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Illustration avec données de démonstration

Last Planner · ligne de balance · PPC

La ligne de balance est un planning. Le Lean est une méthode.

Long terme, contraintes, programmation hebdomadaire et PPC sur un même chantier, avec le budget et les achats au même endroit. Le planning que vous avez déjà s'importe par Excel, avec les prédécesseurs.

Piloter la semaine prochaine dans BuildSphere

Une personne d'encadrement et un chantier gratuits pour toujours, sans carte bancaire · prix de lancement jusqu'au 31/12/2026 : à partir de R$ 69,90 par ingénieur, chantiers et terrain illimités

Le cycle complet · un écran réel par étape

Du long terme aux causes, sans recopier d'un tableur à l'autre.

Le Last Planner n'est pas un écran : c'est une conversation qui se répète chaque semaine. Dans BuildSphere, les cinq étapes utilisent les mêmes données du chantier, donc ce que vous décidez dans l'une apparaît dans la suivante.

Voir la réunion du vendredi · 28 sIllustration avec données de démonstration
  1. 1

    Long terme

    La ligne de balance est le planning.

    Le planning que vous avez déjà s'importe par Excel avec les prédécesseurs, et chaque lot devient une diagonale qui monte les étages au rythme du chantier. Ensuite, le tableur lui-même met à jour le réseau : exporté, il sort avec la colonne des prédécesseurs dans la notation que vous utilisez déjà (12, 12SS+4, 12FS-3), et ce que vous modifiez dans cette colonne revient sous forme de lien. Le Gantt et la ligne de balance sont deux vues du même plan.

    La ligne de balance d'un chantier de démonstration : chaque lot est une bande colorée qui avance tronçon par tronçon
    La ligne de balance, avec l'avancement réel.
    La matrice de suivi du Residencial Horizonte : les étages en lignes, les tâches en colonnes, le terminé en vert et le retard en rouge
    La matrice de suivi : chaque tâche, étage par étage.
  2. 2

    Contraintes

    Ce qui bloque le front a un responsable et une date.

    Chaque contrainte a un responsable et une échéance. Le responsable est prévenu quand elle lui est attribuée, quand il reste trois jours avant l'échéance et quand l'échéance est dépassée. Elles restent dans le tableau des contraintes, et dans le tableau de bord du chantier, les échues et celles à échoir apparaissent côte à côte.

    Dans la Préparation des fronts, chaque tâche affiche un signal pour la contrainte, un autre pour les matériaux en stock (d'après les kits enregistrés) et un autre pour l'équipe.

    Le tableau des contraintes du Residencial Horizonte, en colonnes : backlog, à faire, en cours et terminé, chaque carte avec le secteur et l'échéance
    Le tableau des contraintes, avec le secteur et l'échéance sur chaque carte.
  3. 3

    Programmation hebdomadaire

    La semaine sort du planning.

    Pré-remplir reprend les lots dont la fenêtre recoupe la semaine et qui n'ont pas de contrainte ouverte. Vous décochez ce qui ne se fera pas, choisissez qui exécute et publiez. La feuille imprimée part sur le terrain.

    Le pré-remplissage de la programmation hebdomadaire : neuf lots de la semaine, chacun avec le sous-traitant et les jours
    Pré-remplir, pour la semaine : les lots sans contrainte, avec qui exécute et les jours.
  4. 4

    PPC

    De ce que vous avez promis, combien vous avez tenu.

    Le check-out du terrain clôt le PPC de la semaine. À côté, on trouve l'adhérence au planning et le classement du PPC par sous-traitant, et la semaine qui se clôt sous l'objectif alerte le responsable du chantier.

    Le graphique de l'adhérence du long au court terme dans le tableau de bord : une barre par semaine, de 26S27 à 26S39, toutes entre environ 60 % et 90 %
    L'adhérence du long au court terme : de ce que le planning a mis dans la semaine, combien a été programmé.
    Le classement du PPC par sous-traitant dans le tableau de bord : cinq sous-traitants, du PPC cumulé le plus élevé au plus bas
    Le classement du PPC par sous-traitant : la moyenne des semaines.
  5. 5

    Causes de non-réalisation

    Ce qui n'a pas été fait ne disparaît pas.

    Dans la grille du jour elle-même, le + Kadai ouvre le problème déjà rempli avec la tâche qui n'a pas été terminée : vous indiquez la cause selon les 6M et l'action, et vérifiez l'échéance. Ce qui reste trois jours sans solution alerte le responsable. Additionnées, les causes disent quoi attaquer la semaine prochaine.

    Les kadais du Residencial Horizonte : 43 problèmes, 13 en retard, chacun avec secteur, lot, fournisseur, responsable, la cause selon les 6M et l'échéance
    Les kadais, chacun avec sa cause selon les 6M.

Deux Senseis · le même nom, deux portées

L'un explique la méthode. L'autre répond avec le chiffre de votre chantier.

Dans l'offre gratuite, le Sensei explique la méthode : PPC, IRR, ligne de balance. À partir de Genba, il entre dans votre chantier et répond avec ses chiffres, en montrant d'où il tire chacun. Avec Kaizen, il recommande aussi quoi faire dans la semaine (version bêta).

Sensei · Aprendiz, Canteiro et Hanseiexplique la méthode

QuestionQuelle est la différence entre le PPC et l'adhérence du long au court terme ?

Le PPC répond : de ce que j'ai programmé, combien j'ai tenu. L'adhérence du long au court terme répond : de ce que le planning a proposé pour la semaine, combien j'ai programmé.

On les place côte à côte parce qu'ils se ressemblent. Un chantier peut avoir un PPC de 100 % et une adhérence de 20 % : il a tenu tout ce qu'il a promis, après avoir promis un cinquième de ce que le plan demandait.

  • PPC
  • IRR
  • Ligne de balance

Il ne lit pas les données du chantier : il explique comment chaque chiffre s'obtient et s'interprète.

Sensei · Genba et KaizenResidencial Horizonte démonstration

QuestionLe chantier a livré 29 % de ce qu'il devait. Pourquoi a-t-il pris du retard et que dois-je faire cette semaine ?

Le retard n'est pas dispersé, il est concentré : trois lots expliquent presque tout. Repères et scellements, Électricité et Maçonnerie.

Et la raison apparaît dans les contraintes : sur les 8 ouvertes, les 8 sont déjà échues.

À partir de Genba, il répond avec les chiffres ci-dessus. Avec Kaizen (version bêta), il recommande aussi quoi faire :

Cette semaine, attaquez d'abord les 8 échues. Elles débloquent les trois lots, et le reste du front avance derrière eux.

Source : classement des retards par lotSource : 8 contraintes · 8 échuesSource : EVM du chantier

La Bibliothèque · à partir de Hansei

Les fiches arrivent déjà écrites.

FVS, FVM, critères d'acceptation et processus achats prêts à l'emploi, révisés chaque semestre. Écrire cinquante bonnes fiches prend des semaines. Chaque fiche contient les points de contrôle, la méthode et le critère d'acceptation déjà rédigés ; vous l'adaptez à votre chantier avant d'enregistrer.

  • FVSfiches de vérification des travaux, point par point
  • FVMfiches de vérification des matériaux, à la réception
  • Critères d'acceptationce qui valide et ce qui refuse
  • Processus achatsprêts pour l'équipe achats

Le modèle ne fait que remplir le formulaire : rien n'est enregistré tant que vous n'avez pas créé la fiche. La révision du semestre arrive dans la Bibliothèque ; la fiche que vous utilisez déjà sur le chantier ne change pas toute seule.

BuildSphere Academy · Shu · Ha · Ri

Apprenez avant de vous abonner.

L'Academy est la formation de BuildSphere, en trois parcours : Shu, c'est la base ; Ha, c'est le Lean que le chantier connaît ; Ri, c'est le niveau avancé. Le parcours Ha est celui de cette page : le Lean sur le chantier, le Last Planner et la ligne de balance.

Chaque section comprend des pages, des activités, un quiz et le certificat du module ; le parcours complet donne le certificat du niveau.

La vitrine est ouverte. Pour accéder aux pages, au quiz et au Sensei de l'Academy, le compte gratuit suffit.

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Apportez le planning que vous avez déjà. La semaine prochaine se pilote ici.

Créez votre compte gratuit, importez le planning par Excel et établissez votre première programmation hebdomadaire. Sans carte bancaire et sans date limite. Quand le chantier demandera plus, vous paierez par personne d'encadrement, pas par chantier, avec un prix de lancement jusqu'au 31/12/2026.

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