Een lijnenplanning is een planning. Lean is een methode.

De hele cyclus · één echt scherm per stap

Van lange termijn tot oorzaken, zonder van de ene spreadsheet naar de andere te kopiëren.

Last Planner is geen scherm: het is een gesprek dat zich elke week herhaalt. In BuildSphere gebruiken de vijf stappen dezelfde projectgegevens, dus wat je in de ene beslist, verschijnt in de volgende.

Bekijk het vrijdagoverleg · 28 sIllustratie met demogegevens

1. 1

   Lange termijn

   De lijnenplanning is de planning.

   De planning die je al hebt, komt binnen via Excel met de voorgangers, en elk werkpakket wordt een diagonaal die in het tempo van het project de verdiepingen op gaat. Daarna werkt de spreadsheet zelf het netwerk bij: bij export komt hij eruit met de voorgangerskolom in de notatie die je al kent (12, 12SS+4, 12FS-3), en wat je in die kolom wijzigt, komt terug als koppeling. De Gantt en de lijnenplanning zijn twee weergaven van hetzelfde plan.

   

   

2. 2

   Belemmeringen

   Wat het werkfront blokkeert, heeft een eigenaar en een datum.

   Elke belemmering heeft een verantwoordelijke en een deadline. De verantwoordelijke krijgt een melding als de belemmering aan hem wordt toegewezen, als er nog drie dagen tot de deadline zijn en als de deadline verstrijkt. Ze staan op het belemmeringenbord, en op het projectdashboard staan de verlopen en de bijna verlopen belemmeringen naast elkaar.

   In de Werkfrontvoorbereiding toont elke activiteit een signaal voor de belemmering, een voor het materiaal op voorraad (via de geregistreerde sets) en een voor de ploeg.

   

3. 3

   Weekplanning

   De week komt uit de planning.

   Vooraf invullen haalt de werkpakketten op waarvan het tijdvenster de week raakt en die geen openstaande belemmering hebben. Je vinkt uit wat niet doorgaat, kiest wie het uitvoert en publiceert. Het geprinte blad gaat naar de bouwplaats.

   

4. 4

   PPC

   Van wat je hebt toegezegd, hoeveel je bent nagekomen.

   De check-out van de bouwplaats sluit de PPC van de week af. Ernaast staan de aansluiting op de planning en de PPC-ranglijst per onderaannemer, en een week die onder het doel afsluit, geeft de projectmanager een melding.

   

   

5. 5

   Oorzaken van niet-nakoming

   Wat niet af is, verdwijnt niet.

   Direct in het dagraster opent + Kadai het probleem, al ingevuld met de taak die niet is afgerond: je zet de oorzaak in de 6M en de actie, en controleert de deadline. Wat drie dagen zonder oplossing blijft, geeft de verantwoordelijke een melding. Opgeteld vertellen de oorzaken wat je volgende week moet aanpakken.