Shu · Ha · Ri · os três níveis do método
Diagnóstico Lean em 10 perguntas.
Descubra em que nível do método Lean a sua obra está (Shu, Ha ou Ri) e saia com três ações para a semana que vem.
Sem cadastro: o resultado aparece na tela, na hora.
Dez perguntas · uma por vez
Vocês medem o PPC toda semana?
PPC (Percentual de Planos Concluídos): das tarefas prometidas para a semana, a parte que ficou pronta.
Responda pelo que acontece hoje na obra, não pelo que devia acontecer.
O resultado · três níveis
Shu, Ha ou Ri: onde a sua obra está no método.
Responda às dez perguntas: o resultado aparece aqui mesmo.
Shu 0 a 7
A obra está começando o método. O primeiro ganho vem de medir a semana e dar dono a cada impedimento.
Ha 8 a 14
O método roda, mas as partes não conversam. Planejamento, qualidade e custo ainda medem cada um do seu jeito.
Ri 15 a 20
A obra pratica Lean. O próximo passo é a integração: o mesmo número do orçamento ao campo.
O resultado · Diagnóstico Lean
Sua obra está no Ha.
Pontuação: 0
Três ações para a semana que vem
No BuildSphere, planejamento, custos, qualidade, logística e campo ficam num sistema só. Traga a obra que você já tem pelo Excel, sem consultoria, e comece pela semana que vem.
No plano grátis, o Sensei ensina o método: pergunte a ele como medir o PPC ou como dar dono e data a uma restrição.
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A ficha inteira · dez perguntas, uma ação para cada
Cada pergunta tem uma ação, e cada ação tem lugar no BuildSphere.
Sim vale 2 pontos, às vezes vale 1 e não vale 0; na pergunta 10, um sistema vale 2, dois ou três valem 1, e quatro ou mais, 0. Cada resposta abaixo do máximo vira uma ação, e o resultado traz as três que mais pesam na semana: restrições e PPC primeiro, depois medição, material e campo. Com menos de três, vêm as que houver; sem nenhuma, vem a da pergunta 10.
| Item | O que se pergunta | Ação para a próxima semana | Frente do BuildSphere | Sua resposta |
|---|---|---|---|---|
| 01 | Vocês medem o PPC toda semana? | Meça o PPC desta semana: liste o que a programação prometeu e marque o que ficou pronto. | Planejamento (Last Planner) | — |
| 02 | Toda restrição tem dono e data? | Transforme cada impedimento da próxima semana em restrição com dono e data. | Planejamento (restrições) | — |
| 03 | A programação semanal sai do cronograma de longo prazo? | Monte a programação da próxima semana a partir do cronograma, não do que sobrou da anterior. | Planejamento (médio prazo) | — |
| 04 | A medição do empreiteiro depende da liberação da qualidade? | Pague a medição só do que a ficha de verificação aprovou. | Custos e Qualidade | — |
| 05 | As FVS são digitais? | Passe para o celular a ficha do serviço mais crítico da semana. | Qualidade (FVS) | — |
| 06 | O material chega ao pavimento antes da equipe? | Na sexta, confira o material do pavimento que começa na segunda. | Logística (kit por pavimento) | — |
| 07 | O campo aponta pelo celular? | Comece pelo check-in: o campo marca quando chega e o que ficou pronto. | Campo | — |
| 08 | Orçamento e planejamento estão no mesmo sistema? | Ligue cada pacote do cronograma à sua linha do orçamento. | Orçamento (EAP) | — |
| 09 | Existe uma reunião semanal com as causas do não cumprimento? | Na reunião da semana, registre a causa de cada tarefa que não fechou. | Lean (rituais) | — |
| 10 | Quantos sistemas e planilhas a obra usa hoje? | Liste os sistemas e planilhas da obra e o que cada um responde: é entre eles que o número se perde. | Visão executiva | — |
A semana que vem
Três ações, uma obra, um sistema só.
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