精益工程管理，内置 AI · 面向施工企业与开发商
看清工程全貌。用同一把尺子。
计划、成本、质量、物流与现场集于一套系统，并配有一个读懂您项目、为每个数字标明出处的 AI。
一名工程技术人员、一个项目，永久免费，无需信用卡 · 首发价有效期至 2026/12/31：每位工程师 R$ 69,90 起，项目与现场人数不限
观看影片，含旁白 · 2 分 34 秒插图，使用演示数据
Sensei · Residencial Horizonte 演示项目
问问您的项目。
它不是一个读您 PDF 的助手。它是项目的十五条线，每条线都有懂行的专家，在您提问的那一刻查询数据库。所以回答会带出处。
阅读回答的文字版
Residencial Horizonte — 单栋：需紧急关注，工程偏离计划节奏
一句话概括。工程实物进度仅为 17.1%（EV ÷ BAC），SPI 为 0.29——也就是说，按现行基线，截至今天只完成了应完成量的 29%。实物进度偏差为 -42 个百分点，属严重滞后。
支撑这一判断的数字。
- 实物进度：17.1%——EV 为 R$ 867 万，BAC 为 R$ 5082 万。
- SPI（IDP）：0.29——每计划 R$ 1，只完成了 R$ 0.29。
- 实物进度偏差：-42 个百分点——已完成量（EV）与预期量（PV）之间的差距。
- CPI（IDC）：无数据——没有已批准的计量（AC 为空）；实际成本未知，而不是零。
- 平均 PPC：47.1%——远低于 Last Planner 80% 的参考值，评级“严重”。
- 约束：8 项未关闭，8 项全部逾期——100% 的未关闭约束都已超过期限。
- 滞后工作包：4,109 个中有 43 个——滞后天数累计 13,440 天。
- 滞后作业：1,395 项——超期任务数量很大。
- 里程碑：已通过 1 个，待完成 5 个，滞后 0 个——目前还没有里程碑正式滞后，但这个节奏不可持续。
这在实际中意味着什么。CPI 无法计算，因为没有任何已批准的成本计量——无法判断工程的花费是否超过产出，只能说它的实物产出远低于应有水平。8 项未关闭的约束全部逾期——这是眼下最紧迫、也最能立刻着手的瓶颈：必须今天就有人解除它们，而不是这周。47.1% 的 PPC 说明周计划没有转化为执行——排进计划的工作有将近一半停留在纸上。
建议决策。今天：督促 8 项逾期约束的责任人——它们最直接地拖住了进度。本周：复盘 PPC 为何只有 47%（哪类问题卡得最多：供应、劳动力、设计？）。紧急：批准待审的计量，让 CPI 能够计算——否则没有人能看清工程真实的财务状况。
要我详细列出哪些约束已逾期，以及 13,440 天的滞后集中在哪些工作包吗？ · 10 条依据
用这个问题问问您的项目。
免费创建账户 →如何开始 · 三步
带上您现有的项目。
- 1
创建账户。
免费，无需信用卡。一名工程技术人员、一个项目、五名现场人员，永久有效。
- 2
用 Excel 带入您现有的项目。
预算与 WBS、带紧前关系的进度计划、房屋单元、现场班组和质量检查表，都通过表格导入。您自己就能上传，无需实施顾问；对只看表格的人，照样可以导出表格。
确认之前，先看表格会带来什么变化。 
看表格变成平衡线图 · 20 秒插图，使用演示数据
- 3
适用对象 · 五个人，一个项目
每个人都从各自的位置衡量工程。
老板看利润，计划看工期，质量看检查表，物流看材料，开发商看购房者。BuildSphere 让这五方用同一把尺子。
-
施工企业老板或总监
利润和工期在流失，却没有人看到全局。
所有项目一屏看全，按人计费，不按项目计费。
/quanto-custa → -
项目经理与计划人员
进度计划与现场脱节；约束逾期。
Last Planner、周计划，每项约束都有责任人和日期。
/last-planner → -
质量
检查表还在纸上；计量在为未放行的工作付钱。
FVS 和 FVM 在手机上完成；分包商拿到的钱，就是质量放行的量。
/campo → -
采购与物流
材料积压，或者班组到了却缺料。
到货计划、库存，以及耗材预算 × 实耗。
/logistica → -
开发商
购房者打电话来问工程进展；交房之后，联系就断了。
带有您品牌的公开进度链接和业主门户。
/portal →
图纸 01 · 碎片化
预算、计划和质量各说各话。所以工程会延误。
劳动力从来只是症状，真正的病因更大：施工的碎片化。预算、生产率、计划、物流、质量，各说各的话。人人只看见工程的一部分，没有人看见全貌。
在 BuildSphere：所有模块彼此打通，每个模块由该领域的专业智能体掌管，说同一种语言，目标是为现场腾出可施工的工作面。
- 人脸门禁
- 现场 check-in
- 人力直方图
图纸 02 · 圆规
平衡线图是进度计划。精益是方法。
每一款软件都说自己做精益建造，而大多数只有一张平衡线图和一块带 IRR 的约束看板。平衡线图是进度计划；精益建造是一套管理方法——方法装不进一块屏幕。BuildSphere 正是围绕它设计的，所以它知道该建议什么：它不是被训练来聊天的，它是建立在一种工作方式之上的。
在 BuildSphere：进度计划与周计划是同一件事，每项约束都有责任人和日期，并在卡住工作面之前就显现出来。让工程走在对的节奏上。
- WFP
- 甘特图
- 平衡线图
- 节拍计划
- 前瞻计划
- PPC
- L6
- QTO
- FMEA
- SWP
图纸 03 · 直尺
直尺不发表意见。它只测量。
一个环节之间互不沟通的流程：下一道工序不等上一道真正完成就开工。计量付的是返工的钱，现场的进度对不上计划的进度，材料还没进场，作业就排进了计划。每个部门各按各的口径计量。现场说可以付，质量说不行——受苦的是项目管理层。
在 BuildSphere：只有一把尺子，预算里的生产率在现场核对，长期计划层层展开到短期，分包商拿到的钱就是质量放行的量。没有验收通过的检查表，百分之百就不是百分之百。
- S 曲线
- 挣值
- 人工消耗率
- 预计超支
- FVS
- FVM
- 试验管理
- 不合格项
图纸 04 · 塔吊
对的材料，送到对的楼层，赶在班组到场之前。
钱停在工地上，跟着买多了的钢筋一起生锈。瓷砖和混凝土模板挤在一起。物流只有在班组到场之前把对的材料送到对的楼层，才算有用。施工讲的是次序。
在 BuildSphere：物流不再复杂，配套包与库存管理，耗材预算 × 实耗，供料看板，以及工地平面布置管理。
- PFEP
- 材料清单
- 楼层配套包
- 库存管理
- 耗材管控
- 到货计划
图纸 05 · 一个项目，一张图纸
精益建造的平民化。
高水准的工具，多个专业领域的前沿技术知识，以及把这一切整合起来的能力。过去，只有配备一流咨询团队的大型施工企业才能拥有这些。
正因如此，BuildSphere-ai 一开箱就带着一支接入尖端系统的智能体团队。这是 Tier-1 级的技术，却只要一个基础工具的价钱。
各条线 · 十五条，一个数据库
从预算，到业主手中的钥匙。
十五条线不是活在十五个各自为政的界面里：它们是同一个项目，所以回答给的是数字，而不是泛泛的建议。每条线都有一个它答得出的问题。
- 01进度计划Last Planner、周计划和约束清除率。“哪些作业已过期还没关闭？”
- 02预算WBS、单价组成，以及尚未签约部分的 ABC 曲线。“哪个工作包金额最大、却还没签合同？”
- 03成本计量台账、挣值，以及逐个工作包的预计超支。“我会在哪里超预算？”
- 04精益支援链、目视化管理、改善与日常管理。“支援链该怎么搭？”
- 05生产率分项人工消耗率、工时分析、山积图与人力直方图。“我的砌筑人工消耗率是从什么时候开始变差的？”
- 06物流楼层配套包、耗材预算 × 实耗，以及物料需求。“下周会缺什么？”
- 07质量FVS 和 FVM、不合格项，以及按供应商和按材料的排名。“哪家供应商在检查中最常不合格？”
- 08职业健康与安全门禁、EPI 巡检、培训与过期证件。“今天谁的培训已过期却进了场？”
- 09风险矩阵、已触发的预警，以及已经动用的储备。“这周有哪个风险变成了现实？”
- 10采购发包看板、分波次策略与工期红绿灯。“我现在必须启动哪一项招采？”
- 11房地产开发可行性表、土地储备，以及按版本冻结的方案。“这块地算得过账吗？”
- 12竣工调试测试、交付遗留问题与向客户的移交。“交这栋楼还差什么？”
- 13管理层视图项目摘要、S 曲线、EVM，以及老板一分钟能看完的看板。“一分钟之内，项目情况如何？”
- 14项目群项目之间的对比、排名，以及一个项目能从另一个学到什么。“比较我三个项目的表现。”
- 15客户门户面向购房者的公开工程进度，所有方案都有。从 Genba 起提供业主门户：交房之后的报修、预约、通知和文件。“我的客户今天看到的工程是什么样？”
- 16统一数据库十五条线读写同一个数据库。所以回答给的是数字，而不是泛泛的建议。计划 · 成本 · 质量 · 现场
交房之后
您的购房者跟进工程进度。您的业主直接与您沟通。
购房者通过带有您品牌的公开链接跟进进度，这个进度来自项目的计划数据，而不是临时拼凑的演示文稿。交房之后，业主用 CPF 和密码登录门户，在那里可以：
- 向售后维修提交报修单，首次响应时间有计时；
- 预约公共区域；
- 接收自己所在楼栋的通知；
- 查阅房屋的相关文件；
- 申请您提供的服务：装修、装饰，或您合作伙伴的服务。
看女业主用手机提交两张报修单 · 28 秒插图，使用演示数据
每位业主只能看到属于自己的内容。施工企业不会和购房者失去联系。
所有方案都包含公开进度链接。业主门户从 Genba 起提供，公司里只要有一人在 Genba 级，就能为整个公司开通。
背后的人
Raphael da Costa 教授 · 创始人
PMP · 黑带 · PMO-CP · BETI · KMP · LPS
Raphael da Costa 是土木工程师、企业高管，也是 Gromatech 的创始人，在巴西和欧洲拥有 17 年以上的治理、项目、创新与卓越运营经验。
在职业生涯中，他在咨询、建筑和基础设施企业主导过组织变革、PMO 建设和精益敏捷项目，其中包括管理规模超过 R$ 370 亿的项目组合。他拥有米兰理工大学项目管理硕士学位，持有 PMP 和黑带认证，同时担任研究生课程教授，著有多本关于精益、敏捷和项目管理的书籍。他兼具一线执行的实践经验和产品视角，能把复杂的流程转化为简单、可扩展、以结果为导向的解决方案。
“建筑业是碎片化的；它的管理却不必如此。我们创建 BuildSphere，是因为亲身体会到缺少一款说现场语言的软件。把工程的所有环节以可视化的方式连接起来，我们让工程师的工作更简单，也让交付更出色。”
订阅之前
每个人在点击之前都会问的问题。
没有隐藏条款。这里没有写到的，直接问开发这套系统的人。
N-01我的现场人员用不来。
现场人员不打开表格，也不填表单。他们到场 check-in，完工 check-out——手机上两个界面，为沾着砂浆的手指和不好的信号而做。
而且现场人员都不计费，所以您可以把整个工地都放上来，不必顾虑成本。这是刻意的：只有干活的人亲自上报，系统才能运转。
N-02我得把表格都扔掉吗？
不用。整个项目都可以通过 Excel 导入：预算与 WBS、带紧前关系的进度计划、计量、房屋单元、现场班组和质量检查表。您自己就能上传，无需顾问。区别在于，表格不再是数据的源头，只是一种输出格式。
N-03我能不放弃现在用的系统就开始吗？
可以。把下一个项目放进免费方案，对比一下。进度计划、房屋单元和班组都能导出为 Excel，供只看表格的人使用。
N-04人脸识别会保存我工人的照片吗？
只有工人本人同意才会保存。登记照片是可选的：有照片，照片保存在他的档案里；没有照片，什么都不保存，门禁处由人工放行。在门禁处，起识别作用的不是照片：识别在设备自己的浏览器里完成，摄像头的图像不会上传到任何地方，比对的对象是一个由 128 个数字组成的向量，无法还原成图像。
即便如此，根据 LGPD，生物识别信息属于敏感数据：使用须征得每位工人的同意，并须制定数据保留政策。这是您作为雇主的义务，系统的设计是为了让这项义务容易履行——而不是绕开它。
N-05我的数据会和别的施工企业混在一起吗？
不会。每个客户都有自己的数据库，在 schema 层级分开——不是共享表里的一个“客户”字段。不存在能从一个客户跨到另一个客户的查询，因为根本没有共用的表。
N-06上手需要培训吗？
免费方案已包含会教学的那一级 Sensei：它懂 Last Planner、PPC、IRR、平衡线图，以及每个界面背后的方法。有问题问它，不用去翻手册。
从 Hansei 起，您还会拿到资料库：FVS、FVM、验收标准与采购流程，现成可用，每半年复核一次。写五十份好的检查表要花上几周——这些已经写好了。
N-07为什么比别人便宜这么多？
因为算法不同，而不是价钱更低。市场收一笔高额基础费，再按项目加钱，再按模块加钱——正是在您规模变大时，账单随之上涨。
在这里，您只为使用办公端的工程技术人员付费。项目、模块和整个现场班组都不计费。用您现在的支出算一算 →
N-08我接了一个新项目。费用会涨吗？
不会。所有付费方案的项目数都不限。只有当您为技术部门增加人员时，费用才会变化——而那时，人均价格会下降。
N-09我的购房者能看到什么？
一个带有您品牌的公开工程进度链接，所有方案都有。从 Genba 起，交房之后还有业主门户，用于报修、预约、通知和文件。
N-10人工智能会自己改我的进度计划吗？
绝不会绕过您。在它能采取行动的级别上，Sensei 会提出重新排程并展示影响（测试版）——改进度计划的人是您。而且每个回答都会标明每个数字的出处，方便您在决定前核对。
N-11如果我想取消怎么办？
随时可以，不收违约金，也无需提前通知。费用是预付的，所以访问权限持续到您已付费周期结束——付了一个月，就用满一个月。而且在头 7 天内，巴西《消费者保护法》保障您反悔并全额退款：只要写信给我们就行。
N-12价格会涨吗？
目前的价格是首发价，适用于在 2026年12月31日前订阅的客户。
N-13能和我现在用的系统集成吗？
能，只要您的系统也支持集成。BuildSphere 的 API 向客户开放，文档就在系统里，附有数据字典。如果贵公司的系统有 API，我们就把两边连起来。如果没有，总还有 Excel：项目数据可以用表格导入和导出。
还有别的疑问？ 直接与开发这套系统的人沟通。
方案 · 按工程技术人员每人每月计
您按人付费。不按项目付费。
接了新项目？费用不变。所有付费方案都包含不限数量的项目和不限人数的现场班组——技术部门加入的人越多，人均越便宜。
Kaizen 级的改善建议和 Jidoka 级的重新排程目前为测试版：AI 提出方案，改进度计划的人是您。
您的团队已经在用的 AI，接上了您的项目。公司里只要有一人在 Jidoka，每位员工都能用自己的账号，把自己的 ChatGPT 或 Claude 连接到 BuildSphere。AI 只能看到这个人在系统里本来就能看到的内容，也只能使用其台阶所提供的功能：查询、向 Sensei 提问、修改。每一次修改都需要确认，并记录修改人的姓名。
以上为首发价，适用于在 2026年12月31日前订阅的客户。
所有方案都包含公开进度链接；业主门户从 Genba 起提供，公司里只要有一人在 Genba 级就能开通。技术部门超过十人？我们和您一起制定方案。
算一算
把您现在付的钱放上天平。
每个人都放在自己需要的台阶上。价格档位由技术部门总人数决定，适用于所有台阶。项目数量不影响费用。
开始
从您现在的位置开始，每次交付都更进一步。
就从您现在正在推进的项目开始，无需信用卡，也没有期限。升级的时机由项目决定——而不是由计时器决定。
The intelligent way to build as one
