物流 · 配套包、库存与工地平面布置

对的材料，送到对的楼层，赶在班组到场之前。

配套包在工地仓库里有固定位置，申领把配套包拉到工作面，PFEP 告诉您何时采购、何时收货，工地通过 5S 巡查来核对。这一切与进度计划和预算在同一个项目里，无需另购模块。

所有方案都包含物流所有方案都有 · 一个项目免费，无需信用卡 · 付费方案按工程技术人员计费，项目与现场人数不限：Canteiro 一人每月。

看板 · 配套包超市与 FRM

每个配套包在货架上都有位置。工作面通过申领来拉动。

每个配套包就是一个工作包的材料清单：物料、数量、成本、供应商，以及每项物料如何运上楼。只要有一项物料需要塔吊或施工升降机运输，整个配套包就继承这一要求。每个启用的配套包都会获得工地仓库货架上的二维码标签。需要的人可以整包申领，而不必逐项申领物料。

申请使用材料申领单（FRM），可在网页端或手机的“物流”界面填写，始终注明交付地点：楼栋和楼层。申请人签字，申领单生成二维码，有权受理的人会收到通知。如果配套包需要吊运，申领单会同时申请吊运班次。受理即锁定库存。材料离开工地仓库时，负责受理申领的人登记出库，库存在这时扣减。如果没有人登记出库，就在交付时扣减。绝不会扣两次。二维码在受理时和确认运输时各限用一次。材料到达时，申请人会收到通知。

看 3 层的配套包送到 · 27 秒插图，使用演示数据

网页端审批一张 FRM：申请人、交付地点（楼栋和楼层）、二维码编号、模糊处理的自拍和正式提交时的签名、配套包需吊运且吊运班次已排定的提示、所申领的配套包、历史记录，以及库存和 PFEP 的覆盖预警，并有“拒绝”和“受理申领”按钮 — 网页端的 FRM：审批人在受理前就能看到库存覆盖情况。

在看板上：“申领看板”在“物流”中有独立页面，网页端和手机端都有。每张申领单，无论是物料还是配套包，都是一张卡片。默认列为：待审批、已批准、已出库、运输已批准、已供到楼层。“运输已批准”指该申领单的吊运班次已在“排程”中执行；没有吊运的申领单跳过这一列。每一列都可以设定以小时计的时限，卡片颜色显示它在该列停留的时间：未超时、即将超时或已超时。默认只有最后一列没有时限。在网页端，拖动卡片即可推进申领单，所需权限相同。每个项目都可以修改列和时限，并把自己的配置发布为公司标准。

在供料看板上：一个配套包的申领会给“供料看板”上该楼层的格子标色。正式提交后，格子显示“已申领”。受理后，显示“已预留 / 备料中”。交付后，显示“已供料”，并标出数量。每个流水段需要多少个配套包，取决于看板的配置。没人修改时为 1；对于随户型变化的配套包，则为该流水段内该户型每套 1 个。当流水段需要不止一个时，交付不足显示“部分供料”。交付多于需要显示“超量放行”。看板从下往上读，就像工程向上建造一样，并显示配套包库存能覆盖到哪一层。在每个配套包的顶部，显示库存中有多少个。

网页端的供料看板：行是一栋楼的各楼层，从首层到 18 层，每列一个配套包（显示配套包名称的那一行在截图范围之外）。在下部楼层，很多格子带有“✓ 已供料”标记，对应进度计划中已完成的工作包；其他格子为蓝色、紫色、红色，或带橙色斜线和虚线圆圈，表示堆场库存足以覆盖该流水段。下方是九种状态的图例 — 网页端的供料看板：每列是一个配套包，每行是一个楼层，从下往上读。

在工人 App 中，申请进入同一个受理队列，不需要签名，也不包含吊运班次——那由技术部门负责。地点自动取自当天计划中的流水段。没有排定作业时，工人自己选择地点，照样可以申请。

同一张申领单在手机“物流”界面中：待处理，附交付地点、所申领的配套包、二维码编号、模糊处理的自拍和正式提交时的签名，以及历史记录 — 带二维码的 FRM

手机上的供料看板：行是一栋楼的各楼层，每列顶部显示配套包、库存数量和构成瓶颈的物料。燃气配套包的格子几乎都带橙色斜线和虚线圆圈，首层为绿色 — 手机上的供料看板

工人 App 中的材料申领：“申领材料”按钮和各项申请，附地点和状态 — 申请 · 工人 App

PFEP · 从进度计划到工地大门

工程拉动材料。PFEP 告诉您何时采购、何时收货。

生产节奏和配套包一起从进度计划中得出：每个工作包每周开工多少个流水段。正是这个需求拉动物流。供料计划说明每周每种物料需要多少包装单位（SKU）到达使用点，以及要占用多少堆场。收货计划是同一个矩阵，按供应商交货期往前推。交货期按您项目的工作日计算，与施工日志和进度计划使用同一套日历。未登记交货期的物料会被标出，到货时间就放在使用的那一周：这表示缺少交货期，而不是交货承诺。

看砖在对的那一周到货 · 28 秒插图，使用演示数据

PFEP 的收货计划：每行一种物料，附以工作日计的交货期、供应商（如有）和 SKU 总数；各列为各周，显示每周应到多少 SKU；量最大的几周绿色最深 — 收货计划：每种物料都排在它必须到货的那一周，已按交货期往前推。

PFEP 中每种物料都有四个库存档位：紧缺、偏低、合适和过量。偏低档的上限就是订货点。可用量越过这个点时，负责 PFEP 和采购的人会收到提醒。过量也会显示出来：那是闲置的资金和堆场。

PFEP 中的“标准流水段需求”：日耗量最大的十种物料，附每个流水段的耗量、日耗量、现场数量（以 SKU 计）、订货点、库存档位（偏低或过量），需要补货的带有“订货”标记。下方显示四个档位各有多少种物料：紧缺、偏低、合适和过量 — 标准流水段需求：每种物料的订货点和档位，以及哪些需要订货。

还有吊运：每周的垂直运输需求，与已登记的塔吊和施工升降机能力对比。超出能力的那一周显示为红色。

PFEP 中的“垂直运输测算”：吊运需求曲线，附每周的重量和吊次，以及峰值周相对现有能力的预警。下方的“运输方式模拟器”对比施工升降机、塔式起重机和小型吊机：能力、速度、周期、高度、覆盖范围、每天工作小时、利用率和每月成本 — 逐周的吊运情况、峰值周，以及运输方式模拟器。

在进度计划中，“工作面准备”通过配套包显示工作包的材料是否有库存。只有为该流水段预留了配套包，才算确认覆盖。

平面布置管理 · 工地、工地仓库、物流推车与 5S

每种材料都有位置。5S 巡查核对它在不在那里。

共有六种平面布置标准：标准层、物流推车、工地、工地仓库、供料和流程。在平面图或现场照片上，您用矩形、圆形、直线、箭头和多边形标出区域，并写上图例。物流推车布置包括每辆推车的安全路线、叉车路线、施工升降机位置以及装卸点。供料布置包括袋装料、托盘料和散装料的参考照片。

看巡查让路线恢复畅通 · 29 秒插图，使用演示数据

草稿不会改变正在使用的标准。发布会生成一个附有理由的修订版，旧版保留在历史记录中。能查看“平面布置管理”的人都会收到新修订版的通知。

Residencial Horizonte 的工地平面布置编辑器：草稿状态，带“保存草稿”和“发布修订版”按钮，形状与颜色工具栏，以及示意平面图上标出的各区域——砌块堆场、袋装料、散装料、工地仓库、装卸区，以及通往施工升降机的推车路线箭头——每个区域旁都有图例 — 编辑器中的工地平面布置：平面图上的各区域及图例。草稿只有发布后才生效。

在 5S 巡查中，图例中的每一项都要过五个问题，从整理（Seiri）到素养（Shitsuke）。与平面布置的符合度就是“整顿”（Seiton）的得分。没有巡查的月份不予评分：不会记为零分。

平板上的 5S 巡查，在“推车路线”一项中：整理（Seiri）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）已勾选，整顿（Seiton）未勾选，备注为“水泥袋放在袋装料区之外”。顶部是得分预览：整顿和符合度为 83.3%，总分为 96.7% — 平板上的 5S 巡查：图例中的每一项都要过五个问题，未勾选的“整顿”会拉低符合度。

在看板中，逐月显示 5S 趋势和每个平面布置的符合度。在项目群中，各项目并排对比。

“Canteiro — Fase Alvenaria”（工地 — 砌筑阶段）平面布置在 2026 年的 5S 趋势：每个 S 一条线，从 7 月到 10 月逐月上升；说明指出只计入已完成的巡查，没有评估的月份留空，绝不记为零 — 所选平面布置的 5S 逐月趋势。没有巡查的月份不予评估。

库存管理 · 从工地大门到货架

入库只走一个收货流程，出库凭标签或 FRM。结存只有一个。

所有到货都走同一个收货流程。有发票（nota fiscal）时，入库记录发票号和发票单价，库存随之计价。如果项目有该物料尚未收完的采购订单，凭发票入库可以冲减订单中的对应条目，订单随之变为部分收货或已收货。发票价格高于订单价格时，会提醒负责跟进采购的人。没有发票时，按实物入库登记。两者都记入同一本出入库台账。即将到达的货物列在“到货计划”中，注明日期和时间；需要塔吊或施工升降机的，还注明所用设备。前一天，负责收货的人会收到第二天的到货清单。