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Illustrazione con dati dimostrativi

Last Planner · linea di bilancio · PPC

La linea di bilancio è un cronoprogramma. Il Lean è un metodo.

Lungo periodo, vincoli, programmazione settimanale e PPC sullo stesso cantiere, con il budget e gli acquisti nello stesso posto. Il cronoprogramma che ha già entra da Excel, con i legami di precedenza.

La prossima settimana in BuildSphere

Una persona dell'ufficio tecnico e un cantiere gratis per sempre, senza carta di credito · prezzo di lancio fino al 31/12/2026: da R$ 69,90 per tecnico, con cantieri e squadre illimitati

Il ciclo completo · una schermata reale per fase

Dal lungo periodo alle cause, senza copiare da un foglio all'altro.

Il Last Planner non è una schermata: è una conversazione che si ripete ogni settimana. In BuildSphere le cinque fasi usano gli stessi dati del cantiere, quindi ciò che decide in una compare nella successiva.

La riunione del venerdì · 28 sIllustrazione con dati dimostrativi
  1. 1

    Lungo periodo

    La linea di bilancio è il cronoprogramma.

    Il cronoprogramma che ha già entra da Excel con i legami di precedenza, e ogni pacchetto diventa una diagonale che sale i piani al ritmo del cantiere. Poi è il foglio stesso ad aggiornare il reticolo: esportato, esce con la colonna dei predecessori nella notazione che usa già (12, 12SS+4, 12FS-3), e ciò che cambia in quella colonna torna come legame. Il Gantt e la linea di bilancio sono due viste dello stesso piano.

    La linea di bilancio di un cantiere dimostrativo: ogni pacchetto è una fascia colorata che avanza tratto per tratto
    La linea di bilancio, con l'avanzamento reale.
    La matrice di monitoraggio del Residencial Horizonte: piani nelle righe, lavorazioni nelle colonne, ciò che è completato in verde e ciò che è in ritardo in rosso
    La matrice di monitoraggio: ogni lavorazione, piano per piano.
  2. 2

    Vincoli

    Ciò che blocca il fronte ha un responsabile e una data.

    Ogni vincolo ha un responsabile e una scadenza. Il responsabile riceve un avviso quando il vincolo gli viene assegnato, quando mancano tre giorni alla scadenza e quando la scadenza passa. I vincoli stanno nel quadro dei vincoli, e nel cruscotto del cantiere quelli scaduti e quelli in scadenza compaiono fianco a fianco.

    Nella Preparazione dei fronti, ogni attività mostra un segnale per il vincolo, un altro per il materiale a magazzino (in base ai kit registrati) e un altro per la squadra.

    Il quadro dei vincoli del Residencial Horizonte, a colonne: backlog, da fare, in corso e fatto, ogni scheda con l'area e la scadenza
    Il quadro dei vincoli, con area e scadenza su ogni scheda.
  3. 3

    Programmazione settimanale

    La settimana esce dal cronoprogramma.

    Precompila porta i pacchetti la cui finestra interseca la settimana e che non hanno vincoli aperti. Toglie la spunta a ciò che non si fa, sceglie chi esegue e pubblica. Il foglio stampato va in cantiere.

    La precompilazione della programmazione settimanale: nove pacchetti della settimana, ognuno con il subappaltatore e i giorni
    La settimana precompilata: i pacchetti senza vincoli, con chi esegue e i giorni.
  4. 4

    PPC

    Di quanto ha promesso, quanto ha mantenuto.

    Il check-out delle squadre chiude il PPC della settimana. Accanto ci sono l'aderenza al cronoprogramma e la classifica del PPC per subappaltatore, e la settimana che chiude sotto l'obiettivo avvisa il direttore di cantiere.

    Il grafico dell'aderenza dal lungo al breve periodo nel cruscotto: una barra per settimana, dalla 26S27 alla 26S39, tutte tra circa il 60% e il 90%
    L'aderenza dal lungo al breve periodo: di ciò che il cronoprogramma ha messo nella settimana, quanto è stato programmato.
    La classifica del PPC per subappaltatore nel cruscotto: cinque subappaltatori, dal PPC cumulato più alto al più basso
    La classifica del PPC per subappaltatore: la media delle settimane.
  5. 5

    Cause di mancato completamento

    Ciò che non è stato fatto non sparisce.

    Nella griglia stessa del giorno, + Kadai apre il problema già compilato con l'attività che non si è chiusa: inserisce la causa nelle 6M e l'azione, e verifica la scadenza. Ciò che resta tre giorni senza soluzione avvisa il responsabile. Sommate, le cause dicono cosa attaccare la settimana prossima.

    I kadai del Residencial Horizonte: 43 problemi, 13 in ritardo, ognuno con area, pacchetto, fornitore, responsabile, la causa nelle 6M e la scadenza
    I kadai, ognuno con la causa nelle 6M.

Due Sensei · lo stesso nome, due raggi d'azione

Uno spiega il metodo. L'altro risponde con i numeri del Suo cantiere.

Nel piano gratuito, il Sensei spiega il metodo: PPC, IRR, linea di bilancio. Dal Genba in poi, entra nel Suo cantiere e risponde con i suoi numeri, mostrando da dove ha preso ciascuno. Con il Kaizen inizia anche a raccomandare cosa fare in settimana (versione beta).

Sensei · Aprendiz, Canteiro e Hanseispiega il metodo

DomandaQual è la differenza tra il PPC e l'aderenza dal lungo al breve periodo?

Il PPC risponde: di ciò che ho programmato, quanto ho completato. L'aderenza dal lungo al breve periodo risponde: di ciò che il cronoprogramma offriva per la settimana, quanto ho programmato.

Stanno uno accanto all'altro perché si somigliano. Un cantiere può avere un PPC del 100% e un'aderenza del 20%: ha fatto tutto ciò che aveva promesso, dopo aver promesso un quinto di ciò che il piano chiedeva.

  • PPC
  • IRR
  • Linea di bilancio

Non legge i dati del cantiere: spiega come si ottiene e come si interpreta ogni numero.

Sensei · Genba e KaizenResidencial Horizonte demo

DomandaIl cantiere ha realizzato il 29% di quanto doveva. Perché è in ritardo e cosa faccio questa settimana?

Il ritardo non è sparso, è concentrato: tre pacchetti spiegano quasi tutto. Fasce e inghisaggi, Impianto elettrico e Murature.

E il motivo compare nei vincoli: degli 8 aperti, tutti e 8 sono già scaduti.

Dal Genba in poi, risponde con i numeri qui sopra. Con il Kaizen (versione beta), raccomanda anche cosa fare:

Questa settimana, attacca prima gli 8 scaduti. Sbloccano i tre pacchetti, e il resto del fronte avanza dietro di loro.

Fonte: classifica dei ritardi per pacchettoFonte: 8 vincoli · 8 scadutiFonte: EVM del cantiere

La Biblioteca · dall'Hansei in su

Le schede arrivano già scritte.

FVS, FVM, criteri di accettazione e processi di approvvigionamento pronti, rivisti ogni semestre. Scrivere cinquanta schede buone richiede settimane. Ogni scheda contiene i punti di verifica, il metodo e il criterio di accettazione già scritti; Lei la adatta al Suo cantiere prima di salvarla.

  • FVSschede di verifica delle lavorazioni, punto per punto
  • FVMschede di verifica dei materiali, al ricevimento
  • Criteri di accettazionecosa approva e cosa respinge
  • Processi di approvvigionamentopronti per l'ufficio acquisti

Il modello compila solo il modulo: non viene salvato nulla finché non crea la scheda. La revisione semestrale arriva nella Biblioteca; la scheda che usa già in cantiere non cambia da sola.

BuildSphere Academy · Shu · Ha · Ri

Impari prima di firmare.

L'Academy è la formazione di BuildSphere, in tre percorsi: Shu è la base, Ha è il Lean che il cantiere conosce, Ri è il livello avanzato. Il percorso Ha è quello di questa pagina: Lean in cantiere, Last Planner e linea di bilancio.

Ogni sezione ha pagine, attività, un quiz e il certificato del modulo; il percorso completo dà il certificato del livello.

La vetrina è aperta. Per aprire le pagine, il quiz e il Sensei dell'Academy, basta l'account gratuito.

Academy

Per iniziare

Porti il cronoprogramma che ha già. La prossima settimana la gestisce qui.

Crei l'account gratuito, carichi il cronoprogramma da Excel e prepari la prima programmazione settimanale. Senza carta di credito e senza scadenza. Quando il cantiere chiede di più, Lei paga per persona dell'ufficio tecnico, non per cantiere, con il prezzo di lancio fino al 31/12/2026.

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