Shu · Ha · Ri · مستويات المنهج الثلاثة
تشخيص Lean في 10 أسئلة.
اكتشف في أي مستوى من منهج Lean يقع مشروعك (Shu أو Ha أو Ri)، واخرج بثلاثة إجراءات للأسبوع القادم.
بلا تسجيل: تظهر النتيجة على الشاشة فوراً.
عشرة أسئلة · سؤال في كل مرة
هل تقيسون PPC كل أسبوع؟
PPC (نسبة الخطط المنجَزة): من المهام الموعودة للأسبوع، الجزء الذي أُنجز.
أجب بما يحدث اليوم في المشروع، لا بما كان يجب أن يحدث.
النتيجة · ثلاثة مستويات
Shu أو Ha أو Ri: أين يقع مشروعك في المنهج.
أجب عن الأسئلة العشرة: تظهر النتيجة هنا مباشرة.
Shu 0 إلى 7
المشروع في بداية تطبيق المنهج. أول مكسب يأتي من قياس الأسبوع وتعيين مسؤول لكل عائق.
Ha 8 إلى 14
المنهج يعمل، لكن الأجزاء لا تتحدّث فيما بينها. التخطيط والجودة والتكلفة ما زال كلٌّ منها يقيس بطريقته.
Ri 15 إلى 20
المشروع يمارس Lean. الخطوة التالية هي التكامل: الرقم نفسه من الموازنة إلى الموقع.
النتيجة · تشخيص Lean
مشروعك في مستوى Ha.
النقاط: 0
ثلاثة إجراءات للأسبوع القادم
في BuildSphere، التخطيط والتكاليف والجودة واللوجستيات والموقع في نظام واحد. أحضِر المشروع الذي لديك عبر Excel، دون استشارات، وابدأ بالأسبوع القادم.
في الباقة المجانية، يعلّم Sensei المنهج: اسأله كيف تقيس PPC أو كيف تعيّن لقيد مسؤولاً وتاريخاً.
ما رأيك أن تنتقل إلى المستوى التالي مع أكاديميتنا؟ تعرّف على BuildSphere Academy ←
البطاقة كاملة · عشرة أسئلة، وإجراء لكل منها
لكل سؤال إجراء، ولكل إجراء مكان في BuildSphere.
«نعم» تساوي 2 نقطة، و«أحياناً» تساوي 1، و«لا» تساوي 0؛ وفي السؤال 10، نظام واحد يساوي 2، ونظامان أو ثلاثة تساوي 1، وأربعة أو أكثر 0. كل إجابة دون الحد الأقصى تتحوّل إلى إجراء، والنتيجة تعرض الثلاثة الأثقل وزناً في الأسبوع: القيود وPPC أولاً، ثم الحصر، والمواد، والموقع. وإن كانت أقل من ثلاثة، تظهر الموجودة؛ وإن لم يكن هناك أي منها، يظهر إجراء السؤال 10.
| البند | السؤال | إجراء للأسبوع القادم | محور BuildSphere | إجابتك |
|---|---|---|---|---|
| 01 | هل تقيسون PPC كل أسبوع؟ | قِس PPC هذا الأسبوع: اكتب ما وعد به البرنامج وحدّد ما أُنجز. | التخطيط (Last Planner) | — |
| 02 | هل لكل قيد مسؤول وتاريخ؟ | حوّل كل عائق في الأسبوع القادم إلى قيد له مسؤول وتاريخ. | التخطيط (القيود) | — |
| 03 | هل يخرج البرنامج الأسبوعي من الجدول الزمني طويل المدى؟ | أعدّ برنامج الأسبوع القادم انطلاقاً من الجدول الزمني، لا مما تبقّى من الأسبوع السابق. | التخطيط (متوسط المدى) | — |
| 04 | هل يتوقّف حصر أعمال مقاول الباطن على اعتماد الجودة؟ | لا تدفع في الحصر إلا ما اعتمدته بطاقة الفحص. | التكاليف والجودة | — |
| 05 | هل بطاقات FVS رقمية؟ | انقل إلى الهاتف بطاقة النشاط الأكثر حرجاً هذا الأسبوع. | الجودة (FVS) | — |
| 06 | هل تصل المواد إلى الطابق قبل الفريق؟ | يوم الجمعة، تحقّق من مواد الطابق الذي يبدأ يوم الاثنين. | اللوجستيات (عُدّة لكل طابق) | — |
| 07 | هل يسجّل فريق الموقع عبر الهاتف؟ | ابدأ بتسجيل الدخول: فريق الموقع يسجّل متى يصل وما أُنجز. | الموقع | — |
| 08 | هل الموازنة والتخطيط في النظام نفسه؟ | اربط كل حزمة في الجدول الزمني ببندها في الموازنة. | الموازنة (WBS) | — |
| 09 | هل يوجد اجتماع أسبوعي تُناقَش فيه أسباب عدم الإنجاز؟ | في اجتماع الأسبوع، سجّل سبب كل مهمة لم تُغلق. | Lean (الاجتماعات الدورية) | — |
| 10 | كم نظاماً وجدولاً يستخدم المشروع اليوم؟ | اكتب أنظمة المشروع وجداوله وما يجيب عنه كل منها: فبينها يضيع الرقم. | الرؤية التنفيذية | — |
الأسبوع القادم
ثلاثة إجراءات، مشروع واحد، نظام واحد.
التخطيط والتكاليف والجودة واللوجستيات والموقع في نظام واحد. ابدأ بالمشروع الذي تديره الآن: شخص واحد من المكتب الفني، ومشروع واحد، وخمسة أشخاص في الموقع، مجاناً إلى الأبد وبلا بطاقة. وفي الباقات المدفوعة، المشاريع وفريق الموقع بلا حدّ، ومن في فريق الموقع لا يدفع.
The intelligent way to build as one