Last Planner · خط التوازن · PPC
التخطيط طويل المدى، والقيود، والبرنامج الأسبوعي، وPPC في مشروع واحد، مع الموازنة والمشتريات في المكان نفسه. الجدول الزمني الذي لديك يدخل عبر Excel، مع الأنشطة السابقة.
شخص واحد من المكتب الفني ومشروع واحد مجاناً إلى الأبد، بلا بطاقة · سعر الإطلاق حتى 31/12/2026: ابتداءً من R$ 69,90 لكل مهندس، مع مشاريع وفريق موقع بلا حدّ
الدورة كاملة · شاشة حقيقية لكل مرحلة
Last Planner ليس شاشة: إنه حوار يتكرّر كل أسبوع. في BuildSphere تستخدم المراحل الخمس بيانات المشروع نفسها، فما تقرّره في مرحلة يظهر في التالية.
شاهد اجتماع الجمعة · 28 ثرسم توضيحي ببيانات تجريبية
طويل المدى
الجدول الزمني الذي لديك يدخل عبر Excel مع الأنشطة السابقة، وتتحوّل كل حزمة إلى خط مائل يصعد الطوابق بإيقاع المشروع. بعد ذلك، يحدّث الجدول نفسه الشبكة: عند تصديره، يخرج بعمود الأنشطة السابقة بالترميز الذي تستخدمه أصلاً (12, 12SS+4, 12FS-3)، وما تغيّره في هذا العمود يعود علاقةً. مخطط جانت وخط التوازن عرضان للخطة نفسها.
القيود
لكل قيد مسؤول وموعد. يُنبَّه المسؤول حين يُسند إليه القيد، وحين يتبقّى ثلاثة أيام على الموعد، وحين يفوت الموعد. تبقى القيود في لوحة القيود، وفي لوحة معلومات المشروع تظهر المنتهية الموعد والتي يقترب موعدها جنباً إلى جنب.
في «تجهيز جبهات العمل»، يُظهر كل نشاط إشارة للقيد، وأخرى للمادة في المخزون (وفق العُدد المسجّلة)، وثالثة للفريق.
البرنامج الأسبوعي
«التعبئة المسبقة» تجلب الحزم التي تتقاطع نافذتها الزمنية مع الأسبوع وليس لها قيد مفتوح. تُلغي تحديد ما لن يُنفَّذ، وتختار المنفّذ، وتنشر. والورقة المطبوعة تذهب إلى الموقع.
PPC
تسجيل خروج فريق الموقع يُغلق PPC الأسبوع. وبجانبه الالتزام بالجدول الزمني وترتيب PPC حسب مقاول الباطن، والأسبوع الذي يُغلق دون الهدف يُنبّه مدير المشروع.
أسباب عدم الإنجاز
في جدول اليوم نفسه، يفتح + Kadai المشكلة معبّأة مسبقاً بالمهمة التي لم تُغلق: تضع السبب وفق 6M والإجراء، وتتحقّق من الموعد. وما يمضي عليه ثلاثة أيام بلا حلّ يُنبّه المسؤول. ومجموع الأسباب يقول لك ما الذي تعالجه الأسبوع القادم.
اثنان باسم Sensei · الاسم نفسه، ونطاقان
في الباقة المجانية، يشرح Sensei المنهج: PPC، وIRR، وخط التوازن. وابتداءً من Genba، يدخل مشروعك ويجيب بأرقامه، مبيّناً من أين أخذ كل رقم. وفي Kaizen، يبدأ أيضاً بالتوصية بما يجب فعله هذا الأسبوع (نسخة تجريبية).
سؤالما الفرق بين PPC والالتزام من طويل المدى إلى قصير المدى؟
PPC يجيب: مما برمجتُه، كم أنجزت. والالتزام من طويل المدى إلى قصير المدى يجيب: مما عرضه الجدول الزمني للأسبوع، كم برمجتُ.
يظهران جنباً إلى جنب لأنهما متشابهان. قد يكون لمشروع PPC بنسبة 100% والتزام بنسبة 20%: أنجز كل ما وعد به، بعد أن وعد بخُمس ما كانت الخطة تطلبه.
لا يقرأ بيانات المشروع: يشرح كيف يُحسب كل رقم وكيف يُفسَّر.
سؤالأنجز المشروع 29% مما كان يجب. لماذا تأخّر وماذا أفعل هذا الأسبوع؟
التأخير ليس موزّعاً، بل متركّز: ثلاث حزم تفسّر معظمه. البؤج والتثبيت، والكهرباء، وأعمال البلوك.
والسبب يظهر في القيود: من الـ8 المفتوحة، انتهى موعد الـ8 كلها.
ابتداءً من Genba، يجيب بالأرقام أعلاه. وفي Kaizen (نسخة تجريبية)، يوصي أيضاً بما يجب فعله:
هذا الأسبوع، عالج أولاً القيود الـ8 المنتهية الموعد. فرفعها يُطلق الحزم الثلاث، ويسير باقي جبهة العمل خلفها.
المكتبة · من Hansei فما فوق
FVS وFVM ومعايير القبول وعمليات المشتريات جاهزة، ومراجَعة كل ستة أشهر. كتابة خمسين بطاقة جيدة تستغرق أسابيع. كل بطاقة تأتي ببنود الفحص والطريقة ومعيار القبول مكتوبة؛ وأنت تكيّفها مع مشروعك قبل الحفظ.
القالب يملأ النموذج فقط: لا يُحفظ شيء حتى تُنشئ البطاقة. مراجعة نصف السنة تصل إلى المكتبة؛ أما البطاقة التي تستخدمها في المشروع فلا تتغيّر من تلقاء نفسها.
BuildSphere Academy · Shu · Ha · Ri
Academy هي منصة التدريب في BuildSphere، في ثلاثة مسارات: Shu هو الأساسيات، وHa هو Lean الذي يعرفه الموقع، وRi هو المتقدّم. ومسار Ha هو موضوع هذه الصفحة: Lean في المشروع، وLast Planner، وخط التوازن.
لكل قسم صفحات وأنشطة واختبار قصير وشهادة الوحدة؛ والمسار كاملاً يمنح شهادة المستوى.
الواجهة مفتوحة للجميع. ولفتح الصفحات والاختبار القصير وSensei الخاص بـAcademy، يكفي الحساب المجاني.
ابدأ
أنشئ الحساب المجاني، وارفع الجدول الزمني عبر Excel، وأعدّ أول برنامج أسبوعي. بلا بطاقة وبلا تاريخ انتهاء. وحين يطلب المشروع المزيد، تدفع لكل شخص في المكتب الفني، لا لكل مشروع، بسعر الإطلاق حتى 31/12/2026.
The intelligent way to build as one