Shu · Ha · Ri · पद्धति के तीन स्तर
लीन डायग्नोस्टिक 10 प्रश्नों में।
जानिए कि लीन पद्धति में आपकी परियोजना किस स्तर पर है (Shu, Ha या Ri) और अगले सप्ताह के लिए तीन कार्रवाइयाँ लेकर जाइए।
बिना पंजीकरण: परिणाम तुरंत स्क्रीन पर दिखता है।
दस प्रश्न · एक बार में एक
क्या आप हर सप्ताह PPC मापते हैं?
PPC (Percent Plan Complete, पूरी हुई योजनाओं का प्रतिशत): सप्ताह के लिए वादा किए गए कार्यों में से वह हिस्सा जो पूरा हुआ।
जवाब उसके आधार पर दें जो आज परियोजना में होता है, उसके आधार पर नहीं जो होना चाहिए।
परिणाम · तीन स्तर
Shu, Ha या Ri: पद्धति में आपकी परियोजना कहाँ है।
दसों प्रश्नों के जवाब दें: परिणाम यहीं दिखेगा।
Shu 0 से 7
परियोजना पद्धति की शुरुआत कर रही है। पहला लाभ सप्ताह को मापने और हर रुकावट का एक ज़िम्मेदार तय करने से आता है।
Ha 8 से 14
पद्धति चल रही है, पर हिस्से आपस में बात नहीं करते। नियोजन, गुणवत्ता और लागत अब भी अपने-अपने तरीक़े से मापते हैं।
Ri 15 से 20
परियोजना लीन पर अमल करती है। अगला क़दम एकीकरण है: बजट से साइट तक एक ही संख्या।
परिणाम · लीन डायग्नोस्टिक
आपकी परियोजना Ha में है।
स्कोर: 0
अगले सप्ताह के लिए तीन कार्रवाइयाँ
BuildSphere में नियोजन, लागत, गुणवत्ता, लॉजिस्टिक्स और साइट एक ही सिस्टम में रहते हैं। अपनी मौजूदा परियोजना Excel से लाइए, बिना कंसल्टेंसी के, और अगले सप्ताह से शुरू कीजिए।
मुफ़्त योजना में Sensei पद्धति सिखाता है: उससे पूछिए कि PPC कैसे मापें या किसी अवरोध को ज़िम्मेदार और तारीख़ कैसे दें।
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पूरी चेकलिस्ट · दस प्रश्न, हर एक के लिए एक कार्रवाई
हर प्रश्न की एक कार्रवाई है, और हर कार्रवाई की BuildSphere में एक जगह है।
हाँ के 2 अंक, कभी-कभी का 1 और नहीं का 0; प्रश्न 10 में, एक सिस्टम के 2, दो या तीन के 1, और चार या अधिक के 0। अधिकतम से कम हर जवाब एक कार्रवाई बनता है, और परिणाम वे तीन लाता है जो सप्ताह में सबसे ज़्यादा मायने रखती हैं: पहले अवरोध और PPC, फिर मापन, सामग्री और साइट। तीन से कम हों तो जितनी हैं वे आती हैं; एक भी न हो तो प्रश्न 10 वाली आती है।
| बिंदु | क्या पूछा जाता है | अगले सप्ताह के लिए कार्रवाई | BuildSphere का कार्यक्षेत्र | आपका जवाब |
|---|---|---|---|---|
| 01 | क्या आप हर सप्ताह PPC मापते हैं? | इस सप्ताह का PPC मापें: कार्यक्रम ने जो वादा किया उसकी सूची बनाएँ और जो पूरा हुआ उसे चिह्नित करें। | नियोजन (Last Planner) | — |
| 02 | क्या हर अवरोध का एक ज़िम्मेदार और तारीख़ है? | अगले सप्ताह की हर रुकावट को ज़िम्मेदार और तारीख़ वाले अवरोध में बदलें। | नियोजन (अवरोध) | — |
| 03 | क्या साप्ताहिक कार्यक्रम दीर्घकालिक शेड्यूल से निकलता है? | अगले सप्ताह का कार्यक्रम शेड्यूल से बनाएँ, पिछले सप्ताह के बचे काम से नहीं। | नियोजन (मध्यमकालिक) | — |
| 04 | क्या ठेकेदार का मापन गुणवत्ता की स्वीकृति पर निर्भर है? | मापन का भुगतान केवल उसी का करें जिसे निरीक्षण चेकलिस्ट ने स्वीकृत किया। | लागत और गुणवत्ता | — |
| 05 | क्या FVS डिजिटल हैं? | सप्ताह के सबसे महत्वपूर्ण कार्य की चेकलिस्ट मोबाइल पर ले आएँ। | गुणवत्ता (FVS) | — |
| 06 | क्या सामग्री टीम से पहले मंज़िल पर पहुँचती है? | शुक्रवार को, सोमवार से शुरू होने वाली मंज़िल की सामग्री जाँचें। | लॉजिस्टिक्स (मंज़िल-वार किट) | — |
| 07 | क्या साइट टीम मोबाइल से दर्ज करती है? | चेक-इन से शुरू करें: साइट टीम दर्ज करती है कि कब पहुँची और क्या पूरा हुआ। | साइट | — |
| 08 | क्या बजट और नियोजन एक ही सिस्टम में हैं? | शेड्यूल के हर पैकेज को बजट की उसकी पंक्ति से जोड़ें। | बजट (WBS) | — |
| 09 | क्या काम पूरा न होने के कारणों पर साप्ताहिक बैठक होती है? | सप्ताह की बैठक में, पूरा न हुए हर कार्य का कारण दर्ज करें। | लीन (रिचुअल्स) | — |
| 10 | परियोजना आज कितने सिस्टम और स्प्रेडशीट इस्तेमाल करती है? | परियोजना के सिस्टम और स्प्रेडशीट की सूची बनाएँ और लिखें कि हर एक किस सवाल का जवाब देता है: इन्हीं के बीच संख्या खो जाती है। | कार्यकारी अवलोकन | — |
अगला सप्ताह
तीन कार्रवाइयाँ, एक परियोजना, एक ही सिस्टम।
नियोजन, लागत, गुणवत्ता, लॉजिस्टिक्स और साइट एक ही सिस्टम में। उस परियोजना से शुरू करें जिसे आप अभी चला रहे हैं: इंजीनियरिंग का एक व्यक्ति, एक परियोजना और साइट पर पाँच लोग, हमेशा के लिए मुफ़्त और बिना कार्ड। सशुल्क योजनाओं में परियोजनाएँ और साइट टीम असीमित हैं, और साइट टीम का कोई शुल्क नहीं।
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