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Ilustración con datos de demostración

Gestión de obra Lean con I.A. · para constructoras y desarrolladoras inmobiliarias

Vea la obra entera. Con la misma medida.

Planificación, costos, calidad, logística y campo en un solo sistema, con una I.A. que lee su obra y muestra de dónde sacó cada número.

Una persona de ingeniería y una obra gratis para siempre, sin tarjeta · precio de lanzamiento hasta el 31/12/2026: desde R$ 69,90 por ingeniero, con obras y campo ilimitados

Ver el video, con narración · 2 min 34 sIlustración con datos de demostración

El Sensei · Residencial Horizonte emprendimiento de demostración

Pregúntele a su obra.

No es un asistente con su PDF. Son quince frentes de la obra, cada uno con quien entiende de él, consultando la base en el momento de la pregunta. Por eso la respuesta viene con fuente.

Sensei · Residencial Horizontetorre única · 18 pisos
Grabación de pantalla del Sensei en la obra de demostración, el 26/09/2026. La respuesta no tiene cortes; solo se acortó la espera.
Leer la respuesta en texto

Residencial Horizonte — Torre Única: atención urgente, obra fuera del ritmo planificado

El retrato en una frase. La obra avanzó apenas un 17,1% físicamente (EV ÷ BAC), con un SPI de 0,29 — es decir, entregó solo el 29% de lo que debería haber entregado a la fecha según la línea base vigente. Es un desvío físico de -42 puntos porcentuales, un atraso severo.

Los números que lo sustentan.

  • Avance físico: 17,1% — EV de R$ 8,67 millones sobre un BAC de R$ 50,82 millones.
  • SPI (IDP): 0,29 — por cada R$ 1 planificado, solo se entregaron R$ 0,29.
  • Desvío físico: -42 p.p. — distancia entre lo entregado (EV) y lo esperado (PV).
  • CPI (IDC): sin dato — no hay medición aprobada (AC nulo); el costo real es desconocido, no es cero.
  • PPC promedio: 47,1% — muy por debajo de la referencia de 80% del Last Planner, "Crítico".
  • Restricciones: 8 abiertas, las 8 vencidas — el 100% de las restricciones abiertas ya pasó el plazo.
  • Paquetes atrasados: 43 de 4.109 — atraso acumulado de 13.440 días sumados.
  • Actividades atrasadas: 1.395 — alto volumen de tareas fuera de plazo.
  • Hitos: 1 superado, 5 pendientes, 0 atrasados — todavía no hay ningún hito formalmente atrasado, pero el ritmo es insostenible.

Lo que esto significa en la práctica. El CPI no se puede calcular porque no hay ninguna medición de costo aprobada — no es posible decir si la obra está gastando más de lo que entrega, solo que físicamente entrega mucho menos de lo que debería. Las 8 restricciones abiertas están todas vencidas — ese es el cuello de botella más urgente y accionable ahora: alguien tiene que destrabarlas hoy, no esta semana. Un PPC de 47,1% muestra que la planificación semanal no se está convirtiendo en ejecución — casi la mitad de lo programado no sale del papel.

Decisión recomendada. Hoy: exigir respuesta a los responsables de las 8 restricciones vencidas — son el freno más directo del avance. Esta semana: revisar por qué el PPC está en 47% (¿qué tipo de problema traba más: suministro, mano de obra, proyecto?). Urgente: aprobar las mediciones pendientes para destrabar el CPI — sin eso, nadie ve la salud financiera real de la obra.

¿Quiere que detalle qué restricciones están vencidas y qué paquetes concentran el atraso de 13.440 días? · 10 evidencias

Hágale esa pregunta a su obra.

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Cómo empieza · tres pasos

Traiga la obra que ya tiene.

  1. 1

    Cree la cuenta.

    Gratis y sin tarjeta. Una persona de ingeniería, una obra y cinco personas en campo, para siempre.

  2. 2

    Traiga la obra que ya tiene, desde Excel.

    El presupuesto y la EDT, el cronograma con las predecesoras, las unidades, el equipo de campo y las fichas de calidad entran por planilla. Usted mismo los sube, sin consultoría de implementación, y la planilla sigue saliendo para quien solo lee planillas.

    La importación del cronograma desde Excel: 7.787 filas válidas, y antes de confirmar el sistema muestra cuántas actividades se actualizan, se crean o quedan fuera
    Antes de confirmar, lo que la planilla va a hacer.
    Ver la planilla convertirse en línea de balance · 20 sIlustración con datos de demostración
  3. 3

    El campo entra por el celular.

    Check-in cuando llega, check-out en lo que quedó listo. Quien es de campo no paga.

    Ver al albañil reportar y avisar · 23 sIlustración con datos de demostración

Para quién · cinco personas, una obra

Cada uno mide la obra desde un lugar.

El dueño ve el margen, planificación ve el plazo, calidad ve la ficha, logística ve el material y la desarrolladora ve al comprador. BuildSphere les da a los cinco la misma medida.

Lámina 01 · La fragmentación

Presupuesto, planificación y calidad no dialogan. Por eso la obra se atrasa.

La mano de obra siempre fue el síntoma de una causa mayor: la fragmentación de la construcción. Presupuesto, Productividad, Planificación, Logística y Calidad hablando idiomas distintos. Todos ven una parte de la obra, y nadie ve el conjunto.

En BuildSphere: todos los módulos integrados, cada uno gobernado por un agente especialista en el tema, todos hablando el mismo idioma, buscando liberar frentes de trabajo en campo.

  • Portería facial
  • Check-in de campo
  • Histograma de personal

Lámina 02 · El compás

La línea de balance es un cronograma. Lean es un método.

Todo software dice que hace construcción sin pérdidas, y la mayoría solo tiene una línea de balance y un kanban de restricciones con IRR. La línea de balance es un cronograma; la construcción sin pérdidas es un método de gestión — y un método no cabe en una sola pantalla. BuildSphere fue diseñado alrededor de él, y por eso sabe qué recomendar: no fue entrenado para conversar, fue construido sobre una forma de trabajar.

En BuildSphere: el cronograma y la programación semanal son una sola cosa, y cada restricción tiene responsable y fecha y aparece antes de trabar el frente. La obra al ritmo correcto.

  • WFP
  • Gantt
  • Línea de balance
  • Takt Planning
  • Look Ahead
  • PPC
  • L6
  • QTO
  • FMEA
  • SWP

Lámina 03 · La regla

La regla no opina. Mide.

Un flujo que no dialoga: la actividad siguiente empieza sin respetar la terminación de la anterior. La medición paga lo que es retrabajo, el avance del campo no coincide con el de planificación, la actividad se programó sin el material en obra. Cada área mide a su manera. El campo dice que se puede pagar, calidad dice que no — y quien sufre es la jefatura de obra.

En BuildSphere: un único patrón de medida, la productividad del presupuesto se verifica en campo, la planificación de largo plazo se despliega en la de corto plazo, y lo que el subcontratista cobró es lo que calidad liberó. Cien por ciento sin ficha aprobada no es cien por ciento.

  • Curva S
  • Valor ganado
  • Rendimiento
  • Sobrecosto previsto
  • FVS
  • FVM
  • Control de pruebas
  • No conformidad

Lámina 04 · La grúa

Material correcto, en el piso correcto, antes de que llegue la cuadrilla.

Dinero parado en la obra, oxidándose junto al acero que se compró de más. Cerámica compartiendo espacio con encofrados de concreto. La logística solo sirve cuando el material correcto está en el piso correcto antes de que llegue la cuadrilla. Construir es secuencia.

En BuildSphere: logística sin complicaciones, gestión de kits y de stock, consumible presupuestado × consumido, tablero de abastecimiento y gestión del layout de obra.

  • PFEP
  • Lista de materiales
  • Kit por piso
  • Gestión de inventario
  • Control de consumibles
  • Programación de recepción

Lámina 05 · Una sola obra, en una sola lámina

La democratización de la Construcción sin Pérdidas.

Herramientas de alto nivel, conocimiento técnico de punta en varias disciplinas, y el conocimiento para integrarlo todo. Algo que solo las grandes constructoras lograban tener, con un equipo de consultoría de primer nivel.

Por eso BuildSphere-ai ya viene con un equipo agéntico conectado a un sistema de punta. Es tecnología Tier-1 al precio de una herramienta básica.

Los frentes · quince, una sola base

Del presupuesto a la llave en manos del residente.

Los quince frentes no viven en quince pantallas sueltas: es una sola obra, y por eso la respuesta viene con número en vez de consejo genérico. Cada frente tiene una pregunta que sabe responder.

  • 01Planificación
    Last Planner, programación semanal y el índice de remoción de restricciones.
    “¿Qué actividades pasaron la fecha y todavía no cerraron?”
  • 02Presupuesto
    EDT, composiciones y la curva ABC de lo que aún no está contratado.
    “¿Qué paquete pesa más y sigue sin contrato?”
  • 03Costos
    Cuadro de mediciones, valor ganado y el sobrecosto previsto, paquete a paquete.
    “¿Dónde voy a pasarme del presupuesto?”
  • 04Lean
    Cadena de ayuda, gestión visual, kaizen y gestión diaria.
    “¿Cómo armo la cadena de ayuda?”
  • 05Productividad
    Rendimiento por actividad, cronoanálisis, Yamazumi e histograma de personal.
    “¿Desde cuándo empeoró mi rendimiento de albañilería?”
  • 06Logística
    Kit por piso, consumible presupuestado × consumido y demanda de insumos.
    “¿Qué va a faltar la próxima semana?”
  • 07Calidad
    FVS y FVM, no conformidades y ranking por proveedor y por material.
    “¿Qué proveedor reprueba más en la verificación?”
  • 08Salud y Seguridad
    Control de acceso, EPP por ronda, capacitaciones y documento vencido.
    “¿Quién entró hoy con la capacitación vencida?”
  • 09Riesgos
    Matriz, disparadores activados y lo que ya salió de la reserva.
    “¿Algún riesgo salió del papel esta semana?”
  • 10Suministros
    Kanban de contratación, estrategia por olas y semáforo de plazo.
    “¿Qué contratación tengo que disparar ahora?”
  • 11Desarrollo inmobiliario
    Ficha de viabilidad, landbanking y escenario congelado por versión.
    “¿Cierran los números de este terreno?”
  • 12Puesta en marcha
    Pruebas, pendientes de entrega y el traspaso al cliente.
    “¿Qué falta para entregar la torre?”
  • 13Visión ejecutiva
    Resumen de obra, curva S, EVM y el panel que el dueño lee en un minuto.
    “¿Cómo está la obra, en un minuto?”
  • 14Portafolio
    Comparación entre obras, ranking y qué puede aprender una de la otra.
    “Compare el desempeño de mis tres obras.”
  • 15Portal del cliente
    Avance público de la obra para el comprador, en todos los planes. A partir de Genba, el Portal del Residente: solicitudes, reservas, avisos y documentos después de la entrega de llaves.
    “¿Qué ve mi cliente de la obra hoy?”
  • 16La base única
    Los quince frentes leen y escriben en la misma base. Por eso la respuesta viene con número, y no con un consejo genérico.
    Planificación · costos · calidad · campo

Después de la entrega

El comprador sigue la obra. El residente habla con usted.

El comprador sigue el avance por un enlace público con su marca, y ese avance viene de la planificación de la obra, no de una presentación armada. Después de la entrega, el residente entra al portal con CPF y contraseña y ahí:

  • abre solicitudes al servicio posventa, con el plazo de primera respuesta medido;
  • reserva las áreas comunes;
  • recibe los avisos de su torre;
  • encuentra los documentos de la unidad;
  • pide los servicios que usted ofrece: remodelación, decoración o servicios de sus socios comerciales.
Ver a la residente abrir dos solicitudes desde el celular · 28 sIlustración con datos de demostración

Cada residente solo ve lo que es suyo. La constructora no pierde el contacto con quien compró.

El enlace público de avance está en todos los planes. El Portal del Residente viene a partir de Genba, y basta una persona de la empresa en Genba para activarlo para toda la empresa.

Quién está detrás

Foto del responsable técnico

Prof. Raphael da Costa · Founder

PMP · Black Belt · PMO-CP · BETI · KMP · LPS

Raphael da Costa es ingeniero civil, ejecutivo y fundador de Gromatech, con más de 17 años de experiencia en gobernanza, proyectos, innovación y excelencia operacional en Brasil y en Europa.

A lo largo de su carrera, lideró transformaciones organizacionales, PMO e iniciativas Lean-Agile en empresas de consultoría, construcción e infraestructura, incluida la gestión de portafolios de más de R$ 37 mil millones. Magíster en Gestión de Proyectos por el Politécnico de Milán, PMP y Black Belt, también es profesor de posgrado y autor de libros sobre Lean, agilidad y gestión de proyectos. Une la experiencia práctica de ejecución con la visión de producto necesaria para transformar procesos complejos en soluciones simples, escalables y orientadas a resultados.

“La construcción está fragmentada; su gestión no tiene por qué estarlo. Creamos BuildSphere porque sentíamos en carne propia la falta de un software que hablara el idioma del campo. Al conectar todas las etapas de la obra de forma visual, simplificamos la vida del ingeniero y llevamos excelencia a su entrega.”

LinkedIn →

Antes de suscribirse

Lo que todos preguntan antes de hacer clic.

Sin letra pequeña. Si alguna respuesta no está aquí, hable con quien construyó el sistema.

Notas generales de la lámina13 notas
N-01Mi gente de campo no va a poder usarlo.

El campo no abre planillas ni llena formularios. Marca check-in cuando llega y check-out en lo que quedó listo — dos pantallas, en el celular, hechas para dedo sucio de mortero y mala señal.

Y como nadie del campo entra en la cuenta, usted puede poner la obra entera sin pensar en el costo. Es a propósito: el sistema solo funciona si quien ejecuta reporta.

N-02¿Voy a tener que tirar mis planillas?

No. La obra entera entra desde Excel: presupuesto y EDT, cronograma con las predecesoras, medición, unidades, equipo de campo y fichas de calidad. Usted mismo la sube, sin consultoría. La diferencia es que la planilla deja de ser la verdad y pasa a ser un formato de salida.

N-03¿Puedo empezar sin dejar el sistema que uso hoy?

Sí. Ponga la próxima obra en el plan gratuito y compare. El cronograma, las unidades y el equipo salen en Excel para quien solo lee planillas.

N-04¿El reconocimiento facial guarda la foto de mi gente?

Solo si el trabajador lo autoriza. La foto del registro es opcional: con ella, queda guardada en su ficha; sin ella, no se guarda nada, y la liberación en la portería es manual. En la portería, quien identifica no es la foto: el reconocimiento corre dentro del navegador del propio dispositivo, la imagen de la cámara no sube a ningún lado, y la comparación se hace con un vector de 128 números, que no vuelve a ser imagen.

Aun así, la biometría es un dato sensible según la LGPD: su uso exige el consentimiento de cada trabajador y una política de retención. Esa es su obligación como empleador, y el sistema fue diseñado para que sea simple de cumplir — no para esquivarla.

N-05¿Mis datos quedan mezclados con los de otra constructora?

No. Cada cliente tiene su propia base de datos, separada a nivel de esquema — no es una columna de “cliente” en una tabla compartida. No existe consulta que cruce de un cliente a otro, porque no existe tabla en común.

N-06¿Necesito capacitación para empezar?

El plan gratuito ya viene con el Sensei en el nivel que enseña: conoce Last Planner, PPC, IRR, línea de balance y el método detrás de cada pantalla. Pregúntele en vez de buscar un manual.

Y a partir de Hansei usted recibe la Biblioteca: FVS, FVM, criterios de aceptación y procesos de suministros listos, revisados cada semestre. Escribir cincuenta fichas buenas lleva semanas — ya vienen escritas.

N-07¿Por qué es tanto más barato que los demás?

Porque la cuenta es distinta, no menor. El mercado cobra una base alta, más un valor por obra, más un adicional por módulo — la cuenta sube justamente cuando usted crece.

Aquí usted paga por las personas de ingeniería que usan la oficina. Las obras, los módulos y todo el equipo de campo no entran en la cuenta. Haga la cuenta con lo que paga hoy →

N-08Gané una obra nueva. ¿Sube mi cuenta?

No. Las obras son ilimitadas en todos los planes pagos. Su cuenta solo cambia cuando contrata más gente para ingeniería — y cuando eso pasa, el precio por persona baja.

N-09¿Qué ve mi comprador?

Un enlace público con el avance de la obra y su marca, en todos los planes. A partir de Genba, después de la entrega de llaves, el Portal del Residente para solicitudes, reservas, avisos y documentos.

N-10¿La inteligencia artificial va a tocar mi cronograma por su cuenta?

Nunca sin usted. En los niveles en que actúa, el Sensei propone la replanificación y muestra el efecto (versión beta) — quien cambia el cronograma es usted. Y toda respuesta viene con la fuente de donde sacó cada número, para que usted lo verifique antes de decidir.

N-11¿Y si quiero cancelar?

Cuando quiera, sin multa y sin aviso previo. El cobro es anticipado, así que el acceso va hasta el fin del período ya pagado — pagó el mes, usa el mes entero. Y en los primeros 7 días el Código de Defesa do Consumidor garantiza el derecho de arrepentimiento con devolución íntegra: basta con escribirnos.

N-12¿El precio va a subir?

Los precios de hoy son de lanzamiento y valen para quien se suscriba hasta el 31 de diciembre de 2026.

N-13¿Se integra con el sistema que ya uso?

Sí, si su sistema también se integra. La API de BuildSphere es abierta para el cliente y viene documentada dentro del sistema, con el diccionario de datos. Si el sistema de ustedes tiene API, conectamos los dos. Si no la tiene, siempre está Excel: la obra entra y sale en planilla.

¿Le quedó alguna duda? Hable con quien construyó el sistema.

Planes · por persona de ingeniería, por mes

Usted paga por persona. No por obra.

¿Ganó una obra nueva? La cuenta no cambia. Todos los planes pagos incluyen obras ilimitadas y equipo de campo ilimitado — y cuanta más gente de ingeniería entra, más barato sale por persona.

Precio de lanzamiento · hasta el 31/12/2026

Las recomendaciones de Kaizen y la replanificación de Jidoka están en versión beta: la I.A. propone, y quien cambia el cronograma es usted.

La I.A. que su equipo ya usa, con la obra adentro. Con una persona en Jidoka, cada persona de la empresa conecta su ChatGPT o su Claude a BuildSphere, con su propio login. La I.A. ve solo lo que la persona ya ve en el sistema y usa lo que su peldaño le permite: consultar, preguntarle al Sensei, modificar. Toda modificación pide confirmación y queda registrada con el nombre de quien la hizo.

Estos son los precios de lanzamiento, para quien se suscriba hasta el 31 de diciembre de 2026.

Campo ilimitadoCuantas personas reporten, sin costo.
Obras ilimitadasLa cuenta no sube cuando usted crece.
15 frentesDe la planificación a la entrega, sin módulos vendidos aparte.
Reconocimiento facial y EPPPortería, control de acceso y detección de EPP con su cámara.

El enlace público de avance está en todos los planes; el Portal del Residente, a partir de Genba, y basta una persona de la empresa en Genba para activarlo. ¿Más de diez personas en ingeniería? La cuenta se arma con usted.

Haga la cuenta

Ponga en la balanza lo que paga hoy.

Cada persona en el peldaño que necesita. El rango de precio sale del total de ingeniería y vale para todos los peldaños. Las obras no cambian la cuenta.

Arme el equipo de ingeniería
Cuántas personas en cada peldaño. Hasta 10 personas en el sitio: por encima de eso, la cuenta se arma con usted.
No cambia el precio: las obras son ilimitadas.
Sume planificación y diario de obra, presupuesto o ERP de obra, logística y stock, calidad y SSMA, y el portal de posventa (aquí, a partir de Genba).

Empezar

Empiece donde está, mejore en cada entrega.

Empiece por la obra que está llevando adelante ahora, sin tarjeta y sin plazo. Usted sube de nivel cuando la obra lo pida — no cuando lo mande un cronómetro.

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