Lean-управление стройкой с ИИ · для строительных компаний и девелоперов
Смотрите на всю стройку. Одной меркой.
Планирование, затраты, качество, логистика и площадка в одной системе — с ИИ, который читает данные вашего объекта и показывает, откуда взял каждую цифру.
Один сотрудник техотдела и один объект — бесплатно навсегда, без карты · стартовая цена до 31.12.2026: от R$ 69,90 за инженера, объекты и площадка без ограничений
Смотреть фильм с закадровым голосом · 2 мин 34 сИллюстрация с демонстрационными данными
Sensei · Residencial Horizonte демонстрационный объект
Спросите свою стройку.
Это не ассистент, который читает ваш PDF. Это пятнадцать направлений стройки, в каждом — тот, кто в нём разбирается, и все они обращаются к базе в момент вопроса. Поэтому ответ приходит с источником.
Прочитать ответ текстом
Residencial Horizonte — Единственный корпус: требуется срочное внимание, стройка выбилась из планового ритма
Картина в одной фразе. Физическое выполнение — всего 17,1% (EV ÷ BAC) при SPI 0,29: то есть сделано лишь 29% того, что по действующему базовому плану должно было быть сделано к сегодняшнему дню. Физическое отклонение −42 процентных пункта — серьёзное отставание.
Цифры, на которых это основано.
- Физическое выполнение: 17,1% — EV R$ 8,67 млн при BAC R$ 50,82 млн.
- SPI: 0,29 — на каждый запланированный R$ 1 выполнено лишь на R$ 0,29.
- Физическое отклонение: −42 п. п. — разрыв между выполненным (EV) и ожидаемым (PV).
- CPI: нет данных — нет ни одного утверждённого акта выполненных работ (AC пуст); фактические затраты неизвестны, но это не ноль.
- Средний PPC: 47,1% — намного ниже ориентира Last Planner в 80%, «Критично».
- Ограничения: 8 открытых, все 8 просрочены — у 100% открытых ограничений срок уже истёк.
- Пакеты с отставанием: 43 из 4 109 — суммарное накопленное отставание 13 440 дней.
- Работы с отставанием: 1 395 — много задач вне срока.
- Вехи: 1 пройдена, 5 впереди, 0 просрочено — формально просроченных вех пока нет, но такой темп не выдержать.
Что это значит на практике. CPI рассчитать нельзя: нет ни одного утверждённого акта по затратам — невозможно сказать, тратит ли стройка больше, чем выполняет; ясно лишь, что физически она выполняет намного меньше, чем должна. Все 8 открытых ограничений просрочены — это самое срочное узкое место, с которым можно работать прямо сейчас: кто-то должен снять их сегодня, а не на этой неделе. PPC 47,1% показывает, что недельный план не превращается в выполнение — почти половина запланированного остаётся на бумаге.
Рекомендуемое решение. Сегодня: спросить с ответственных за 8 просроченных ограничений — это самый прямой тормоз выполнения. На этой неделе: разобраться, почему PPC на уровне 47% (что тормозит больше всего: снабжение, рабочая сила, проект?). Срочно: утвердить ожидающие акты, чтобы стал виден CPI, — без этого никто не видит реального финансового состояния стройки.
Расписать, какие ограничения просрочены и в каких пакетах сосредоточено отставание в 13 440 дней? · 10 подтверждений
Задайте этот вопрос своей стройке.
Создать бесплатный аккаунт →Как начать · три шага
Перенесите объект, который у вас уже есть.
- 1
Создайте аккаунт.
Бесплатно и без карты. Один сотрудник техотдела, один объект и пять человек на площадке — навсегда.
- 2
Перенесите свой объект через Excel.
Смета и ИСР, график со связями предшествования, квартиры, персонал площадки и листы контроля качества загружаются из таблицы. Вы загружаете всё сами, без консультантов по внедрению, а таблица по-прежнему выгружается для тех, кто читает только таблицы.
До подтверждения — что сделает таблица. 
Смотреть, как таблица становится линией баланса · 20 сИллюстрация с демонстрационными данными
- 3
Площадка работает с телефона.
Check-in по приходу, check-out по готовой работе. За персонал площадки вы не платите.
Смотреть, как каменщик отмечает выполнение и предупреждает · 23 сИллюстрация с демонстрационными данными
Для кого · пять человек, один объект
Каждый мерит стройку со своего места.
Владелец видит маржу, планирование — сроки, качество — листы контроля, логистика — материал, девелопер — покупателя. BuildSphere даёт всем пятерым одну мерку.
-
Владелец или директор строительной компании
Маржа и сроки ускользают, а всей картины никто не видит.
Все объекты в одном окне, а счёт — за человека, не за объект.
/quanto-custa → -
Руководитель строительства и планировщик
График, который не стыкуется с площадкой; просроченные ограничения.
Last Planner, недельный план и ограничения с ответственным и сроком.
/last-planner → -
Качество
Листы контроля на бумаге; по актам оплачивают то, что не принято.
FVS и FVM в телефоне; подрядчик получает то, что приняла служба качества.
/campo → -
Снабжение и логистика
Материал лежит без дела — или его нет, когда приходит бригада.
График приёмки, склад и расходники по смете × по факту.
/logistica → -
Девелопер
Покупатель звонит узнать, как идёт стройка; после передачи ключей контакт теряется.
Публичная ссылка на ход работ и Портал жильца под вашим брендом.
/portal →
Лист 01 · Раздробленность
Смета, планирование и качество не связаны между собой. Поэтому стройка отстаёт.
Проблемы с рабочей силой всегда были лишь симптомом более глубокой причины — раздробленности строительства. Смета, производительность, планирование, логистика и качество говорят на разных языках. Каждый видит часть стройки, и никто не видит её целиком.
В BuildSphere: все модули интегрированы, каждым управляет агент — специалист в своей теме, все говорят на одном языке и работают на то, чтобы открыть фронт работ на площадке.
- Проходная с распознаванием лиц
- Check-in на площадке
- Гистограмма численности
Лист 02 · Циркуль
Линия баланса — это график. Lean — это метод.
Любая программа заявляет, что поддерживает бережливое строительство, а у большинства есть лишь линия баланса и канбан ограничений с индексом их снятия. Линия баланса — это график; бережливое строительство — это метод управления, а метод не помещается на одном экране. BuildSphere спроектирован вокруг метода, и поэтому знает, что рекомендовать: его учили не разговаривать — его построили на способе работы.
В BuildSphere: график и недельный план — одно целое, у каждого ограничения есть ответственный и срок, и оно видно до того, как остановит фронт работ. Стройка в верном ритме.
- WFP
- Диаграмма Ганта
- Линия баланса
- Такт-планирование
- Look Ahead-планирование
- PPC
- L6
- QTO
- FMEA
- SWP
Лист 03 · Линейка
Линейка не рассуждает. Она измеряет.
Поток, звенья которого не связаны между собой: следующая работа начинается, не дожидаясь завершения предыдущей. По актам оплачивается переделка, ход работ на площадке не совпадает с плановым, работу поставили в план, когда материала на объекте нет. Каждый отдел мерит по-своему. Площадка говорит, что можно платить, качество говорит, что нельзя, — а страдает руководство стройки.
В BuildSphere: единый эталон измерения, производительность из сметы проверяется на площадке, долгосрочный план разворачивается в краткосрочный, а подрядчик получает ровно то, что приняла служба качества. Сто процентов без утверждённого листа — это не сто процентов.
- S-кривая
- Освоенный объём
- Трудоёмкость
- Прогноз перерасхода
- FVS
- FVM
- Контроль испытаний
- Несоответствие
Лист 04 · Кран
Нужный материал на нужном этаже — до прихода бригады.
Деньги лежат мёртвым грузом на стройплощадке и ржавеют вместе с арматурой, закупленной с избытком. Плитка делит место с опалубкой. Логистика полезна только тогда, когда нужный материал лежит на нужном этаже до прихода бригады. Строить — значит соблюдать последовательность.
В BuildSphere: логистика без сложностей, управление комплектами и складом, расходники по смете × по факту, доска снабжения и управление стройгенпланом.
- PFEP
- Ведомость материалов
- Комплект на этаж
- Управление запасами
- Контроль расходников
- График приёмки
Лист 05 · Одна стройка на одном листе
Демократизация бережливого строительства.
Инструменты высокого класса, передовые технические знания в нескольких дисциплинах и умение всё это связать. То, что раньше было доступно лишь крупным строительным компаниям с командой консультантов первого эшелона.
Поэтому BuildSphere-ai сразу поставляется с командой ИИ-агентов, подключённой к передовой системе. Это технология уровня Tier-1 по цене базового инструмента.
Направления · пятнадцать, одна база
От сметы до ключей в руках жильца.
Пятнадцать направлений не разбросаны по пятнадцати отдельным экранам: это одна стройка, и поэтому ответ приходит с цифрами, а не с общим советом. У каждого направления есть вопрос, на который оно умеет ответить.
- 01ПланированиеLast Planner, недельный план и индекс снятия ограничений.«Какие работы просрочены и до сих пор не закрыты?»
- 02СметаИСР, расценки и кривая ABC по тому, что ещё не законтрактовано.«Какой пакет весит больше всех и до сих пор без договора?»
- 03ЗатратыВедомость объёмов, освоенный объём и прогноз перерасхода по каждому пакету.«Где я выйду за смету?»
- 04LeanЦепочка помощи, визуальное управление, кайдзен и ежедневное управление.«Как выстроить цепочку помощи?»
- 05ПроизводительностьТрудоёмкость по видам работ, хронометраж, Yamazumi и гистограмма численности.«С какого момента ухудшилась трудоёмкость кладки?»
- 06ЛогистикаКомплект на этаж, расходники по смете × по факту и потребность в материалах.«Чего не хватит на следующей неделе?»
- 07КачествоFVS и FVM, несоответствия и рейтинг по поставщику и по материалу.«Какой поставщик чаще всех не проходит проверку?»
- 08Охрана трудаКонтроль доступа, СИЗ по обходам, обучение и просроченные документы.«Кто сегодня зашёл с просроченным обучением?»
- 09РискиМатрица, сработавшие триггеры и то, что уже ушло из резерва.«Какой-нибудь риск реализовался на этой неделе?»
- 10СнабжениеКанбан закупок, стратегия волнами и светофор сроков.«Какую закупку нужно запустить прямо сейчас?»
- 11ДевелопментКарточка ТЭО, лендбанкинг и зафиксированный сценарий для каждой версии.«Сходится ли экономика по этому участку?»
- 12ПусконаладкаИспытания, замечания к сдаче и передача клиенту.«Чего не хватает, чтобы сдать корпус?»
- 13Обзор для руководстваСводка по объекту, S-кривая, EVM и панель, которую владелец читает за минуту.«Как дела на стройке — за одну минуту?»
- 14ПортфельСравнение объектов, рейтинг и то, чему один может научиться у другого.«Сравни показатели трёх моих строек».
- 15Портал клиентаПубличный ход работ для покупателя — во всех тарифах. Начиная с Genba — Портал жильца: заявки, бронирования, объявления и документы после передачи ключей.«Что мой клиент видит о стройке сегодня?»
- 16Единая базаПятнадцать направлений читают и пишут в одну базу. Поэтому ответ приходит с цифрами, а не с общим советом.Планирование · затраты · качество · площадка
После передачи ключей
Ваш покупатель следит за стройкой. Ваш жилец на связи с вами.
Покупатель следит за ходом работ по публичной ссылке под вашим брендом, и этот ход работ берётся из планирования объекта, а не из подготовленной презентации. После сдачи жилец входит на портал по CPF и паролю и там:
- оставляет заявки в гарантийную службу, а срок первого ответа замеряется;
- бронирует общие зоны;
- получает объявления по своему корпусу;
- находит документы по своей квартире;
- заказывает услуги, которые предлагаете вы: ремонт, декор или услуги ваших партнёров.
Смотреть, как жительница оставляет две заявки с телефона · 28 сИллюстрация с демонстрационными данными
Каждый жилец видит только своё. Застройщик не теряет связь с тем, кто купил.
Публичная ссылка на ход работ есть во всех тарифах. Портал жильца — начиная с Genba, и достаточно одного человека в компании на Genba, чтобы включить его для всей компании.
Кто за этим стоит
Проф. Raphael da Costa · основатель
PMP · Black Belt · PMO-CP · BETI · KMP · LPS
Raphael da Costa — инженер-строитель, руководитель и основатель Gromatech; более 17 лет опыта в корпоративном управлении, проектах, инновациях и операционной эффективности в Бразилии и Европе.
За свою карьеру он руководил организационными трансформациями, PMO и инициативами Lean-Agile в консалтинговых, строительных и инфраструктурных компаниях, в том числе управлял портфелями объёмом более R$ 37 млрд. Магистр управления проектами Миланского политехнического университета, PMP и Black Belt, он также преподаёт на программах последипломного образования и написал книги о Lean, гибких методах и управлении проектами. Сочетает практический опыт реализации с продуктовым видением, которое нужно, чтобы превращать сложные процессы в простые, масштабируемые и ориентированные на результат решения.
«Строительство раздроблено; управление им не обязано быть таким. Мы создали BuildSphere, потому что на себе ощущали нехватку программы, которая говорила бы на языке площадки. Наглядно соединяя все этапы стройки, мы упрощаем жизнь инженера и помогаем ему сдавать работу на отлично».
Перед подпиской
О чём все спрашивают, прежде чем нажать.
Без мелкого шрифта. Если ответа здесь нет, поговорите с тем, кто построил систему.
N-01Мои люди на площадке не смогут этим пользоваться.
Площадка не открывает таблицы и не заполняет формы. Рабочий делает check-in по приходу и check-out по готовой работе — два экрана в телефоне, рассчитанные на пальцы в растворе и плохую связь.
А поскольку никто с площадки в счёт не входит, вы можете подключить весь объект, не думая о стоимости. Так задумано: система работает, только если отмечает тот, кто выполняет.
N-02Придётся выбросить мои таблицы?
Нет. Весь объект загружается через Excel: смета и ИСР, график со связями предшествования, акты выполненных работ, квартиры, персонал площадки и листы контроля качества. Вы загружаете всё сами, без консультантов. Разница в том, что таблица перестаёт быть истиной и становится форматом выгрузки.
N-03Можно начать, не бросая систему, которой я пользуюсь сейчас?
Можно. Заведите следующий объект на бесплатном тарифе и сравните. График, квартиры и персонал выгружаются в Excel для тех, кто читает только таблицы.
N-04Распознавание лиц хранит фотографии моих людей?
Только если работник даст согласие. Фото при оформлении необязательно: если оно есть, оно хранится в карточке работника; если нет, ничего не сохраняется, и на проходной пропускают вручную. На проходной опознаёт не фотография: распознавание работает внутри браузера самого устройства, изображение с камеры никуда не уходит, а сравнение идёт с вектором из 128 чисел, который обратно в изображение не превращается.
И всё же по LGPD биометрия — чувствительные данные: для её использования нужны согласие каждого работника и политика хранения. Это ваша обязанность как работодателя, и система спроектирована так, чтобы её было просто выполнить, — а не чтобы её обойти.
N-05Мои данные перемешаются с данными другой строительной компании?
Нет. У каждого клиента своя база данных, разделённая на уровне схемы — это не столбец «клиент» в общей таблице. Не существует запроса, который перешёл бы от одного клиента к другому, потому что общей таблицы нет.
N-06Нужно ли обучение, чтобы начать?
В бесплатном тарифе уже есть Sensei на уровне, который учит: он знает Last Planner, PPC, индекс снятия ограничений, линию баланса и метод, стоящий за каждым экраном. Спросите его, а не ищите инструкцию.
А начиная с Hansei вы получаете Библиотеку: FVS, FVM, критерии приёмки и процессы снабжения — готовые, пересматриваемые каждые полгода. Написать пятьдесят хороших листов — это недели; здесь они уже составлены.
N-07Почему это настолько дешевле остальных?
Потому что счёт устроен иначе, а не просто меньше. Рынок берёт высокую базовую плату, плюс сумму за каждый объект, плюс надбавку за каждый модуль — счёт растёт именно тогда, когда растёте вы.
Здесь вы платите за сотрудников техотдела, которые работают в офисе. Объекты, модули и весь персонал площадки в счёт не входят. Сравните с тем, что вы платите сейчас →
N-08У меня новый объект. Счёт вырастет?
Нет. Число объектов не ограничено ни в одном платном тарифе. Ваш счёт меняется, только когда вы берёте больше людей в техотдел, — а когда это происходит, цена за человека снижается.
N-09Что видит мой покупатель?
Публичную ссылку с ходом работ под вашим брендом — во всех тарифах. Начиная с Genba, после передачи ключей, — Портал жильца для заявок, бронирований, объявлений и документов.
N-10Искусственный интеллект сам будет менять мой график?
Никогда без вас. На уровнях, где ИИ действует, Sensei предлагает перепланирование и показывает эффект (бета-версия) — а меняете график вы. И каждый ответ приходит с источником каждой цифры, чтобы вы могли проверить, прежде чем решать.
N-11А если я захочу отменить подписку?
Когда захотите, без штрафа и без предварительного уведомления. Оплата вносится авансом, поэтому доступ действует до конца уже оплаченного периода: оплатили месяц — пользуетесь всем месяцем. А в первые 7 дней Кодекс защиты прав потребителей гарантирует право на отказ с полным возвратом денег: достаточно написать нам.
N-12Цена вырастет?
Нынешние цены — стартовые и действуют для тех, кто оформит подписку до 31 декабря 2026 г.
N-13Есть интеграция с системой, которой я уже пользуюсь?
Есть, если ваша система тоже поддерживает интеграцию. API BuildSphere открыт для клиента и задокументирован внутри системы, вместе со словарём данных. Если у вашей системы есть API, мы свяжем их. Если нет, всегда есть Excel: объект загружается и выгружается таблицей.
Остался вопрос? Поговорите с тем, кто построил систему.
Тарифы · за человека в техотделе, в месяц
Вы платите за человека. Не за объект.
Появился новый объект? Счёт не меняется. Все платные тарифы включают неограниченное число объектов и неограниченный персонал площадки — и чем больше людей в техотделе, тем дешевле выходит на человека.
Рекомендации в Kaizen и перепланирование в Jidoka — в бета-версии: ИИ предлагает, а меняете график вы.
ИИ, которым ваша команда уже пользуется, — с вашим объектом внутри. Если в компании есть хотя бы один человек на Jidoka, каждый сотрудник подключает свой ChatGPT или Claude к BuildSphere под собственным логином. ИИ видит только то, что этот человек уже видит в системе, и может то, что даёт его ступень: смотреть данные, спрашивать Sensei, вносить изменения. Каждое изменение требует подтверждения и записывается с именем того, кто его внёс.
Это стартовые цены для тех, кто оформит подписку до 31 декабря 2026 г.
Публичная ссылка на ход работ есть во всех тарифах; Портал жильца — начиная с Genba, и чтобы его включить, достаточно одного человека в компании на Genba. Больше десяти человек в техотделе? Расчёт составляем вместе с вами.
Посчитайте
Положите на весы то, что вы платите сейчас.
Каждый человек — на той ступени, которая ему нужна. Ценовой диапазон определяется общим числом людей в техотделе и действует на всех ступенях. Объекты на счёт не влияют.
Начать
Начните с того, что есть, — и становитесь лучше с каждой сдачей.
Начните с объекта, который ведёте сейчас, без карты и без срока. Вы переходите на следующий уровень, когда этого требует стройка, а не когда велит таймер.
The intelligent way to build as one
