Shu · Ha · Ri · los tres niveles del método
Diagnóstico Lean en 10 preguntas.
Descubra en qué nivel del método Lean está su obra (Shu, Ha o Ri) y salga con tres acciones para la semana que viene.
Sin registro: el resultado aparece en pantalla, al instante.
Diez preguntas · una a la vez
¿Miden el PPC todas las semanas?
PPC (Porcentaje de Plan Cumplido): de las tareas prometidas para la semana, la parte que quedó lista.
Responda según lo que pasa hoy en la obra, no según lo que debería pasar.
El resultado · tres niveles
Shu, Ha o Ri: dónde está su obra en el método.
Responda las diez preguntas: el resultado aparece aquí mismo.
Shu 0 a 7
La obra está empezando con el método. El primer beneficio viene de medir la semana y darle un responsable a cada impedimento.
Ha 8 a 14
El método funciona, pero las partes no dialogan. Planificación, calidad y costos todavía miden cada uno a su manera.
Ri 15 a 20
La obra practica Lean. El próximo paso es la integración: el mismo número del presupuesto al campo.
El resultado · Diagnóstico Lean
Su obra está en Ha.
Puntuación: 0
Tres acciones para la semana que viene
En BuildSphere, planificación, costos, calidad, logística y campo están en un solo sistema. Traiga la obra que ya tiene desde Excel, sin consultoría, y empiece la semana que viene.
En el plan gratuito, el Sensei enseña el método: pregúntele cómo medir el PPC o cómo darle responsable y fecha a una restricción.
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La ficha entera · diez preguntas, una acción para cada una
Cada pregunta tiene una acción, y cada acción tiene su lugar en BuildSphere.
Sí vale 2 puntos, a veces vale 1 y no vale 0; en la pregunta 10, un sistema vale 2, dos o tres valen 1, y cuatro o más, 0. Cada respuesta por debajo del máximo se convierte en una acción, y el resultado trae las tres que más pesan en la semana: restricciones y PPC primero, después medición, material y campo. Con menos de tres, vienen las que haya; sin ninguna, viene la de la pregunta 10.
| Ítem | Lo que se pregunta | Acción para la próxima semana | Frente de BuildSphere | Su respuesta |
|---|---|---|---|---|
| 01 | ¿Miden el PPC todas las semanas? | Mida el PPC de esta semana: liste lo que la programación prometió y marque lo que quedó listo. | Planificación (Last Planner) | — |
| 02 | ¿Toda restricción tiene responsable y fecha? | Convierta cada impedimento de la próxima semana en una restricción con responsable y fecha. | Planificación (restricciones) | — |
| 03 | ¿La programación semanal sale del cronograma de largo plazo? | Arme la programación de la próxima semana a partir del cronograma, no de lo que sobró de la anterior. | Planificación (mediano plazo) | — |
| 04 | ¿La medición del subcontratista depende de la liberación de calidad? | Pague la medición solo de lo que la ficha de verificación aprobó. | Costos y Calidad | — |
| 05 | ¿Las FVS son digitales? | Pase al celular la ficha de la actividad más crítica de la semana. | Calidad (FVS) | — |
| 06 | ¿El material llega al piso antes que la cuadrilla? | El viernes, verifique el material del piso que empieza el lunes. | Logística (kit por piso) | — |
| 07 | ¿El campo reporta desde el celular? | Empiece por el check-in: el campo marca cuándo llega y lo que quedó listo. | Campo | — |
| 08 | ¿Presupuesto y planificación están en el mismo sistema? | Vincule cada paquete del cronograma a su partida del presupuesto. | Presupuesto (EDT) | — |
| 09 | ¿Hay una reunión semanal con las causas de no cumplimiento? | En la reunión de la semana, registre la causa de cada tarea que no cerró. | Lean (rituales) | — |
| 10 | ¿Cuántos sistemas y planillas usa hoy la obra? | Liste los sistemas y planillas de la obra y lo que responde cada uno: es entre ellos donde se pierde el número. | Visión ejecutiva | — |
La semana que viene
Tres acciones, una obra, un solo sistema.
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