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Ilustración con datos de demostración

Last Planner · línea de balance · PPC

La línea de balance es un cronograma. Lean es un método.

Largo plazo, restricciones, programación semanal y PPC en una sola obra, con el presupuesto y las compras en el mismo lugar. El cronograma que usted ya tiene entra desde Excel, con las predecesoras.

Gestionar la próxima semana en BuildSphere

Una persona de ingeniería y una obra gratis para siempre, sin tarjeta · precio de lanzamiento hasta el 31/12/2026: desde R$ 69,90 por ingeniero, con obras y campo ilimitados

El ciclo entero · una pantalla real por etapa

Del largo plazo a las causas, sin copiar de una planilla a otra.

Last Planner no es una pantalla: es una conversación que se repite cada semana. En BuildSphere las cinco etapas usan los mismos datos de la obra, así que lo que usted decide en una aparece en la siguiente.

Ver la reunión del viernes · 28 sIlustración con datos de demostración
  1. 1

    Largo plazo

    La línea de balance es el cronograma.

    El cronograma que usted ya tiene entra desde Excel con las predecesoras, y cada paquete se convierte en una diagonal que sube los pisos al ritmo de la obra. Después, la propia planilla actualiza la red: al exportarla, sale con la columna de predecesoras en la notación que usted ya usa (12, 12SS+4, 12FS-3), y lo que cambie en esa columna vuelve como vínculo. El Gantt y la línea de balance son dos vistas del mismo plan.

    La línea de balance de una obra de demostración: cada paquete es una franja de color que avanza tramo a tramo
    La línea de balance, con el avance real.
    La matriz de monitoreo del Residencial Horizonte: pisos en las filas, actividades en las columnas, lo concluido en verde y lo atrasado en rojo
    La matriz de monitoreo: cada actividad, piso por piso.
  2. 2

    Restricciones

    Lo que traba el frente tiene responsable y fecha.

    Cada restricción tiene responsable y plazo. El responsable recibe un aviso cuando se le asigna, cuando faltan tres días para el plazo y cuando el plazo vence. Quedan en el tablero de restricciones, y en el panel de la obra las vencidas y las por vencer aparecen lado a lado.

    En la Preparación de frentes, cada actividad muestra una señal para la restricción, otra para el material en stock (según los kits registrados) y otra para la cuadrilla.

    El tablero de restricciones del Residencial Horizonte, en columnas: backlog, por hacer, en curso y hecho, cada tarjeta con el área y el plazo
    El tablero de restricciones, con área y plazo en cada tarjeta.
  3. 3

    Programación semanal

    La semana sale del cronograma.

    Prellenar trae los paquetes cuya ventana cruza la semana y que no tienen restricciones abiertas. Usted desmarca lo que no va, elige quién ejecuta y publica. La hoja impresa va al campo.

    El prellenado de la programación semanal: nueve paquetes de la semana, cada uno con el subcontratista y los días
    El Prellenar de la semana: los paquetes sin restricción, con quién ejecuta y los días.
  4. 4

    PPC

    De lo que usted prometió, cuánto cumplió.

    El check-out del campo cierra el PPC de la semana. A su lado quedan la adherencia al cronograma y el ranking de PPC por subcontratista, y la semana que cierra por debajo de la meta avisa al gerente de la obra.

    El gráfico de adherencia del largo al corto plazo en el dashboard: una barra por semana, de 26S27 a 26S39, todas entre el 60% y el 90%, aproximadamente
    La adherencia del largo al corto plazo: de lo que el cronograma puso en la semana, cuánto se programó.
    El ranking de PPC por subcontratista en el dashboard: cinco subcontratistas, del mayor PPC acumulado al menor
    El ranking de PPC por subcontratista: el promedio de las semanas.
  5. 5

    Causas de no cumplimiento

    Lo que no salió no desaparece.

    En la propia grilla del día, + Kadai abre el problema ya completado con la tarea que no cerró: usted pone la causa en las 6M y la acción, y revisa el plazo. Lo que pasa tres días sin solución avisa al responsable. Sumadas, las causas dicen qué atacar la próxima semana.

    Los kadais del Residencial Horizonte: 43 problemas, 13 atrasados, cada uno con área, paquete, proveedor, responsable, la causa en las 6M y el plazo
    Los kadais, cada uno con la causa en las 6M.

Dos Senseis · el mismo nombre, dos alcances

Uno explica el método. El otro responde con los números de su obra.

En el plan gratuito, el Sensei explica el método: PPC, IRR, línea de balance. A partir de Genba, entra en su obra y responde con sus números, mostrando de dónde sacó cada uno. En Kaizen, pasa también a recomendar qué hacer en la semana (versión beta).

Sensei · Aprendiz, Canteiro y Hanseiexplica el método

Pregunta¿Cuál es la diferencia entre el PPC y la adherencia del largo al corto plazo?

El PPC responde: de lo que programé, cuánto cumplí. La adherencia del largo al corto plazo responde: de lo que el cronograma ofreció para la semana, cuánto programé.

Van lado a lado porque se parecen. Una obra puede tener un PPC de 100% y una adherencia de 20%: cumplió todo lo que prometió, después de prometer un quinto de lo que el plan pedía.

  • PPC
  • IRR
  • Línea de balance

No lee los datos de la obra: explica cómo se obtiene y se interpreta cada número.

Sensei · Genba y KaizenResidencial Horizonte demostración

PreguntaLa obra entregó el 29% de lo que debía. ¿Por qué se atrasó y qué hago esta semana?

El atraso no está repartido, está concentrado: tres paquetes explican casi todo. Maestras y empotramiento, Eléctrica y Albañilería.

Y el motivo aparece en las restricciones: de las 8 abiertas, las 8 ya vencieron.

A partir de Genba, responde con los números de arriba. En Kaizen (versión beta), también recomienda qué hacer:

Esta semana, ataque primero las 8 vencidas. Destraban los tres paquetes, y el resto del frente avanza detrás de ellos.

Fuente: ranking de atraso por paqueteFuente: 8 restricciones · 8 vencidasFuente: EVM de la obra

La Biblioteca · de Hansei en adelante

Las fichas ya vienen escritas.

FVS, FVM, criterios de aceptación y procesos de suministros listos, revisados cada semestre. Escribir cincuenta fichas buenas lleva semanas. Cada ficha trae los ítems de verificación, el método y el criterio de aceptación ya escritos; usted la ajusta a su obra antes de guardar.

  • FVSfichas de verificación de servicio, ítem por ítem
  • FVMfichas de verificación de material, en la recepción
  • Criterios de aceptaciónlo que libera y lo que reprueba
  • Procesos de suministroslistos para el equipo de compras

El modelo solo completa el formulario: no se guarda nada hasta que usted cree la ficha. La revisión del semestre llega a la Biblioteca; la ficha que usted ya usa en la obra no cambia sola.

BuildSphere Academy · Shu · Ha · Ri

Aprenda antes de suscribirse.

La Academy es la capacitación de BuildSphere, en tres rutas: Shu es lo básico, Ha es el Lean que la obra conoce, Ri es lo avanzado. La ruta Ha es la de esta página: Lean en obra, Last Planner y línea de balance.

Cada sección tiene páginas, actividades, un quiz y el certificado del módulo; la ruta entera da el certificado del nivel.

La vitrina es de libre acceso. Para abrir las páginas, el quiz y el Sensei de la Academy, basta la cuenta gratuita.

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Empezar

Traiga el cronograma que ya tiene. La próxima semana se gestiona aquí.

Cree la cuenta gratis, suba el cronograma desde Excel y arme la primera programación semanal. Sin tarjeta y sin fecha de vencimiento. Cuando la obra pida más, usted paga por persona de ingeniería, no por obra, con precio de lanzamiento hasta el 31/12/2026.

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