Shu · Ha · Ri · les trois niveaux de la méthode
Diagnostic Lean en 10 questions.
Découvrez à quel niveau de la méthode Lean se trouve votre chantier (Shu, Ha ou Ri) et repartez avec trois actions pour la semaine prochaine.
Sans inscription : le résultat s'affiche à l'écran, immédiatement.
Dix questions · une à la fois
Mesurez-vous le PPC chaque semaine ?
PPC (pourcentage de plans complétés) : sur les tâches promises pour la semaine, la part qui a été terminée.
Diagnostic terminé.
Le niveau du chantier et les trois actions sont juste en dessous.
Répondez selon ce qui se passe aujourd'hui sur le chantier, pas selon ce qui devrait se passer.
Le résultat · trois niveaux
Shu, Ha ou Ri : où en est votre chantier dans la méthode.
Répondez aux dix questions : le résultat s'affiche ici même.
Shu 0 à 7
Le chantier fait ses premiers pas dans la méthode. Le premier gain vient de mesurer la semaine et de donner un responsable à chaque obstacle.
Ha 8 à 14
La méthode tourne, mais les parties ne se parlent pas. Planification, qualité et coûts mesurent encore chacun à sa façon.
Ri 15 à 20
Le chantier pratique le Lean. L'étape suivante est l'intégration : le même chiffre du budget au terrain.
Le résultat · Diagnostic Lean
Votre chantier est au Ha.
Score : 0
Trois actions pour la semaine à venir
Dans BuildSphere, planification, coûts, qualité, logistique et terrain sont dans un seul système. Apportez le chantier que vous avez déjà par Excel, sans consultant, et commencez dès la semaine prochaine.
Dans l'offre gratuite, le Sensei enseigne la méthode : demandez-lui comment mesurer le PPC ou comment donner un responsable et une date à une contrainte.
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La fiche complète · dix questions, une action pour chacune
Chaque question a une action, et chaque action a sa place dans BuildSphere.
Oui vaut 2 points, parfois vaut 1 et non vaut 0 ; à la question 10, un logiciel vaut 2, deux ou trois valent 1, et quatre ou plus, 0. Chaque réponse sous le maximum devient une action, et le résultat donne les trois qui pèsent le plus dans la semaine : contraintes et PPC d'abord, puis situations, matériaux et terrain. S'il y en a moins de trois, viennent celles qui existent ; s'il n'y en a aucune, vient celle de la question 10.
| Item | La question | Action pour la semaine à venir | Front BuildSphere | Votre réponse |
|---|---|---|---|---|
| 01 | Mesurez-vous le PPC chaque semaine ? | Mesurez le PPC de cette semaine : listez ce que la programmation a promis et cochez ce qui a été terminé. | Planification (Last Planner) | — |
| 02 | Chaque contrainte a-t-elle un responsable et une date ? | Transformez chaque obstacle de la semaine prochaine en contrainte avec responsable et date. | Planification (contraintes) | — |
| 03 | La programmation hebdomadaire découle-t-elle du planning à long terme ? | Montez la programmation de la semaine prochaine à partir du planning, pas de ce qui reste de la précédente. | Planification (moyen terme) | — |
| 04 | La situation du sous-traitant dépend-elle de la validation de la qualité ? | Ne payez en situation que ce que la fiche de vérification a validé. | Coûts et Qualité | — |
| 05 | Les FVS sont-elles numériques ? | Passez sur téléphone la fiche de la tâche la plus critique de la semaine. | Qualité (FVS) | — |
| 06 | Les matériaux arrivent-ils à l'étage avant l'équipe ? | Le vendredi, vérifiez les matériaux de l'étage qui démarre le lundi. | Logistique (kit par étage) | — |
| 07 | Le terrain pointe-t-il sur téléphone ? | Commencez par le check-in : le terrain indique quand il arrive et ce qui est terminé. | Terrain | — |
| 08 | Le budget et la planification sont-ils dans le même système ? | Liez chaque lot du planning à sa ligne de budget. | Budget (OTP) | — |
| 09 | Existe-t-il une réunion hebdomadaire sur les causes de non-réalisation ? | Lors de la réunion de la semaine, enregistrez la cause de chaque tâche non terminée. | Lean (rituels) | — |
| 10 | Combien de logiciels et de tableurs le chantier utilise-t-il aujourd'hui ? | Listez les logiciels et tableurs du chantier et ce à quoi chacun répond : c'est entre eux que le chiffre se perd. | Vue de direction | — |
La semaine prochaine
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