提问PPC 和长期到短期计划的符合度有什么区别？
PPC 回答的是：我排进计划的，完成了多少。长期到短期计划的符合度回答的是：进度计划给这一周的工作，我排进了多少。
两者放在一起，是因为它们很像。一个项目可以 PPC 为 100%，符合度却只有 20%：它完成了承诺的全部，可承诺的只是计划要求的五分之一。
- PPC
- IRR
- 平衡线图
它不读取项目数据：它讲解每个数字怎么得出、怎么解读。
Last Planner · 平衡线图 · PPC
平衡线图是进度计划。精益是方法。
长期计划、约束、周计划与 PPC 集中在同一个项目里，预算和采购也在同一处。您现有的进度计划连同紧前关系通过 Excel 导入。
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完整循环 · 每一步一个真实界面
从长期计划到未完成原因，不用在表格之间来回复制。
Last Planner 不是一个界面：它是每周重复的一场对话。在 BuildSphere，五个环节使用同一份项目数据，所以您在一个环节做的决定，会出现在下一个环节。
观看周五例会 · 28 秒插图，使用演示数据
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1
长期计划
平衡线图就是进度计划。
您现有的进度计划连同紧前关系通过 Excel 导入，每个工作包变成一条斜线，按工程节奏逐层向上。之后，表格本身也能更新网络计划：导出的表格带有紧前关系列，使用您已经习惯的写法（12、12SS+4、12FS-3），您在这一列做的修改会作为逻辑关系导回。甘特图和平衡线图是同一份计划的两种视图。
平衡线图，带有实际进度。 
监控矩阵：每项作业，逐层查看。 -
2
约束
卡住工作面的东西，都有责任人和日期。
每项约束都有责任人和期限。约束分派给责任人时、距期限还剩三天时、超过期限时，责任人都会收到提醒。约束集中在约束看板上；在项目看板里，已逾期和即将到期的约束并排显示。
在“工作面准备”中，每项作业显示三个信号：一个表示约束，一个表示库存材料（依据已登记的配套包），一个表示班组。
约束看板，每张卡片都标有区域和期限。 -
3
周计划
周计划来自进度计划。
“预填”会带出时间窗口落在本周、且没有未关闭约束的工作包。您取消勾选不做的，选好由谁执行，然后发布。打印出来的计划单送到现场。
本周的“预填”：没有约束的工作包，标明由谁执行、哪几天。 -
4
PPC
您承诺的事，完成了多少。
本周 PPC 随现场的 check-out 得出。旁边是对进度计划的符合度和各分包商的 PPC 排名；低于目标的一周会提醒项目经理。
长期到短期计划的符合度：进度计划排在这一周的工作中，有多少排进了周计划。 
各分包商的 PPC 排名：各周平均值。 -
5
未完成原因
没完成的事，不会消失。
就在当天的计划表里，+ Kadai 会打开一个问题单，已填好没完成的那项任务：您按 6M 填写原因和行动，再核对期限。三天未解决的问题会提醒责任人。汇总起来，这些原因告诉您下周该攻克什么。
各条 kadai，每条都有 6M 原因。
两个 Sensei · 同一个名字，两种能力范围
一个讲解方法。另一个用您项目的数字作答。
在免费方案中，Sensei 讲解方法：PPC、IRR、平衡线图。从 Genba 起，它进入您的项目，用项目的数字作答，并说明每个数字的出处。到 Kaizen，它还会建议本周该做什么（测试版）。
提问项目完成了应完成量的 29%。为什么会延误，这一周我该做什么？
滞后不是分散的，而是集中的：三个工作包几乎占了全部。冲筋与塞缝、电气、砌筑。
原因就写在约束里：8 项未关闭的约束中，8 项全部已逾期。
从 Genba 起，它用上面这些数字作答。到 Kaizen（测试版），它还会建议该做什么：
这一周，先攻克那 8 项已逾期的约束。它们能解开这三个工作包，其余的工作面会跟着往前走。
出处：各工作包滞后排名出处：8 项约束 · 8 项逾期出处：本项目 EVM
资料库 · Hansei 及以上
检查表已经写好了。
FVS、FVM、验收标准与采购流程，现成可用，每半年复核一次。写五十份好的检查表要花上几周。每份检查表都已写好检查项、方法和验收标准；您在保存前按自己的项目调整即可。
- FVS工序检查表，逐项核对
- FVM材料检查表，在到货验收时填写
- 验收标准什么放行，什么判不合格
- 采购流程采购团队拿来即用
模板只负责填好表单：在您创建检查表之前，什么都不会保存。每半年的修订会更新到资料库；您在项目上已在使用的检查表不会自行改变。
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Academy 是 BuildSphere 的培训体系，分三条学习路径：守（Shu）是基础，破（Ha）是工地熟悉的精益，离（Ri）是进阶。本页对应的是“破”路径：工地上的精益、Last Planner 和平衡线图。
每个章节都有课程页面、练习、测验和模块证书；完成整条路径可获得该级别证书。
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