Logística · kit, stock y layout de obra
Material correcto, en el piso correcto, antes de que llegue la cuadrilla.
Kit con lugar en el almacén, requisición que jala el kit hasta el frente, PFEP que dice cuándo comprar y cuándo recibir, y la obra verificada en un recorrido 5S. Todo en la misma obra del cronograma y del presupuesto, sin módulo aparte.
La logística viene en todos los planesEn todos los planes · una obra gratis, sin tarjeta · en los planes pagos, usted paga por persona de ingeniería, con obras y campo ilimitados: en Canteiro, por mes para una persona.
Kanban · el supermercado de kits y la FRM
Cada kit tiene su lugar en el estante. El frente lo jala con la requisición.
Cada kit es la lista de materiales de un paquete: insumo, cantidad, costo, proveedor y cómo sube cada ítem. Si un insumo sube por grúa o por elevador de cremallera, el kit entero hereda la exigencia. Cada kit activo recibe la etiqueta QR del estante del almacén. Quien lo necesita puede pedir el kit entero, en vez de insumo por insumo.
El pedido es la Ficha de Requisición de Material (FRM), en la web o en la pantalla de Logística del celular, siempre con el lugar de entrega: torre y piso. Quien pide firma, la ficha genera un QR y se avisa a quien puede aceptarla. Si el kit exige izaje, la ficha pide el viaje. La aceptación reserva el stock. Cuando el material sale del almacén, quien acepta requisiciones registra el retiro, y el stock se descuenta ahí. Si nadie registra el retiro, se descuenta en la entrega. Nunca dos veces. El QR vale una vez para aceptar y una vez para confirmar el transporte. A quien pidió se le avisa cuando llega el material.
Ver llegar el kit del 3.er piso · 27 sIlustración con datos de demostración
En el kanban: el Kanban de Requisiciones tiene página propia en Logística, en la web y en el celular. Cada ficha, de insumo o de kit, es una tarjeta. Las columnas estándar son Esperando aprobación, Aprobada, Retirado, Movimiento aprobado y Abastecido en el piso. Movimiento aprobado es el viaje de la ficha ejecutado en Programaciones; la ficha sin viaje se salta esa columna. Cada columna puede tener un plazo en horas, y el color de la tarjeta muestra su tiempo ahí: en plazo, por vencer o vencido. En el estándar, solo la última columna no tiene plazo. En la web, arrastrar la tarjeta hace avanzar la ficha, con el mismo permiso. Cada obra cambia columnas y plazos y puede publicar su configuración como estándar de la empresa.
En el tablero: la requisición de un kit pinta la celda de ese piso en el Tablero de Abastecimiento. Formalizada, la celda queda en “Solicitado”. Aceptada, “Reservado / Separando”. Entregada, “Abastecido”, con la cantidad. Cuántos kits pide cada lote viene de la configuración del tablero. Si nadie lo cambia, es 1; en el kit que varía según la planta, es 1 por unidad de esa planta en el lote. Cuando el lote pide más de uno, entregar menos queda en “Abastecido parcial”. Entregar más de lo que pide queda en “Liberación excedente”. El tablero se lee de abajo hacia arriba, como sube la obra, y muestra hasta dónde alcanza el stock de kits. Arriba de cada kit, dice cuántos kits hay en stock.
En la app del trabajador, el pedido entra en la misma cola de aceptación, sin firma y sin el viaje de izaje, que queda a cargo de ingeniería. El lugar ya viene del lote de la programación del día. Sin actividad programada, elige el lugar y pide de la misma forma.
PFEP · del cronograma al portón
La obra jala el material. El PFEP dice cuándo comprar y cuándo recibir.
El ritmo de producción sale del cronograma junto con los kits: cuántos lotes empieza cada paquete por semana. Es esa demanda la que jala la logística. El plan de abastecimiento dice cuánto de cada insumo, en empaques (SKU), tiene que estar en el punto de uso cada semana, y cuánto patio ocupa eso. El plan de recepción es la misma matriz, desplazada hacia atrás según el plazo del proveedor. El plazo cuenta días laborables de su obra, en el mismo calendario del RDO y del cronograma. Un insumo sin plazo registrado aparece marcado, con la llegada en la misma semana de uso: es falta de plazo, no promesa de entrega.
Ver el bloque llegar en la semana correcta · 28 sIlustración con datos de demostración
Cada insumo del PFEP tiene cuatro franjas de stock: crítico, bajo, adecuado y exceso. El techo de la franja baja es el punto de pedido. Cuando el disponible cruza ese punto, quien se encarga del PFEP y de Compras recibe el aviso. El exceso también aparece: es capital y patio parados.
Y el izaje: la demanda de viajes verticales de cada semana frente a la capacidad de la grúa y del elevador de cremallera registrados. La semana que supera la capacidad queda en rojo.
En el cronograma, la Preparación de frentes muestra, según los kits, si el material del paquete está en stock. Solo la reserva del kit para ese lote confirma la cobertura.
Gestión de layouts · obra, almacén, carros y 5S
Cada material tiene su lugar. El recorrido 5S verifica si está ahí.
Son seis estándares de layout: piso tipo, carros logísticos, obra, almacén, abastecimiento y procesos. Sobre una imagen de la planta o del lugar, usted marca las áreas con rectángulo, círculo, línea, flecha y polígono, y escribe la leyenda. En los carros logísticos entran el camino seguro de cada carro, la ruta del montacargas, la posición del elevador de cremallera y los puntos de carga y descarga. En el abastecimiento entran las fotos de referencia de ensacados, pallets y granel.
Ver el recorrido liberar la ruta · 29 sIlustración con datos de demostración
El borrador no cambia el estándar en uso. Publicar genera una revisión con justificación, y la anterior queda en el historial. Quien ve la Gestión de Layouts recibe un aviso de la revisión nueva.
En el recorrido 5S, cada ítem de la leyenda pasa por las cinco preguntas, de Seiri a Shitsuke. La adherencia al layout es la nota de Seiton. Un mes sin recorrido queda sin evaluación: no se vuelve cero.
En el dashboard, la evolución de las 5S y la adherencia de cada layout, mes a mes. En el portafolio, las obras lado a lado.
Gestión de stock · del portón al estante
Entra por una sola recepción, sale por la etiqueta o por la FRM. El saldo es uno solo.
Todo lo que llega pasa por una sola recepción. Con la factura, la entrada lleva el número y el precio unitario de la factura, y el stock queda valorizado. Si la obra tiene una orden de compra con saldo de ese insumo, la entrada con factura puede descontar el ítem de la orden, y la orden pasa a recibida parcial o recibida. La factura por encima del precio de la orden avisa a quien sigue las compras. Sin factura, entra como entrada física. Las dos van al mismo libro de movimientos. La carga que va a llegar queda en la Programación de Recepción, con día y hora, y la de grúa o elevador de cremallera también con el recurso. La víspera, quien se encarga de la recepción recibe la lista de las entregas del día siguiente.
En el estante, la etiqueta QR lleva directo a la salida, con el saldo al frente. Dar salida a un kit descuenta cada uno de sus insumos, y la pantalla muestra la lista antes de confirmar. Si la salida pide más que el saldo, solo sale lo disponible, y la pantalla avisa: el saldo nunca queda negativo. El código de una etiqueta ya pegada nunca cambia.
Ver la factura entrar y el kit salir · 28 sIlustración con datos de demostración
En el dashboard de logística: el valor del stock, el área de stock ocupada (frente a la libre, cuando el área disponible está registrada), el mayor plazo de entrega previsto frente al medido y las cuatro franjas de los insumos del PFEP.
El Control de Consumibles y Fletes compara lo presupuestado con lo consumido, lote por lote, con la pérdida en las dos bases, y el flete presupuestado con el pagado.
Haga la cuenta · sin módulo aparte
Ponga en la balanza lo que paga hoy, con la logística incluida.
Kit, requisición, PFEP, stock y layouts vienen en el mismo plan que la planificación, el presupuesto y la calidad. No hay módulos vendidos aparte. Usted paga por las personas de ingeniería que usan el sistema en la oficina; las obras y el equipo de campo no entran en la cuenta.
La lectura de la guía de remisión por foto es consumo, se compra aparte por volumen, y no viene en la cuenta gratuita. Sin ella, los ítems de la recepción se cargan a mano.
Empezar · gratis, sin tarjeta
Empiece por el kit del próximo piso.
Cree la cuenta gratis: una persona de ingeniería, una obra y cinco personas en campo, sin tarjeta y sin fecha de vencimiento. Registre los insumos, arme el primer kit y publique el layout de la obra a partir de una imagen. Cuando la obra pida más, usted paga por persona de ingeniería: en Canteiro, por mes para una persona. Precio de lanzamiento hasta el 31/12/2026.
El kit que funcionó puede convertirse en estándar de la empresa. La próxima obra crea su kit a partir de él, y cambiar el estándar después no afecta a las obras que ya lo copiaron.
The intelligent way to build as one