Gestion de chantier Lean avec IA · pour les entreprises de construction et les promoteurs
Voyez tout le chantier. À la même aune.
Planification, coûts, qualité, logistique et terrain dans un seul système, avec une IA qui lit votre chantier et montre d'où vient chaque chiffre.
Une personne d'encadrement et un chantier gratuits pour toujours, sans carte bancaire · prix de lancement jusqu'au 31/12/2026 : à partir de R$ 69,90 par ingénieur, chantiers et terrain illimités
Voir le film, avec narration · 2 min 34 sIllustration avec données de démonstration
Le Sensei · Residencial Horizonte opération de démonstration
Demandez à votre chantier.
Ce n'est pas un assistant qui lit votre PDF. Ce sont quinze fronts du chantier, chacun avec son spécialiste, qui interroge la base au moment de la question. C'est pour cela que la réponse arrive avec sa source.
Lire la réponse en texte
Residencial Horizonte — Tour unique : attention urgente, chantier hors du rythme prévu
Le portrait en une phrase. Le chantier n'a avancé que de 17,1 % physiquement (EV ÷ BAC), avec un SPI de 0,29 — autrement dit, il n'a livré que 29 % de ce qu'il aurait dû livrer à ce jour selon le planning de référence en vigueur. C'est un écart physique de -42 points de pourcentage, un retard sévère.
Les chiffres à l'appui.
- Avancement physique : 17,1 % — EV de R$ 8,67 millions sur un BAC de R$ 50,82 millions.
- SPI (IDP) : 0,29 — pour chaque R$ 1 planifié, seuls R$ 0,29 ont été livrés.
- Écart physique : -42 pts — la distance entre ce qui a été livré (EV) et ce qui était attendu (PV).
- CPI (IDC) : pas de donnée — aucune situation validée (AC vide) ; le coût réel est inconnu, ce n'est pas zéro.
- PPC moyen : 47,1 % — très en dessous de la référence de 80 % du Last Planner, « Critique ».
- Contraintes : 8 ouvertes, toutes les 8 échues — 100 % des contraintes ouvertes ont déjà dépassé leur échéance.
- Lots en retard : 43 sur 4 109 — retard cumulé de 13 440 jours au total.
- Tâches en retard : 1 395 — un volume élevé de travaux hors délai.
- Jalons : 1 franchi, 5 en attente, 0 en retard — aucun jalon n'est encore formellement en retard, mais le rythme est intenable.
Ce que cela signifie en pratique. Le CPI ne peut pas être calculé, car il n'existe aucune situation de coût validée — impossible de dire si le chantier dépense plus qu'il ne livre, seulement que, physiquement, il livre bien moins qu'il ne devrait. Les 8 contraintes ouvertes sont toutes échues — c'est le goulot d'étranglement le plus urgent et le plus actionnable maintenant : quelqu'un doit les lever aujourd'hui, pas cette semaine. Un PPC de 47,1 % montre que la planification hebdomadaire ne se transforme pas en exécution — près de la moitié de ce qui est programmé reste sur le papier.
Décision recommandée. Aujourd'hui : relancer les responsables des 8 contraintes échues — c'est le frein le plus direct à l'avancement. Cette semaine : analyser pourquoi le PPC est à 47 % (quel type de problème bloque le plus : approvisionnement, main-d'œuvre, conception ?). Urgent : valider les situations en attente pour débloquer le CPI — sans cela, personne ne voit la santé financière réelle du chantier.
Voulez-vous que je détaille quelles contraintes sont échues et quels lots concentrent les 13 440 jours de retard ? · 10 sources
Posez cette question à votre chantier.
Créer un compte gratuit →Comment démarrer · trois étapes
Apportez le chantier que vous avez déjà.
- 1
Créez votre compte.
Gratuit et sans carte bancaire. Une personne d'encadrement, un chantier et cinq personnes sur le terrain, pour toujours.
- 2
Apportez le chantier que vous avez déjà, par Excel.
Budget et OTP, planning avec les prédécesseurs, logements, équipe terrain et fiches qualité s'importent par tableur. Vous faites l'import vous-même, sans consultant pour la mise en place, et l'export en tableur reste disponible pour ceux qui ne lisent que des tableurs.

Avant de confirmer, ce que le tableur va faire.
Voir le tableur devenir ligne de balance · 20 sIllustration avec données de démonstration
- 3
Le terrain passe par le téléphone.
Check-in à l'arrivée, check-out sur ce qui est terminé. Les équipes terrain ne paient pas.
Voir le maçon pointer et prévenir · 23 sIllustration avec données de démonstration
Pour qui · cinq personnes, un chantier
Chacun mesure le chantier depuis sa place.
Le dirigeant voit la marge, la planification voit le délai, la qualité voit la fiche, la logistique voit les matériaux et le promoteur voit l'acquéreur. BuildSphere met les cinq à la même aune.
-
Dirigeant ou directeur d'entreprise de construction
La marge et le délai qui filent sans que personne ne voie l'ensemble.
Tous les chantiers dans une seule vue, et la facture par personne, pas par chantier.
/quanto-custa → -
Directeur de travaux et planification
Un planning qui ne parle pas au terrain ; des contraintes échues.
Last Planner, programmation hebdomadaire et contraintes avec responsable et date.
/last-planner → -
Qualité
Des fiches sur papier ; des situations qui paient ce qui n'a pas été validé.
FVS et FVM sur téléphone ; le sous-traitant perçoit ce que la qualité a validé.
/campo → -
Achats et logistique
Des matériaux immobilisés, ou qui manquent quand l'équipe arrive.
Planning des réceptions, stock et consommables budgétés × consommés.
/logistica → -
Promoteur
L'acquéreur appelle pour avoir des nouvelles du chantier ; après la remise des clés, le contact se perd.
Lien public d'avancement et Portail Résident à votre marque.
/portal →
Planche 01 · La fragmentation
Budget, planification et qualité ne se parlent pas. Voilà pourquoi le chantier prend du retard.
La main-d'œuvre a toujours été le symptôme d'une cause plus profonde : la fragmentation de la construction. Budget, Productivité, Planification, Logistique et Qualité parlent des langues différentes. Chacun voit une partie du chantier, et personne ne voit l'ensemble.
Dans BuildSphere : tous les modules intégrés, chacun piloté par un agent spécialiste du sujet, tous parlant la même langue, pour libérer des fronts de travail sur le terrain.
- Accès par reconnaissance faciale
- Check-in terrain
- Histogramme des effectifs
Planche 02 · Le compas
La ligne de balance est un planning. Le Lean est une méthode.
Tous les logiciels disent faire du lean construction, et la plupart n'ont qu'une ligne de balance et un kanban de contraintes avec IRR. La ligne de balance est un planning ; le lean construction est une méthode de gestion — et une méthode ne tient pas sur un seul écran. BuildSphere a été conçu autour d'elle, et c'est pourquoi il sait quoi recommander : il n'a pas été entraîné à converser, il a été bâti sur une façon de travailler.
Dans BuildSphere : le planning et la programmation hebdomadaire ne font qu'un, et chaque contrainte, avec un responsable et une date, apparaît avant de bloquer le front. Le chantier au bon rythme.
- WFP
- Gantt
- Ligne de balance
- Planification takt
- Look Ahead
- PPC
- L6
- QTO
- AMDEC
- SWP
Planche 03 · La règle
La règle n'a pas d'avis. Elle mesure.
Un flux dont les étapes ne se parlent pas : la tâche suivante démarre sans respecter l'achèvement de la précédente. La situation paie ce qui relève de la reprise, l'avancement du terrain ne correspond pas à celui de la planification, la tâche a été programmée sans les matériaux sur le chantier. Chaque service mesure à sa façon. Le terrain dit qu'on peut payer, la qualité dit que non — et c'est l'encadrement du chantier qui en souffre.
Dans BuildSphere : un seul étalon de mesure, la productivité du budget est vérifiée sur le terrain, la planification à long terme se décline dans le court terme, et ce que le sous-traitant a perçu est ce que la qualité a validé. Cent pour cent sans fiche validée, ce n'est pas cent pour cent.
- Courbe en S
- Valeur acquise
- Rendement
- Dépassement prévu
- FVS
- FVM
- Contrôle des essais
- Non-conformité
Planche 04 · La grue
Le bon matériau, au bon étage, avant l'arrivée de l'équipe.
De l'argent immobilisé sur le chantier, qui rouille avec l'acier acheté en trop. Du carrelage qui partage l'espace avec des coffrages. La logistique ne sert que si le bon matériau est au bon étage avant l'arrivée de l'équipe. Construire, c'est une séquence.
Dans BuildSphere : une logistique simplifiée, la gestion des kits et du stock, le consommable budgété × consommé, le tableau d'approvisionnement et la gestion du plan d'installation de chantier.
- PFEP
- Liste de matériaux
- Kit par étage
- Gestion des inventaires
- Contrôle des consommables
- Planning des réceptions
Planche 05 · Un seul chantier, sur une seule planche
La démocratisation du Lean Construction.
Des outils de haut niveau, un savoir-faire technique de pointe dans plusieurs disciplines, et la connaissance nécessaire pour tout intégrer. Ce que seules les grandes entreprises de construction pouvaient avoir, avec une équipe de conseil de premier plan.
C'est pourquoi BuildSphere-ai intègre déjà une équipe agentique reliée à un système de pointe. C'est de la technologie Tier-1 au prix d'un outil basique.
Les fronts · quinze, une seule base
Du budget à la clé dans la main du résident.
Les quinze fronts ne vivent pas dans quinze écrans épars : c'est un seul chantier, et c'est pour cela que la réponse arrive avec un chiffre plutôt qu'un conseil générique. Chaque front a une question à laquelle il sait répondre.
- 01PlanificationLast Planner, programmation hebdomadaire et l'indice de levée des contraintes.« Quelles tâches ont dépassé leur date et ne sont toujours pas closes ? »
- 02BudgetOTP, sous-détails de prix et la courbe ABC de ce qui n'est pas encore contractualisé.« Quel lot pèse le plus et n'a toujours pas de contrat ? »
- 03CoûtsTableau des situations, valeur acquise et le dépassement prévu, lot par lot.« Où vais-je dépasser le budget ? »
- 04LeanChaîne d'aide, management visuel, kaizen et le management quotidien.« Comment je monte la chaîne d'aide ? »
- 05ProductivitéRendement par tâche, chronoanalyse, Yamazumi et histogramme des effectifs.« Depuis quand mon rendement en maçonnerie s'est-il dégradé ? »
- 06LogistiqueKit par étage, consommable budgété × consommé et demande en fournitures.« Qu'est-ce qui va manquer la semaine prochaine ? »
- 07QualitéFVS et FVM, non-conformités et classement par fournisseur et par matériau.« Quel fournisseur est le plus souvent refusé au contrôle ? »
- 08Santé et SécuritéContrôle d'accès, EPI par ronde, formations et documents expirés.« Qui est entré aujourd'hui avec une formation expirée ? »
- 09RisquesMatrice, déclencheurs activés et ce qui est déjà sorti de la provision.« Un risque s'est-il concrétisé cette semaine ? »
- 10AchatsKanban de contractualisation, stratégie par vagues et feu tricolore des délais.« Quel marché dois-je lancer maintenant ? »
- 11Promotion immobilièreFiche de faisabilité, landbanking et scénario figé par version.« Ce terrain équilibre-t-il le bilan ? »
- 12Mise en serviceEssais, réserves de livraison et la remise au client.« Que manque-t-il pour livrer la tour ? »
- 13Vue de directionSynthèse du chantier, courbe en S, EVM et le tableau que le dirigeant lit en une minute.« Où en est le chantier, en une minute ? »
- 14PortefeuilleComparaison entre chantiers, classement et ce que l'un peut apprendre de l'autre.« Comparez la performance de mes trois chantiers. »
- 15Portail clientAvancement public du chantier pour l'acquéreur, dans toutes les offres. À partir de Genba, le Portail Résident : demandes SAV, réservations, avis et documents après la remise des clés.« Que voit mon client du chantier aujourd'hui ? »
- 16La base uniqueLes quinze fronts lisent et écrivent dans la même base. C'est pour cela que la réponse arrive avec un chiffre, et non avec un conseil générique.Planification · coûts · qualité · terrain
Après la remise des clés
Votre acquéreur suit le chantier. Votre résident vous parle.
L'acquéreur suit l'avancement via un lien public à votre marque, et cet avancement vient de la planification du chantier, pas d'une présentation montée pour l'occasion. Après la livraison, le résident se connecte au portail avec son CPF et son mot de passe, et là :
- ouvre des demandes SAV, avec un délai de première réponse mesuré ;
- réserve les parties communes ;
- reçoit les avis de sa tour ;
- trouve les documents de son logement ;
- demande les services que vous proposez : rénovation, décoration ou services de vos partenaires.
Voir la résidente ouvrir deux demandes sur son téléphone · 28 sIllustration avec données de démonstration
Chaque résident ne voit que ce qui le concerne. L'entreprise ne perd pas le contact avec ceux qui ont acheté.
Le lien public d'avancement est dans toutes les offres. Le Portail Résident est inclus à partir de Genba, et il suffit d'une personne de l'entreprise en Genba pour l'activer pour toute l'entreprise.
Qui est derrière
Prof. Raphael da Costa · Fondateur
PMP · Black Belt · PMO-CP · BETI · KMP · LPS
Raphael da Costa est ingénieur en génie civil, dirigeant et fondateur de Gromatech, avec plus de 17 ans d'expérience en gouvernance, projets, innovation et excellence opérationnelle au Brésil et en Europe.
Tout au long de sa carrière, il a conduit des transformations organisationnelles, des PMO et des initiatives Lean-Agile dans des entreprises de conseil, de construction et d'infrastructure, dont la gestion de portefeuilles de plus de R$ 37 milliards. Titulaire d'un master en management de projets du Politecnico di Milano, PMP et Black Belt, il est aussi enseignant en troisième cycle et auteur de livres sur le Lean, l'agilité et la gestion de projets. Il allie l'expérience pratique de l'exécution à la vision produit nécessaire pour transformer des processus complexes en solutions simples, évolutives et orientées résultats.
« La construction est fragmentée ; sa gestion n'a pas à l'être. Nous avons créé BuildSphere parce que nous subissions au quotidien l'absence d'un logiciel qui parle la langue du terrain. En reliant visuellement toutes les étapes du chantier, nous simplifions la vie de l'ingénieur et apportons l'excellence à ce qu'il livre. »
Avant de signer
Ce que tout le monde demande avant de cliquer.
Pas de petits caractères. Si une réponse manque, parlez à ceux qui ont construit le système.
N-01Mes équipes terrain n'arriveront pas à s'en servir.
Le terrain n'ouvre pas de tableur et ne remplit pas de formulaire. Il fait son check-in en arrivant et son check-out sur ce qui est terminé — deux écrans, sur le téléphone, faits pour des doigts pleins de mortier et un mauvais réseau.
Et comme personne du terrain n'est facturé, vous pouvez y mettre tout le chantier sans penser au coût. C'est voulu : le système ne marche que si ceux qui exécutent pointent.
N-02Vais-je devoir jeter mes tableurs ?
Non. Tout le chantier s'importe par Excel : budget et OTP, planning avec les prédécesseurs, situations, logements, équipe terrain et fiches qualité. Vous l'importez vous-même, sans consultant. La différence, c'est que le tableur cesse d'être la vérité et devient un format de sortie.
N-03Puis-je commencer sans abandonner le système que j'utilise aujourd'hui ?
Oui. Mettez votre prochain chantier dans l'offre gratuite et comparez. Le planning, les logements et l'équipe s'exportent en Excel pour ceux qui ne lisent que des tableurs.
N-04La reconnaissance faciale garde-t-elle la photo de mon personnel ?
Seulement si le travailleur l'autorise. La photo d'inscription est facultative : s'il y en a une, elle est conservée dans sa fiche ; sinon, rien n'est conservé, et le passage à l'entrée est validé manuellement. À l'entrée, ce n'est pas la photo qui identifie : la reconnaissance tourne dans le navigateur de l'appareil lui-même, l'image de la caméra ne part nulle part, et la comparaison se fait avec un vecteur de 128 nombres, qui ne redevient pas une image.
Malgré tout, la biométrie est une donnée sensible au sens de la LGPD : son usage exige le consentement de chaque travailleur et une politique de conservation. C'est votre obligation en tant qu'employeur, et le système a été conçu pour la rendre simple à respecter — pas pour la contourner.
N-05Mes données seront-elles mélangées à celles d'une autre entreprise ?
Non. Chaque client a sa propre base de données, séparée au niveau du schéma — ce n'est pas une colonne « client » dans une table partagée. Aucune requête ne peut passer d'un client à l'autre, parce qu'il n'existe aucune table commune.
N-06Ai-je besoin d'une formation pour commencer ?
L'offre gratuite inclut déjà le Sensei au niveau qui enseigne : il connaît le Last Planner, le PPC, l'IRR, la ligne de balance et la méthode derrière chaque écran. Demandez-lui plutôt que de chercher un manuel.
Et à partir de Hansei, vous recevez la Bibliothèque : FVS, FVM, critères d'acceptation et processus achats prêts à l'emploi, révisés chaque semestre. Écrire cinquante bonnes fiches prend des semaines — elles arrivent déjà écrites.
N-07Pourquoi est-ce tellement moins cher que les autres ?
Parce que la facture est calculée autrement, pas simplement réduite. Le marché facture une base élevée, plus un montant par chantier, plus un supplément par module — la facture monte précisément quand vous grandissez.
Ici, vous payez pour le personnel d'encadrement qui utilise le bureau. Les chantiers, les modules et toute l'équipe terrain ne sont pas facturés. Faites le calcul avec ce que vous payez aujourd'hui →
N-08J'ai décroché un nouveau chantier. Ma facture augmente ?
Non. Les chantiers sont illimités dans toutes les offres payantes. Votre facture ne change que lorsque vous embauchez davantage de personnel d'encadrement — et, quand cela arrive, le prix par personne baisse.
N-09Que voit mon acquéreur ?
Un lien public avec l'avancement du chantier et votre marque, dans toutes les offres. À partir de Genba, après la remise des clés, le Portail Résident pour les demandes SAV, les réservations, les avis et les documents.
N-10L'intelligence artificielle va-t-elle toucher à mon planning toute seule ?
Jamais sans vous. Aux niveaux où elle agit, le Sensei propose la replanification et en montre l'effet (version bêta) — c'est vous qui modifiez le planning. Et chaque réponse arrive avec la source d'où elle a tiré chaque chiffre, pour que vous vérifiiez avant de décider.
N-11Et si je veux résilier ?
Quand vous voulez, sans pénalité ni préavis. La facturation se fait d'avance, donc l'accès va jusqu'à la fin de la période déjà payée — vous avez payé le mois, vous utilisez le mois entier. Et pendant les 7 premiers jours, le Código de Defesa do Consumidor garantit le droit de rétractation avec remboursement intégral : il suffit de nous écrire.
N-12Le prix va-t-il augmenter ?
Les prix actuels sont des prix de lancement et valent pour ceux qui s'abonnent jusqu'au 31 décembre 2026.
N-13Est-ce que ça s'intègre au système que j'utilise déjà ?
Oui, si votre système s'intègre aussi. L'API de BuildSphere est ouverte au client et documentée dans le système, avec le dictionnaire de données. Si votre système a une API, nous relions les deux. Sinon, il reste toujours Excel : le chantier entre et sort en tableur.
Il vous reste une question ? Parlez à ceux qui ont construit le système.
Offres · par personne d'encadrement, par mois
Vous payez par personne. Pas par chantier.
Un nouveau chantier ? La facture ne bouge pas. Toutes les offres payantes incluent des chantiers illimités et une équipe terrain illimitée — et plus il y a de personnes d'encadrement, moins cela coûte par personne.
Les recommandations de Kaizen et la replanification de Jidoka sont en version bêta : l'IA propose, et c'est vous qui modifiez le planning.
L'IA que votre équipe utilise déjà, avec le chantier dedans. Avec une personne en Jidoka, chaque personne de l'entreprise connecte son propre ChatGPT ou Claude à BuildSphere, avec son propre identifiant. L'IA ne voit que ce que la personne voit déjà dans le système et utilise ce que son échelon lui permet : consulter, interroger le Sensei, modifier. Toute modification demande une confirmation et reste enregistrée avec le nom de son auteur.
Ce sont les prix de lancement, pour ceux qui s'abonnent jusqu'au 31 décembre 2026.
Le lien public d'avancement est dans toutes les offres ; le Portail Résident, à partir de Genba, et il suffit d'une personne de l'entreprise en Genba pour l'activer. Plus de dix personnes d'encadrement ? Le devis est établi avec vous.
Faites le calcul
Mettez dans la balance ce que vous payez aujourd'hui.
Chaque personne à l'échelon dont elle a besoin. La tranche de prix dépend de l'effectif total d'encadrement et s'applique à tous les échelons. Les chantiers ne changent pas la facture.
Commencer
Commencez là où vous êtes, progressez à chaque livraison.
Commencez par le chantier que vous menez en ce moment, sans carte bancaire et sans échéance. Vous montez de niveau quand le chantier le demande — pas quand un chronomètre l'ordonne.
The intelligent way to build as one