十个问题 · 一次一个
请按项目今天的实际情况作答，而不是应该怎样。
结果 · 三个级别
守、破或离：您的项目在方法上处于哪里。
回答这十个问题：结果就显示在这里。
守 0 至 7 分
项目刚开始采用这套方法。第一个收获来自统计每周的完成情况，并给每个障碍指定责任人。
破 8 至 14 分
方法在运转，但各部分彼此不通。计划、质量和成本仍各按各的口径计量。
离 15 至 20 分
项目在实践精益。下一步是整合：从预算到现场，用同一个数字。
结果 · 精益诊断
您的项目处于“破”级。
得分：0
下周的三项行动
在 BuildSphere，计划、成本、质量、物流和现场都在一套系统里。用 Excel 带入您现有的项目，无需顾问，从下周开始。
在免费方案中，Sensei 教您方法：问它怎么统计 PPC，或者怎么给约束指定责任人和日期。
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完整检查表 · 十个问题，每题一项行动
每个问题都有一项行动，每项行动在 BuildSphere 里都有位置。
“是”得 2 分，“有时”得 1 分，“否”得 0 分；第 10 题中，一套系统得 2 分，两到三套得 1 分，四套及以上得 0 分。每个未得满分的回答都会变成一项行动，结果给出对本周影响最大的三项：先是约束和 PPC，然后是计量、材料和现场。不足三项时，有几项给几项；一项都没有时，给出第 10 题的行动。
方法检查表10 项
| 序号 | 问题内容 | 下周行动 | BuildSphere 对应的线 | 您的回答 |
|---|---|---|---|---|
| 01 | 贵团队每周都统计 PPC 吗？ | 统计本周 PPC：列出周计划承诺的事项，标出已完成的部分。 | 计划（Last Planner） | — |
| 02 | 每项约束都有责任人和日期吗？ | 把下周的每个障碍都变成有责任人和日期的约束。 | 计划（约束） | — |
| 03 | 周计划是从长期进度计划中产生的吗？ | 依据进度计划排出下周的计划，而不是拿上周剩下的工作凑数。 | 计划（中期） | — |
| 04 | 分包商的计量取决于质量放行吗？ | 只为检查表通过的部分支付计量款。 | 成本与质量 | — |
| 05 | FVS 是数字化的吗？ | 把本周最关键作业的检查表搬到手机上。 | 质量（FVS） | — |
| 06 | 材料是否在班组之前到达楼层？ | 周五核对周一开工楼层的材料。 | 物流（楼层配套） | — |
| 07 | 现场用手机上报吗？ | 从 check-in 开始：现场记录何时到场、完成了什么。 | 现场 | — |
| 08 | 预算和计划在同一个系统里吗？ | 把进度计划中的每个工作包关联到预算中对应的条目。 | 预算（WBS） | — |
| 09 | 是否有每周例会分析未完成原因？ | 在本周例会上，记录每项未完成任务的原因。 | 精益（例行会议） | — |
| 10 | 项目目前使用多少个系统和表格？ | 列出项目的系统和表格，以及每个负责回答什么：数字正是在它们之间丢失的。 | 管理层视图 | — |