Logistique · kit, stock et plan d'installation de chantier
Le bon matériau, au bon étage, avant l'arrivée de l'équipe.
Des kits avec un emplacement au magasin, la demande qui tire le kit jusqu'au front, le PFEP qui dit quand acheter et quand réceptionner, et le chantier vérifié lors d'une tournée 5S. Le tout sur le même chantier que le planning et le budget, sans module à part.
La logistique est incluse dans toutes les offresDans toutes les offres · un chantier gratuit, sans carte bancaire · dans les offres payantes, vous payez par personne d'encadrement, chantiers et terrain illimités : avec Canteiro, par mois pour une personne.
Kanban · le supermarché de kits et la FRM
Chaque kit a sa place sur l'étagère. Le front tire par la demande.
Chaque kit est la liste de matériaux d'un lot : fourniture, quantité, coût, fournisseur et mode de levage de chaque élément. Si une fourniture monte par grue ou par monte-charge à crémaillère, tout le kit hérite de cette exigence. Chaque kit actif reçoit l'étiquette QR de l'étagère du magasin. Qui en a besoin peut demander le kit entier, plutôt que fourniture par fourniture.
La demande est la Fiche de demande de matériaux (FRM), sur le web ou dans l'écran Logistique du téléphone, toujours avec le lieu de livraison : tour et étage. Le demandeur signe, la fiche génère un QR et ceux qui peuvent l'accepter sont prévenus. Si le kit exige un levage, la fiche demande la rotation. L'acceptation réserve le stock. Quand les matériaux sortent du magasin, la personne qui accepte les demandes enregistre le retrait, et le stock baisse à ce moment-là. Si personne n'enregistre le retrait, il baisse à la livraison. Jamais deux fois. Le QR sert une fois pour accepter et une fois pour confirmer le transport. Le demandeur est prévenu quand les matériaux arrivent.
Voir le kit du 3e étage arriver · 27 sIllustration avec données de démonstration
Dans le kanban : le Kanban des demandes a sa propre page dans la Logistique, sur le web et sur téléphone. Chaque fiche, de fourniture ou de kit, est une carte. Les colonnes par défaut sont En attente de validation, Validée, Retiré, Transport validé et Approvisionné à l'étage. Transport validé correspond à la rotation de la fiche exécutée dans Programmations ; la fiche sans rotation saute cette colonne. Chaque colonne peut avoir un délai en heures, et la couleur de la carte montre le temps qu'elle y passe : dans les délais, bientôt échue ou échue. Par défaut, seule la dernière colonne n'a pas de délai. Sur le web, faire glisser la carte fait avancer la fiche d'une étape, avec la même permission. Chaque chantier modifie colonnes et délais et peut publier sa configuration comme standard de l'entreprise.
Dans le tableau : la demande d'un kit colore la cellule de cet étage dans le Tableau d'approvisionnement. Formalisée, la cellule passe à « Demandé ». Acceptée, « Réservé / En préparation ». Livrée, « Approvisionné », avec la quantité. Le nombre de kits que demande chaque zone vient de la configuration du tableau. Si personne ne le change, c'est 1 ; pour un kit qui varie selon la typologie, c'est 1 par logement de cette typologie dans la zone. Quand la zone en demande plus d'un, en livrer moins donne « Approvisionné partiel ». En livrer plus qu'elle n'en demande donne « Livraison excédentaire ». Le tableau se lit de bas en haut, comme le chantier monte, et montre jusqu'où va le stock de kits. En haut de chaque kit, il indique combien de kits il y a en stock.
Dans l'application ouvrier, la demande entre dans la même file d'acceptation, sans signature et sans la rotation de levage, qui reste du ressort de l'encadrement. Le lieu vient déjà de la zone de la programmation du jour. Sans tâche programmée, il choisit le lieu et demande de la même façon.
PFEP · du planning au portail
Le chantier tire les matériaux. Le PFEP dit quand acheter et quand réceptionner.
Le rythme de production sort du planning avec les kits : combien de zones chaque lot démarre par semaine. C'est cette demande qui tire la logistique. Le plan d'approvisionnement indique combien de chaque fourniture, en conditionnements (SKU), doit être au point d'utilisation chaque semaine, et combien d'aire de stockage cela occupe. Le plan de réception est la même matrice, décalée du délai du fournisseur. Le délai compte les jours ouvrés de votre chantier, dans le même calendrier que le RDO et le planning. Une fourniture sans délai enregistré apparaît signalée, avec l'arrivée dans sa semaine d'utilisation même : c'est un délai manquant, pas une promesse de livraison.
Voir le bloc arriver la bonne semaine · 28 sIllustration avec données de démonstration
Chaque fourniture du PFEP a quatre tranches de stock : critique, bas, adéquat et excédent. Le plafond de la tranche basse est le point de commande. Quand le disponible franchit ce point, les responsables du PFEP et des Achats reçoivent l'alerte. L'excédent apparaît aussi : c'est du capital et de l'aire de stockage immobilisés.
Et le levage : la demande de rotations verticales de chaque semaine face à la capacité de la grue et du monte-charge enregistrés. La semaine qui dépasse la capacité passe en rouge.
Dans le planning, la Préparation des fronts montre, par les kits, si les matériaux du lot sont en stock. Seule la réservation du kit pour cette zone confirme la couverture.
Gestion des plans d'installation · chantier, magasin, chariots et 5S
Chaque matériau a sa place. La tournée 5S vérifie qu'il y est.
Il y a six modèles de plan : étage courant, chariots logistiques, installation de chantier, magasin, approvisionnement et processus. Sur une image du plan ou du lieu, vous délimitez les zones avec rectangle, cercle, ligne, flèche et polygone, et vous écrivez la légende. Les chariots logistiques comprennent le chemin sécurisé de chaque chariot, l'itinéraire du chariot élévateur, la position du monte-charge et les points de chargement et de déchargement. L'approvisionnement comprend les photos de référence des produits en sacs, des palettes et du vrac.
Voir la tournée libérer l'itinéraire · 29 sIllustration avec données de démonstration
Le brouillon ne modifie pas le standard en vigueur. Publier crée une révision avec justification, et la précédente reste dans l'historique. Ceux qui consultent la Gestion des plans d'installation sont prévenus de la nouvelle révision.
Lors de la tournée 5S, chaque élément de la légende passe par les cinq questions, de Seiri à Shitsuke. Le respect du plan est la note de Seiton. Un mois sans tournée reste sans évaluation : il ne devient pas zéro.
Dans le tableau de bord, l'évolution des 5S et le respect de chaque plan, mois après mois. Dans le portefeuille, les chantiers côte à côte.
Gestion des stocks · du portail à l'étagère
Entrée par une seule réception, sortie par l'étiquette ou par la FRM. Un seul solde.
Tout ce qui arrive passe par une seule réception. Avec la facture, l'entrée reprend le numéro et le prix unitaire de la facture, et le stock est valorisé. Si le chantier a un bon de commande avec un solde de cette fourniture, l'entrée avec facture peut être imputée sur la ligne de commande, et la commande passe à reçue partiellement ou reçue. Une facture supérieure au prix de la commande alerte la personne qui suit les achats. Sans facture, elle entre comme entrée physique. Les deux vont dans le même livre des mouvements. La livraison à venir figure dans le Planning des réceptions, avec jour et heure, et celle par grue ou monte-charge aussi avec le moyen de levage. La veille, le responsable des réceptions reçoit la liste des livraisons du lendemain.
Sur l'étagère, l'étiquette QR mène directement à la sortie de stock, avec le solde en regard. Sortir un kit sort chacune de ses fournitures, et l'écran affiche la liste avant de confirmer. Si la sortie demande plus que le solde, seul le disponible sort, et l'écran prévient : le solde n'est jamais négatif. Le code d'une étiquette déjà collée ne change jamais.
Voir la facture entrer et le kit sortir · 28 sIllustration avec données de démonstration
Dans le tableau de bord logistique : la valeur du stock, la surface de stockage occupée (face à la surface libre, quand la surface disponible est renseignée), le plus long délai de livraison prévu face au mesuré et les quatre tranches des fournitures du PFEP.
Le Contrôle des consommables et du fret compare le budgété au consommé, zone par zone, avec la perte sur les deux bases, et le fret budgété au fret payé.
Faites le calcul · sans module à part
Mettez dans la balance ce que vous payez aujourd'hui, logistique comprise.
Kits, demandes, PFEP, stock et plans d'installation sont dans la même offre que la planification, le budget et la qualité. Il n'y a pas de module vendu à part. Vous payez pour les personnes d'encadrement qui utilisent le système au bureau ; les chantiers et l'équipe terrain ne sont pas facturés.
La lecture du bon de livraison par photo relève de la consommation : elle s'achète à part, au volume, et n'est pas incluse dans le compte gratuit. Sans elle, les éléments de la réception sont saisis à la main.
Commencer · gratuit, sans carte bancaire
Commencez par le kit du prochain étage.
Créez votre compte gratuit : une personne d'encadrement, un chantier et cinq personnes sur le terrain, sans carte bancaire et sans date limite. Enregistrez les fournitures, constituez le premier kit et publiez le plan d'installation du chantier à partir d'une image. Quand le chantier demandera plus, vous paierez par personne d'encadrement : avec Canteiro, par mois pour une personne. Prix de lancement jusqu'au 31/12/2026.
Le kit qui a fait ses preuves peut devenir un standard de l'entreprise. Le prochain chantier crée son kit à partir de celui-ci, et modifier le standard ensuite ne touche pas les chantiers qui l'ont déjà copié.
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