrati, ognuno governato da un agente specialista della materia, tutti che parlano la stessa lingua, per liberare fronti di lavoro in cantiere.
- Ingresso con riconoscimento facciale
- Check-in delle squadre
- Istogramma della manodopera
Tavola 02 · Il compasso
La linea di bilancio è un cronoprogramma. Il Lean è un metodo.
Ogni software dice di fare lean construction, e la maggior parte ha solo una linea di bilancio e un kanban dei vincoli con l'IRR. La linea di bilancio è un cronoprogramma; la lean construction è un metodo di gestione — e un metodo non sta in una sola schermata. BuildSphere è stato progettato intorno al metodo, ed è per questo che sa cosa raccomandare: non è stato addestrato a conversare, è stato costruito su un modo di lavorare.
In BuildSphere: cronoprogramma e programmazione settimanale sono una cosa sola, e ogni vincolo ha un responsabile e una data e compare prima di bloccare il fronte. Il cantiere al ritmo giusto.
- WFP
- Gantt
- Linea di bilancio
- Takt Planning
- Look-ahead
- PPC
- L6
- QTO
- FMEA
- SWP
Tavola 03 · La riga
La riga non ha opinioni. Misura.
Un flusso che non dialoga: l'attività successiva parte senza rispettare il completamento di quella precedente. Il SAL paga anche i rifacimenti, l'avanzamento del cantiere non coincide con quello della pianificazione, l'attività è stata programmata senza il materiale in cantiere. Ogni area misura a modo suo. La produzione dice che si può pagare, la qualità dice di no — e a rimetterci è la direzione del cantiere.
In BuildSphere: un unico criterio di misura: la produttività del preventivo viene verificata in cantiere, la pianificazione di lungo periodo si scompone nel breve, e ciò che il subappaltatore ha incassato è ciò che la qualità ha approvato. Cento per cento senza scheda approvata non è cento per cento.
- Curva a S
- Valore acquisito
- Produttività
- Sforamento previsto
- FVS
- FVM
- Controllo prove
- Non conformità
Tavola 04 · La gru
Il materiale giusto, al piano giusto, prima che arrivi la squadra.
Soldi fermi in cantiere, che arrugginiscono insieme all'acciaio comprato in eccesso. Piastrelle che dividono lo spazio con le casseforme. La logistica serve solo quando il materiale giusto è al piano giusto prima che arrivi la squadra. Costruire è una sequenza.
In BuildSphere: logistica semplice, gestione di kit e magazzino, consumabili a budget × consumati, quadro dei rifornimenti e gestione del layout di cantiere.
- PFEP
- Distinta materiali
- Kit per piano
- Gestione del magazzino
- Controllo consumabili
- Programmazione consegne
Tavola 05 · Un solo cantiere, su una sola tavola
La democratizzazione della Lean Construction.
Strumenti di alto livello, conoscenze tecniche di punta in più discipline, e la competenza per integrare tutto. Qualcosa che solo le grandi imprese riuscivano ad avere, con un team di consulenza di primo livello.
Ecco perché BuildSphere-ai arriva già con un team di agenti collegato a un sistema all'avanguardia. È tecnologia Tier-1 al prezzo di uno strumento base.
Gli ambiti · quindici, un solo database
Dal budget alle chiavi in mano al residente.
I quindici ambiti non vivono in quindici schermate sparse: è un solo cantiere, ed è per questo che la risposta arriva con un numero invece che con un consiglio generico. Ogni ambito ha una domanda a cui sa rispondere.
- 01PianificazioneLast Planner, programmazione settimanale e l'indice di rimozione dei vincoli.«Quali attività hanno superato la data e non sono ancora chiuse?»
- 02BudgetWBS, analisi prezzi e la curva ABC di ciò che non è ancora appaltato.«Quale pacchetto pesa di più ed è ancora senza contratto?»
- 03CostiQuadro dei SAL, valore acquisito e sforamento previsto, pacchetto per pacchetto.«Dove sforerò il budget?»
- 04LeanCatena di aiuto, gestione visiva, kaizen e gestione quotidiana.«Come costruisco la catena di aiuto?»
- 05ProduttivitàProduttività per lavorazione, cronoanalisi, Yamazumi e istogramma della manodopera.«Da quando è peggiorata la produttività delle murature?»
- 06LogisticaKit per piano, consumabili a budget × consumati e fabbisogno di materiale.«Che cosa mancherà la settimana prossima?»
- 07QualitàFVS e FVM, non conformità e classifica per fornitore e per materiale.«Quale fornitore viene respinto più spesso in verifica?»
- 08Salute e SicurezzaControllo accessi, DPI per ronda, formazione e documento scaduto.«Chi è entrato oggi con la formazione scaduta?»
- 09RischiMatrice, trigger scattati e ciò che è già uscito dalla riserva.«Qualche rischio si è concretizzato questa settimana?»
- 10ApprovvigionamentiKanban degli affidamenti, strategia a ondate e semaforo delle scadenze.«Quale affidamento devo avviare adesso?»
- 11Sviluppo immobiliareScheda di fattibilità, landbanking e scenario congelato per versione.«Con questo terreno i conti tornano?»
- 12Messa in servizioProve, lavori in sospeso alla consegna e il passaggio al cliente.«Cosa manca per consegnare la torre?»
- 13Visione direzionaleSintesi del cantiere, curva a S, EVM e il cruscotto che il titolare legge in un minuto.«Come va il cantiere, in un minuto?»
- 14PortafoglioConfronto tra cantieri, classifica e cosa uno può imparare dall'altro.«Confronta le prestazioni dei miei tre cantieri.»
- 15Portale del clienteAvanzamento pubblico del cantiere per l'acquirente, in tutti i piani. Dal Genba in poi, il Portale Residenti: richieste di assistenza, prenotazioni, avvisi e documenti dopo la consegna delle chiavi.«Cosa vede oggi il mio cliente del cantiere?»
- 16Il database unicoI quindici ambiti leggono e scrivono nello stesso database. È per questo che la risposta arriva con un numero, e non con un consiglio generico.Pianificazione · costi · qualità · squadre
Dopo la consegna
Il Suo acquirente segue il cantiere. Il residente parla con Lei.
L'acquirente segue l'avanzamento da un link pubblico con il Suo marchio, e quell'avanzamento viene dalla pianificazione del cantiere, non da una presentazione confezionata. Dopo la consegna, il residente entra nel portale con CPF e password e lì:
- apre richieste di assistenza post-vendita, con il tempo di prima risposta misurato;
- prenota le aree comuni;
- riceve gli avvisi della sua torre;
- trova i documenti della sua unità;
- richiede i servizi che Lei offre: ristrutturazione, arredamento o servizi dei Suoi partner.
La residente apre due richieste di assistenza dal telefono · 28 sIllustrazione con dati dimostrativi
Ogni residente vede solo ciò che è suo. L'impresa non perde il contatto con chi ha comprato.
Il link pubblico dell'avanzamento è in tutti i piani. Il Portale Residenti arriva dal Genba in poi, e basta una persona dell'azienda con il piano Genba per attivarlo per tutta l'azienda.
Chi c'è dietro
Prof. Raphael da Costa · Fondatore
PMP · Black Belt · PMO-CP · BETI · KMP · LPS
Raphael da Costa è ingegnere civile, dirigente e fondatore di Gromatech, con oltre 17 anni di esperienza in governance, progetti, innovazione ed eccellenza operativa in Brasile e in Europa.
Nel corso della carriera ha guidato trasformazioni organizzative, PMO e iniziative Lean-Agile in società di consulenza, costruzioni e infrastrutture, inclusa la gestione di portafogli superiori a R$ 37 miliardi. Master in Project Management al Politecnico di Milano, PMP e Black Belt, è anche docente in corsi post-laurea e autore di libri su Lean, agilità e gestione dei progetti. Unisce l'esperienza pratica dell'esecuzione alla visione di prodotto necessaria per trasformare processi complessi in soluzioni semplici, scalabili e orientate ai risultati.
«L'edilizia è frammentata; la sua gestione non deve esserlo per forza. Abbiamo creato BuildSphere perché sentivamo sulla nostra pelle la mancanza di un software che parlasse la lingua del cantiere. Collegando in modo visivo tutte le fasi del cantiere, semplifichiamo la vita dell'ingegnere e portiamo l'eccellenza in ciò che consegna.»
Prima di firmare
Quello che tutti chiedono prima di cliccare.
Niente clausole scritte in piccolo. Se una risposta non c'è, parli con chi ha costruito il sistema.
N-01La mia squadra di cantiere non riuscirà a usarlo.
Le squadre non aprono fogli Excel né compilano moduli. Fanno check-in quando arrivano e check-out su ciò che hanno finito — due schermate, sul telefono, pensate per dita sporche di malta e segnale scarso.
E poiché nessuno del cantiere entra nel conto, può metterci tutto il cantiere senza pensare al costo. È voluto: il sistema funziona solo se chi esegue registra l'avanzamento.
N-02Dovrò buttare via i miei fogli Excel?
No. L'intero cantiere entra da Excel: budget e WBS, cronoprogramma con i legami di precedenza, SAL, unità, squadre e schede qualità. Li carica Lei, senza consulenza. La differenza è che il foglio smette di essere la verità e diventa un formato di uscita.
N-03Posso iniziare senza abbandonare il sistema che uso oggi?
Sì. Metta il prossimo cantiere nel piano gratuito e confronti. Il cronoprogramma, le unità e la squadra escono in Excel per chi legge solo fogli Excel.
N-04Il riconoscimento facciale conserva la foto dei miei operai?
Solo se il lavoratore lo autorizza. La foto in anagrafica è facoltativa: se c'è, resta conservata nella sua scheda; se non c'è, non si conserva nulla, e il via libera all'ingresso è manuale. All'ingresso, a identificare non è la foto: il riconoscimento gira dentro il browser del dispositivo stesso, l'immagine della telecamera non viene caricata da nessuna parte, e il confronto avviene con un vettore di 128 numeri, che non torna a essere un'immagine.
Comunque, i dati biometrici sono dati sensibili ai sensi della LGPD: il loro uso richiede il consenso di ogni lavoratore e una politica di conservazione. È un Suo obbligo come datore di lavoro, e il sistema è stato progettato per renderlo semplice da rispettare — non per aggirarlo.
N-05I miei dati finiscono mescolati con quelli di un'altra impresa?
No. Ogni cliente ha il proprio database, separato a livello di schema — non è una colonna “cliente” in una tabella condivisa. Non esiste query che passi da un cliente all'altro, perché non esiste nessuna tabella in comune.
N-06Serve formazione per iniziare?
Il piano gratuito include già il Sensei al livello che insegna: conosce il Last Planner, il PPC, l'IRR, la linea di bilancio e il metodo dietro ogni schermata. Chieda a lui invece di cercare nel manuale.
E dall'Hansei in su riceve la Biblioteca: FVS, FVM, criteri di accettazione e processi di approvvigionamento già pronti, rivisti ogni semestre. Scrivere cinquanta schede buone richiede settimane — queste arrivano già scritte.
N-07Perché costa così tanto meno degli altri?
Perché il conto è diverso, non più piccolo. Il mercato chiede una base alta, più un importo per cantiere, più un supplemento per modulo — il conto sale proprio quando la Sua impresa cresce.
Qui si paga per le persone dell'ufficio tecnico che usano il sistema in ufficio. Cantieri, moduli e tutte le squadre non entrano nel conto. Faccia il conto con quello che paga oggi →
N-08Ho preso un cantiere nuovo. Il conto sale?
No. I cantieri sono illimitati in tutti i piani a pagamento. Il conto cambia solo quando assume più persone per l'ufficio tecnico — e quando succede, il prezzo per persona scende.
N-09Cosa vede il mio acquirente?
Un link pubblico con l'avanzamento del cantiere e il Suo marchio, in tutti i piani. Dal Genba in poi, dopo la consegna delle chiavi, il Portale Residenti per richieste di assistenza, prenotazioni, avvisi e documenti.
N-10L'intelligenza artificiale toccherà il mio cronoprogramma da sola?
Mai senza di Lei. Ai livelli in cui agisce, il Sensei propone la ripianificazione e ne mostra l'effetto (versione beta) — a modificare il cronoprogramma è Lei. E ogni risposta arriva con la fonte da cui ha preso ciascun numero, così può verificare prima di decidere.
N-11E se volessi disdire?
Quando vuole, senza penale e senza preavviso. La fatturazione è anticipata, quindi l'accesso arriva fino alla fine del periodo già pagato — il mese pagato si usa per intero. E nei primi 7 giorni il Codice di Difesa del Consumatore brasiliano garantisce il diritto di recesso con rimborso integrale: basta scriverci.
N-12Il prezzo aumenterà?
I prezzi di oggi sono di lancio e valgono per chi si abbona entro il 31 dicembre 2026.
N-13Si integra con il sistema che uso già?
Sì, se anche il Suo sistema si integra. L'API di BuildSphere è aperta per il cliente ed è documentata dentro il sistema, con il dizionario dei dati. Se il sistema della Sua azienda ha un'API, colleghiamo i due. Se non ce l'ha, c'è sempre Excel: il cantiere entra ed esce in formato Excel.
È rimasta qualche domanda? Parli con chi ha costruito il sistema.
Piani · per persona dell'ufficio tecnico, al mese
Si paga per persona. Non per cantiere.
Ha preso un cantiere nuovo? Il conto non cambia. Tutti i piani a pagamento includono cantieri illimitati e squadre illimitate — e più persone dell'ufficio tecnico entrano, meno costa a persona.
Le raccomandazioni del Kaizen e la ripianificazione del Jidoka sono in versione beta: l'I.A. propone, e a modificare il cronoprogramma è Lei.
L'I.A. che il Suo team usa già, con il cantiere dentro. Se una persona ha il piano Jidoka, ogni persona dell'azienda collega il proprio ChatGPT o Claude a BuildSphere, con il proprio login. L'I.A. vede solo ciò che la persona vede già nel sistema e usa ciò che il suo gradino consente: consultare, chiedere al Sensei, modificare. Ogni modifica chiede conferma e resta registrata con il nome di chi l'ha fatta.
Questi sono i prezzi di lancio, per chi si abbona entro il 31 dicembre 2026.
Il link pubblico dell'avanzamento è in tutti i piani; il Portale Residenti, dal Genba in poi, e basta una persona dell'azienda con il piano Genba per attivarlo. Più di dieci persone nell'ufficio tecnico? Il preventivo lo prepariamo con Lei.
Il calcolo
Metta sulla bilancia quello che paga oggi.
Ogni persona sul gradino che le serve. La fascia di prezzo dipende dal totale dell'ufficio tecnico e vale per tutti i gradini. I cantieri non cambiano il conto.
Per iniziare
Cominci da dove si trova, migliori a ogni consegna.
Cominci dal cantiere che sta seguendo adesso, senza carta di credito e senza scadenza. Sale di livello quando è il cantiere a chiederlo — non quando lo impone un cronometro.
The intelligent way to build as one
