价格 · BuildSphere
一套系统，取代五套。每位工程师每月 起。
精益计划、预算、物流、质量与 HSE，还有售后维修，都在同一个项目里。项目数量和现场班组不计费。
月付价格，按每位工程技术人员计。 首发价有效期至 2026/12/31 · 一名工程技术人员加一个项目免费，无需信用卡。
算一算
把您现在付的钱放上天平。
每个人都放在自己需要的台阶上。价格档位由技术部门总人数决定，适用于所有台阶。项目数量不影响费用。
BuildSphere 替代什么 · 五套系统，一个数据库
同一个项目，五套系统。在这里，只要一套。
这些系统通常各有一份合同、一张账单。在 BuildSphere，这五项读写同一个数据库，用同一把尺子。所以，当您向项目提问时，回答给的是数字，而不是泛泛的建议。
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01 · 圆规
计划
- LPS：约束与 check-in/out
- AWP：工作面规划
- 平衡线图与甘特图
- EVM 与关键链（缓冲）
- 人力规划直方图
进度计划与周计划是同一件事，每项约束都在卡住工作面之前显现出来。现场人员到场 check-in，完工 check-out，而且不收费。
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02 · 直尺
成本与采购
- 预算
- 合同
- 供应商管理
- 计量
- 采购与订单管理
只有一把尺子：预算里的生产率在现场核对，分包商拿到的钱就是质量放行的量。
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03 · 铅锤
质量与 HSE
- QTO
- FVS 与 FVM
- 门禁管理
- 文件管理
- 培训管理
- 检查记录与不合格项
FVS 与 FVM 在手机上填写，不合格的检查项直接生成不合格项。QTO 给出当月评分，门禁在放行前核查证件和培训。
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04 · 塔吊
物流
- PFEP
- 最低库存
- 配套包管理
- 盘点
PFEP 告诉您何时采购、何时收货，库存按档位显示，从紧缺到过量。在工地仓库，货架上的二维码直接带您进入出库登记。
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05 · 圆
售后维修
- 业主报修
- 首次响应时限
- 预约与通知
- 房屋文件
从报修单提交到首次响应开始计时：默认 48 小时，可按品牌调整。业主门户从 Genba 起提供：公司里只要有一人在这一级就行。
如何开始 · 并行运行
什么都不用换。从下一个项目开始。
免费方案与现有系统并行运行：一名工程技术人员、一个项目、五名现场人员，无需信用卡，没有期限。项目通过 Excel 导入，由您自己上传，无需实施顾问。
今天的项目继续留在今天的系统里。要把整个团队放进下一个项目，Canteiro 两人起每人每月 ，可随时取消。
- 一名工程技术人员
- 一个项目
- 现场五人
- 无需信用卡
- 没有期限
- 通过 Excel 导入
Sensei · Residencial Horizonte 演示项目
问问您的项目。
它不是一个读您 PDF 的助手。它是项目的十五条线，每条线都有懂行的专家，在您提问的那一刻查询数据库。所以回答会带出处。
阅读回答的文字版
Residencial Horizonte — 单栋：需紧急关注，工程偏离计划节奏
一句话概括。工程实物进度仅为 17.1%（EV ÷ BAC），SPI 为 0.29——也就是说，按现行基线，截至今天只完成了应完成量的 29%。实物进度偏差为 -42 个百分点，属严重滞后。
支撑这一判断的数字。
- 实物进度：17.1%——EV 为 R$ 867 万，BAC 为 R$ 5082 万。
- SPI（IDP）：0.29——每计划 R$ 1，只完成了 R$ 0.29。
- 实物进度偏差：-42 个百分点——已完成量（EV）与预期量（PV）之间的差距。
- CPI（IDC）：无数据——没有已批准的计量（AC 为空）；实际成本未知，而不是零。
- 平均 PPC：47.1%——远低于 Last Planner 80% 的参考值，评级“严重”。
- 约束：8 项未关闭，8 项全部逾期——100% 的未关闭约束都已超过期限。
- 滞后工作包：4,109 个中有 43 个——滞后天数累计 13,440 天。
- 滞后作业：1,395 项——超期任务数量很大。
- 里程碑：已通过 1 个，待完成 5 个，滞后 0 个——目前还没有里程碑正式滞后，但这个节奏不可持续。
这在实际中意味着什么。CPI 无法计算，因为没有任何已批准的成本计量——无法判断工程的花费是否超过产出，只能说它的实物产出远低于应有水平。8 项未关闭的约束全部逾期——这是眼下最紧迫、也最能立刻着手的瓶颈：必须今天就有人解除它们，而不是这周。47.1% 的 PPC 说明周计划没有转化为执行——排进计划的工作有将近一半停留在纸上。
建议决策。今天：督促 8 项逾期约束的责任人——它们最直接地拖住了进度。本周：复盘 PPC 为何只有 47%（哪类问题卡得最多：供应、劳动力、设计？）。紧急：批准待审的计量，让 CPI 能够计算——否则没有人能看清工程真实的财务状况。
要我详细列出哪些约束已逾期，以及 13,440 天的滞后集中在哪些工作包吗？ · 10 条依据
用这个问题问问您的项目。
查看它从哪个方案起读取项目 ↓读取您的项目并用它的数字作答，从 Genba 起提供。像这里一样说明为什么延误、本周该做什么，是 Kaizen 的能力（测试版）。在 Hansei 及以下，Sensei 教的是方法。
方案 · 按工程技术人员每人每月计
您按人付费。不按项目付费。
接了新项目？费用不变。所有付费方案都包含不限数量的项目和不限人数的现场班组——技术部门加入的人越多，人均越便宜。
以上为首发价，适用于在 2026年12月31日前订阅的客户。
免费方案（一名工程技术人员、一个项目、现场五人）以及 Genba 以上的台阶，都在方案页面上。技术部门超过十人？我们和您一起制定方案。
查看全部方案 →更换之前
每个人在更换系统之前都会问的问题。
没有隐藏条款：什么会变，什么不变，以及如何退出。
N-01我已经和另一个系统签了合同。
不必解约。免费方案可以并行运行：把下一个项目放进来——一名工程技术人员、一个项目、五名现场人员，无需信用卡，没有期限——再和留在现有系统里的项目对比。
等合同到期时，您可以把两个项目放在一起比较，再做决定。
N-02怎么迁移？
项目通过 Excel 导入：预算与 WBS、带紧前关系的进度计划、房屋单元、现场班组和质量检查表。由您自己上传，无需实施顾问。
N-03Excel 还能继续用吗？
能。表格不再是数据的源头，只是一种输出格式：进度计划、房屋单元和班组都能导出为 Excel，供只看表格的人使用。
N-04我的数据是分开的吗？
是的。每个客户都有自己的数据库，在 schema 层级分开——不是共享表里的一个“客户”字段。不存在能从一个客户跨到另一个客户的查询，因为根本没有共用的表。
N-05可以取消吗？
随时可以，不收违约金，也无需提前通知。费用是预付的，所以访问权限持续到您已付费周期结束——付了一个月，就用满一个月。而且在头 7 天内，巴西《消费者保护法》保障您反悔并全额退款：只要写信给我们就行。
N-06能和我现在用的系统集成吗？
能，只要您的系统也支持集成。BuildSphere 的 API 向客户开放，文档就在系统里，附有数据字典。如果贵公司的系统有 API，我们就把两边连起来。如果没有，总还有 Excel：项目数据可以用表格导入和导出。
