Cuánto cuesta · BuildSphere
Un sistema en lugar de cinco. Desde por ingeniero, por mes.
Planificación Lean, presupuesto, logística, calidad y SSMA, y servicio posventa en la misma obra. Las obras y el equipo de campo no entran en la cuenta.
Precio mensual, por persona de ingeniería. Precio de lanzamiento hasta el 31/12/2026 · una persona de ingeniería y una obra gratis, sin tarjeta.
Haga la cuenta
Ponga en la balanza lo que paga hoy.
Cada persona en el peldaño que necesita. El rango de precio sale del total de ingeniería y vale para todos los peldaños. Las obras no cambian la cuenta.
Lo que BuildSphere reemplaza · cinco sistemas, una base de datos
Cinco sistemas en la misma obra. Aquí, uno solo.
Cada uno de esos sistemas suele tener un contrato y una cuenta. En BuildSphere los cinco leen y escriben en la misma base de datos, con la misma medida. Por eso, cuando usted le pregunta a la obra, la respuesta viene con número, y no con un consejo genérico.
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01 · El compás
Planificación
- LPS: restricciones y check-in/out
- AWP: Workface Planning
- Línea de balance y Gantt
- EVM y Cadena Crítica (buffers)
- Histograma para el Workforce Planning
El cronograma y la programación semanal son una sola cosa, y cada restricción aparece antes de trabar el frente. El campo marca check-in cuando llega y check-out en lo que quedó listo, y quien es de campo no paga.
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02 · La regla
Costos y compras
- Presupuesto
- Contratos
- Gestión de proveedores
- Medición
- Gestión de compras y órdenes
Un único patrón de medida: la productividad del presupuesto se verifica en campo, y lo que el subcontratista cobra es lo que calidad liberó.
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03 · La plomada
Calidad y SSMA
- QTO
- FVS y FVM
- Control de acceso
- Control de documentación
- Control de capacitaciones
- Observaciones y no conformidades
FVS y FVM en el celular, y el ítem reprobado ya abre la no conformidad. La QTO da la nota del mes, y la portería verifica documentos y capacitación antes de liberar el ingreso.
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04 · La grúa
Logística
- PFEP
- Stock mínimo
- Gestión de kits
- Inventario
El PFEP dice cuándo comprar y cuándo recibir, y el stock aparece en franjas, de crítico a exceso. En el almacén, el QR del estante lleva directo a la salida.
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05 · El círculo
Servicio posventa
- Solicitudes del residente
- Plazo de primera respuesta
- Reservas y avisos
- Documentos de la unidad
El reloj corre desde que se abre la solicitud hasta la primera respuesta: 48 horas por defecto, ajustable por marca. El Portal del Residente viene a partir de Genba: basta una persona de la empresa en ese nivel.
Cómo empezar · en paralelo
No cambie nada. Empiece por la próxima obra.
El plan gratuito corre en paralelo al sistema actual: una persona de ingeniería, una obra, cinco personas en campo, sin tarjeta, sin plazo. La obra entra desde Excel, y quien la sube es usted, sin consultoría de implementación.
La obra de hoy sigue en el sistema de hoy. Para poner al equipo entero en la próxima obra, Canteiro sale a por persona, por mes, a partir de dos personas, y usted cancela cuando quiera.
- Una persona en ingeniería
- Una obra
- Cinco en campo
- Sin tarjeta
- Sin plazo
- Entra desde Excel
El Sensei · Residencial Horizonte emprendimiento de demostración
Pregúntele a su obra.
No es un asistente con su PDF. Son quince frentes de la obra, cada uno con quien lo entiende, consultando la base de datos en el momento de la pregunta. Por eso la respuesta viene con fuente.
Leer la respuesta en texto
Residencial Horizonte — Torre Única: atención urgente, obra fuera del ritmo planificado
El retrato en una frase. La obra avanzó apenas un 17,1% físicamente (EV ÷ BAC), con un SPI de 0,29 — es decir, entregó solo el 29% de lo que debería haber entregado a la fecha según la línea base vigente. Es un desvío físico de -42 puntos porcentuales, un atraso severo.
Los números que lo sustentan.
- Avance físico: 17,1% — EV de R$ 8,67 millones sobre un BAC de R$ 50,82 millones.
- SPI (IDP): 0,29 — por cada R$ 1 planificado, solo se entregaron R$ 0,29.
- Desvío físico: -42 p.p. — distancia entre lo entregado (EV) y lo esperado (PV).
- CPI (IDC): sin dato — no hay medición aprobada (AC nulo); el costo real es desconocido, no es cero.
- PPC promedio: 47,1% — muy por debajo de la referencia de 80% del Last Planner, "Crítico".
- Restricciones: 8 abiertas, las 8 vencidas — el 100% de las restricciones abiertas ya pasó el plazo.
- Paquetes atrasados: 43 de 4.109 — atraso acumulado de 13.440 días sumados.
- Actividades atrasadas: 1.395 — alto volumen de tareas fuera de plazo.
- Hitos: 1 superado, 5 pendientes, 0 atrasados — todavía no hay ningún hito formalmente atrasado, pero el ritmo es insostenible.
Lo que esto significa en la práctica. El CPI no se puede calcular porque no hay ninguna medición de costo aprobada — no es posible decir si la obra está gastando más de lo que entrega, solo que físicamente entrega mucho menos de lo que debería. Las 8 restricciones abiertas están todas vencidas — ese es el cuello de botella más urgente y accionable ahora: alguien tiene que destrabarlas hoy, no esta semana. Un PPC de 47,1% muestra que la planificación semanal no se está convirtiendo en ejecución — casi la mitad de lo programado no sale del papel.
Decisión recomendada. Hoy: exigir respuesta a los responsables de las 8 restricciones vencidas — son el freno más directo del avance. Esta semana: revisar por qué el PPC está en 47% (¿qué tipo de problema traba más: suministro, mano de obra, proyecto?). Urgente: aprobar las mediciones pendientes para destrabar el CPI — sin eso, nadie ve la salud financiera real de la obra.
¿Quiere que detalle qué restricciones están vencidas y qué paquetes concentran el atraso de 13.440 días? · 10 evidencias
Hágale esa pregunta a su obra.
Ver en qué plan lee la obra ↓Leer su obra y responder con sus números es de Genba en adelante. Decir por qué se atrasó y qué hacer esta semana, como aquí, es de Kaizen (versión beta). Hasta Hansei, el Sensei enseña el método.
Planes · por persona de ingeniería, por mes
Usted paga por persona. No por obra.
¿Ganó una obra nueva? La cuenta no cambia. Todos los planes pagos incluyen obras ilimitadas y equipo de campo ilimitado — y cuanta más gente de ingeniería entra, más barato sale por persona.
Estos son los precios de lanzamiento, para quien se suscriba hasta el 31 de diciembre de 2026.
El plan gratuito (una persona de ingeniería, una obra, cinco en campo) y los peldaños por encima de Genba están en la página de los planes. ¿Más de diez personas en ingeniería? La cuenta se arma con usted.
Ver todos los planes →Antes de cambiar
Lo que todos preguntan antes de cambiar de sistema.
Sin letra pequeña: qué cambia, qué sigue igual y cómo salir.
N-01Tengo contrato con otro sistema.
No necesita romper el contrato. El plan gratuito corre en paralelo: ponga en él la próxima obra — una persona de ingeniería, una obra, cinco personas en campo, sin tarjeta y sin plazo — y compárela con la obra que sigue en el sistema de hoy.
Cuando venza el contrato, usted decide con las dos obras lado a lado.
N-02¿Cómo migro?
La obra entra desde Excel: presupuesto y EDT, cronograma con las predecesoras, unidades, equipo de campo y fichas de calidad. Quien la sube es usted, sin consultoría de implementación.
N-03¿Excel se mantiene?
Se mantiene. La planilla deja de ser la verdad y pasa a ser un formato de salida: el cronograma, las unidades y el equipo salen en Excel para quien solo lee planillas.
N-04¿Mis datos quedan separados?
Quedan. Cada cliente tiene su propia base de datos, separada a nivel de esquema — no es una columna de “cliente” en una tabla compartida. No existe consulta que cruce de un cliente a otro, porque no existe tabla en común.
N-05¿Puedo cancelar?
Cuando quiera, sin multa y sin aviso previo. El cobro es anticipado, así que el acceso va hasta el fin del período ya pagado — pagó el mes, usa el mes entero. Y en los primeros 7 días el Código de Defesa do Consumidor garantiza el derecho de arrepentimiento con devolución íntegra: basta con escribirnos.
N-06¿Se integra con el sistema que ya uso?
Sí, si su sistema también se integra. La API de BuildSphere es abierta para el cliente y viene documentada dentro del sistema, con el diccionario de datos. Si el sistema de ustedes tiene API, conectamos los dos. Si no la tiene, siempre está Excel: la obra entra y sale en planilla.
Empezar
Empiece por la próxima obra, gratis.
Una persona de ingeniería, una obra y cinco en campo, sin tarjeta y sin plazo. La obra de hoy sigue donde está.
¿Más de diez personas en ingeniería? La cuenta se arma con usted.
Hablar con ventasThe intelligent way to build as one