Wat het kost · BuildSphere
Eén systeem in plaats van vijf. Vanaf per stafmedewerker, per maand.
Lean-planning, begroting, logistiek, kwaliteit en VGM, en nazorg in hetzelfde project. Projecten en bouwplaatspersoneel tellen niet mee voor de rekening.
Maandprijs, per stafmedewerker. Introductieprijs t/m 31-12-2026 · één stafmedewerker en één project gratis, zonder creditcard.
Reken het uit
Leg op de weegschaal wat je nu betaalt.
Iedereen op de trede die hij nodig heeft. De prijsschijf volgt uit het totale aantal stafmedewerkers en geldt voor alle treden. Projecten veranderen de rekening niet.
Wat BuildSphere vervangt · vijf systemen, één database
Vijf systemen op hetzelfde project. Hier maar één.
Elk van die systemen heeft meestal een eigen contract en een eigen rekening. In BuildSphere lezen en schrijven alle vijf in dezelfde database, met dezelfde maatstaf. Daarom komt het antwoord, als je je project iets vraagt, met een getal en niet met algemeen advies.
-
01 · De passer
Planning
- LPS: belemmeringen en check-in/out
- AWP: Workface Planning
- Lijnenplanning en Gantt
- EVM en kritieke keten (buffers)
- Histogram voor de personeelsplanning
Planning en weekplanning zijn één en hetzelfde, en elke belemmering wordt zichtbaar voordat ze het werkfront blokkeert. De bouwplaats checkt in bij aankomst en checkt uit op wat af is, en wie op de bouwplaats werkt, betaalt niet.
-
02 · De liniaal
Kosten en inkoop
- Begroting
- Contracten
- Leveranciersbeheer
- Opmeting
- Inkoop- en orderbeheer
Eén maatstaf: de productiviteit uit de begroting wordt op de bouwplaats gecontroleerd, en wat de onderaannemer betaald krijgt, is wat kwaliteit heeft vrijgegeven.
-
03 · Het schietlood
Kwaliteit en VGM
- QTO
- FVS en FVM
- Toegangscontrole
- Documentbeheer
- Opleidingsbeheer
- Bevindingen en afwijkingen
FVS en FVM op de telefoon, en een afgekeurd item opent meteen de afwijking. De QTO (totale kwaliteit project) geeft het cijfer van de maand, en de poort controleert documenten en opleidingen voordat iemand naar binnen mag.
-
04 · De kraan
Logistiek
- PFEP
- Minimumvoorraad
- Setbeheer
- Inventarisatie
Het PFEP (Plan For Every Part) zegt wanneer je moet inkopen en wanneer je moet ontvangen, en de voorraad verschijnt in banden, van kritiek tot overschot. In het bouwplaatsmagazijn leidt de QR-code op het schap direct naar de afboeking.
-
05 · De cirkel
Nazorg
- Meldingen van bewoners
- Termijn tot eerste reactie
- Reserveringen en mededelingen
- Documenten van de woning
De klok loopt van de geopende melding tot de eerste reactie: standaard 48 uur, per merk instelbaar. Het Bewonersportaal zit erin vanaf Genba: één persoon van het bedrijf op dat niveau is genoeg.
Zo begin je · parallel
Vervang niets. Begin met het volgende project.
Het gratis plan draait parallel aan je huidige systeem: één stafmedewerker, één project, vijf mensen op de bouwplaats, zonder creditcard, zonder einddatum. Het project komt binnen via Excel, en jij uploadt het zelf, zonder implementatieconsultant.
Het project van nu blijft in het systeem van nu. Om het hele team op het volgende project te zetten, kost Canteiro per persoon, per maand, vanaf twee personen, en je zegt op wanneer je wilt.
- Eén stafmedewerker
- Eén project
- Vijf op de bouwplaats
- Zonder creditcard
- Zonder einddatum
- Import via Excel
De Sensei · Residencial Horizonte demoproject
Vraag het je project.
Dit is geen assistent met jouw pdf. Het zijn vijftien vakgebieden van het project, elk met iemand die er verstand van heeft, en ze raadplegen de database op het moment van de vraag. Daarom komt het antwoord met een bron.
Lees het antwoord als tekst
Residencial Horizonte — Enige toren: dringend aandacht nodig, project loopt niet in het geplande tempo
Het beeld in één zin. Het project heeft fysiek maar 17,1% voortgang geboekt (EV ÷ BAC), met een SPI van 0,29 — het heeft dus maar 29% opgeleverd van wat er volgens de geldende basislijn tot vandaag opgeleverd had moeten zijn. Dat is een fysieke afwijking van -42 procentpunt, een ernstige achterstand.
De cijfers erachter.
- Fysieke voortgang: 17,1% — EV van R$ 8,67 miljoen op een BAC van R$ 50,82 miljoen.
- SPI (planningsprestatie-index): 0,29 — voor elke geplande R$ 1 is maar R$ 0,29 opgeleverd.
- Fysieke afwijking: -42 procentpunt — het verschil tussen wat is opgeleverd (EV) en wat werd verwacht (PV).
- CPI (kostenprestatie-index): geen gegevens — er is geen goedgekeurde opmeting (AC leeg); werkelijke kosten onbekend, niet nul.
- Gemiddelde PPC: 47,1% — ver onder de referentiewaarde van 80% uit Last Planner, "Kritiek".
- Belemmeringen: 8 open, alle 8 verlopen — 100% van de openstaande belemmeringen is al over de deadline.
- Werkpakketten te laat: 43 van 4.109 — samen 13.440 dagen achterstand.
- Werkzaamheden te laat: 1.395 — een groot aantal taken over de deadline.
- Mijlpalen: 1 behaald, 5 openstaand, 0 te laat — er is nog geen mijlpaal formeel te laat, maar dit tempo is niet vol te houden.
Wat dit in de praktijk betekent. De CPI kan niet worden berekend omdat er geen enkele goedgekeurde kostenopmeting is — je kunt niet zeggen of het project meer uitgeeft dan het oplevert, alleen dat het fysiek veel minder oplevert dan het zou moeten. De 8 openstaande belemmeringen zijn allemaal verlopen — dat is nu het meest urgente knelpunt waar je direct iets mee kunt: iemand moet ze vandaag vlottrekken, niet ergens deze week. Een PPC van 47,1% laat zien dat de weekplanning niet in uitvoering wordt omgezet — bijna de helft van wat gepland is, komt niet van het papier.
Aanbevolen beslissing. Vandaag: de verantwoordelijken voor de 8 verlopen belemmeringen aanspreken — die remmen de voortgang het meest direct. Deze week: nagaan waarom de PPC op 47% staat (welk soort probleem blokkeert het meest: inkoop, personeel, ontwerp?). Urgent: de openstaande opmetingen goedkeuren zodat de CPI berekend kan worden — zonder dat ziet niemand de werkelijke financiële gezondheid van het project.
Zal ik uitsplitsen welke belemmeringen verlopen zijn en in welke werkpakketten de 13.440 dagen achterstand zitten? · 10 bewijsstukken
Stel deze vraag aan je eigen project.
Zie in welk plan hij je project leest ↓Je project lezen en antwoorden met de cijfers ervan kan hij vanaf Genba. Zeggen waarom het project achterloopt en wat je deze week moet doen, zoals hier, kan hij vanaf Kaizen (bètaversie). Tot en met Hansei leert de Sensei je de methode.
Plannen · per stafmedewerker, per maand
Je betaalt per persoon. Niet per project.
Een nieuw project binnengehaald? De rekening blijft gelijk. Alle betaalde plannen omvatten onbeperkt projecten en onbeperkt bouwplaatspersoneel — en hoe meer stafmedewerkers erbij komen, hoe goedkoper het per persoon wordt.
Dit zijn de introductieprijzen, voor wie zich uiterlijk 31 december 2026 abonneert.
Het gratis plan (één stafmedewerker, één project, vijf op de bouwplaats) en de treden boven Genba staan op de pagina met de plannen. Meer dan tien stafmedewerkers? Dan maken we de offerte samen met je.
Alle plannen bekijken →Vóór de overstap
Wat iedereen vraagt voordat ze van systeem wisselen.
Geen kleine lettertjes: wat er verandert, wat blijft en hoe je weer stopt.
N-01Ik heb een contract met een ander systeem.
Je hoeft het contract niet te verbreken. Het gratis plan draait parallel: zet je volgende project erin — één stafmedewerker, één project, vijf mensen op de bouwplaats, zonder creditcard en zonder einddatum — en vergelijk het met het project dat in het huidige systeem blijft.
Als het contract afloopt, beslis je met de twee projecten naast elkaar.
N-02Hoe stap ik over?
Het project komt binnen via Excel: begroting en WBS, planning met de voorgangers, woningen, bouwplaatspersoneel en kwaliteitsformulieren. Jij uploadt het zelf, zonder implementatieconsultant.
N-03Blijft Excel bestaan?
Ja. De spreadsheet is niet langer de waarheid, maar een exportformaat: de planning, de woningen en de ploeg gaan als Excel naar buiten voor wie alleen spreadsheets leest.
N-04Blijven mijn gegevens gescheiden?
Ja. Elke klant heeft een eigen database, gescheiden op schemaniveau — het is geen kolom “klant” in een gedeelde tabel. Er bestaat geen query die van de ene klant naar de andere gaat, want er is geen gemeenschappelijke tabel.
N-05Kan ik opzeggen?
Wanneer je wilt, zonder boete en zonder opzegtermijn. Er wordt vooraf gefactureerd, dus de toegang loopt door tot het einde van de periode die je al hebt betaald — maand betaald, hele maand gebruiken. En in de eerste 7 dagen garandeert het Braziliaanse consumentenrecht (Código de Defesa do Consumidor) het herroepingsrecht met volledige terugbetaling: stuur ons gewoon een bericht.
N-06Werkt het samen met het systeem dat ik al gebruik?
Ja, als jouw systeem ook koppelingen ondersteunt. De API van BuildSphere is open voor klanten en is gedocumenteerd in het systeem, met het datawoordenboek. Heeft jullie systeem een API, dan koppelen we de twee. Zo niet, dan is er altijd Excel: het project gaat in en uit via spreadsheets.
Beginnen
Begin met het volgende project, gratis.
Eén stafmedewerker, één project en vijf op de bouwplaats, zonder creditcard en zonder einddatum. Het project van nu blijft waar het is.
Meer dan tien stafmedewerkers? Dan maken we de offerte samen met je.
Praat met salesThe intelligent way to build as one